Прием № 180. Лишение дружбы

 

Дружба стоит дорого.

 

Мы платим безумные деньги, дабы сохранить симпатии тьмы лукавых и наглых людей из нашего окружения. Это, среди прочего, еще и плата за милую нашему сердцу стабильность.

 

Уже несколько лет я прошу слушателей:

 

- Кто может - вспомните, кто не может - представьте: советский шпион в 1965 году вербует западного берлинца. Вот он перечисляет сытому капиталисту прелести своего коммерческого предложения: зарплата - 320 рублей (по тем временам хорошая! ), плюс " прогрессивка" - 90, плюс - " тринадцатая" зарплата, отпуск - 24 рабочих дня, плюс - еще четыре дня за дежурство на ДНД (расшифровать? )... Удалась бы вербовка?

 

- Нет! - категорично выносят приговор ребята.

 

- Но вообще, удавалось вербовать буржуев?

 

- Да!

 

- Так, значит, - на чем-то, что не имеет никакого отношения к параметрам " коммерческого" предложения. На алчности, на страхе, на пороках, на любопытстве, на авантюрности, на легкомыслии!.. Верите, что и в наших продажах главную роль играют не цифры, не факты, не цены и скидки, не рацио, не логика, а эмоции?

 

- Да!

 

Верить-то верят, но когда начинаем разыгрывать ситуации продаж - снова сыплют цифрами, фактами, пытаются взять не на " понт", а на логику, не ловят клиентские реакции, настроения...

 

Впервые провел очень длинное (на фоне обычной динамики) упражнение:

 

- Составьте список из тридцати ваших важнейших поставщиков. Я понимаю, что вы -не бизнесмены, не предприниматели; вы - работающие по найму продавцы. Но вы ведь тоже что-то покупаете? Одежду, книги, сигареты, связь, пиво, еду, бензин, развлечения... Составьте список тех, у кого вы все это покупаете.

 

Через пятнадцать минут прошу:

 

- А теперь постарайтесь оценить своих " поставщиков". Есть ли другие? Получше? Нет ли в списке ваших поставщиков таких, кого давно надо было поменять? Попробуйте зачеркнуть тех, кто далеко не идеален.

 

И спустя пять минут:

 

- Ряды поредели? Так почему же мы их терпим - поставщиков, которые не идеальны? Напротив каждого зачеркнутого напишите причину, по которой вы продолжаете покупать у него.

 

И еще пять минут ушло:

 

- Ну и что там - в колонке причин нашего долготерпения? " Привык"? " Хороший парень"? " Не охота искать, менять"? " К новому придется опять привыкать"? Так что это, если не голые эмоции?!

 

Мы тратим деньги, пускаем их на ветер, отдаем " свои кровные", заработанные умом и потом, жизнью и терпением - отдаем тем, кто просто держит нас на веревочке эмоций. Так почему же в ваших собственных продажах вы сыплете из себя труху цифр и параметров, но не хотите сыграть на волшебной флейте клиентских эмоций? А ну-ка, давайте сыграем еще пару игр. И только попробуйте проигнорировать мои настроения, мои бзики, мои эмоциональные микрореакции, мои страсти, мои фобии, мою любимую хоккейную команду, мой вчерашний перепой, мою колымскую ностальгию, мою тоску по навсегда сбежавшим десятилетиям!.. Только попробуйте этого не заметить!.. Только попробуйте увлечься декламацией свойств вашего бурбулятора с двойным фигастером! Тогда я, и как тренер, и как клиент, порву вас на мелкие ошметки - как Тузик тряпку!

 

Прием № 181. Шантаж

 

Запугивание - игра информацией о будущем, шантаж - игра информацией о прошлом.

 

Может ли в наших отношениях с каким-то снабженцем сработать наш намек на то, что мы знаем, на каком откате он сидит в делах с фирмой Х? Может ли он обеспокоиться тем, что об этом может узнать руководство? Наверное, в каких-то условиях одним из инструментов завоевания снабженца, товароведа, закупщика может стать и столь рискованный ход...

 

Более мягкий вариант: предложение работать с нами на тех же условиях, что и с фирмой Х.

 

Более грубые варианты - играть на всех тех его грехах, о которых не должны узнать закон, жена, партнеры...

 

Прочее

 

Комментировать эти приемы мы не станем. Просто прочтите.

 

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: