Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Упражнение : Съемка успешного фильма , «угодного мозгу»
1. Подумайте, пожалуйста, о профессиональном или личном успехе, которого вы хотите добиться в будущем. 2. Помните о четкой формулировке цели: сформулируйте цель положительно, без отрицаний. Есть ли у вас внутреннее преставление о цвете этой цели? О ее звучании — может быть, она связана с какой-то мелодией? Какое ощущение тела вы связываете с этой целью? Вам вспоминается определенный запах или вкус? 3. Проверьте, расположена ли цель соответствующим образом на линии времени: Расположена ли она точно на линии времени? 4. Какие трудности вы ощущаете вокруг цели? Выберите доступные возможности внутренней актуализации: настройте цель в цветном варианте, трудности — в черно-белом. Трудности поместите слева или справа от линии времени, то есть уберите с пути. Используйте также возможности масштабирования: уменьшение препятствий, расположение цели на соответствующей высоте, то есть не на крутой высокой горе, а на прямой дороге. 5. С помощью приведенной таблицы субмодальностей выберите дополнительные возможности организации представления. 6. Еще раз обратитесь к каналам чувств восприятия: слуху, осязанию и обонянию. 7. Постоянно проверяйте, насколько внутреннее представление улучшает ваше самоощущение. Цель упражнения достигнута, если вы можете с вдохновением думать о своей цели. Рекомендации к упражнению: ► Способность внутренне представлять себе что-то как освоение таблицы умножения или иностранного языка является делом тренировки. Упражняйтесь в повседневной жизни воспроизводить только что виденные сцены перед внутренним взором. Например, в ресторане посмотрите на соседний столик и мысленно ответьте па вопросы: сколько человек сидит за столиком, как выглядит каждый из сидящих, во что одеты эти люди? С помощью такого тренинга ваша Шаг 1: Достижению успеха надо учиться • 65 визуализация, воспроизведение внутренних образов будет становиться все точнее и быстрее. ► Если ментальное «написание сценариев» заинтересовало вас, то вы можете многому научиться, обратившись к книге Ричарда Бандлера «Veranderung des subjektiven Erlebens». Книгу могут читать даже новички, так как написана она очень увлекательно. Описанные в ней возможности использования мозга производят сильное впечатление. Перечень субмодальностей
66 • Самокоучинг Вид с высоты полета на вертолете Способность сохранять в сложных ситуациях полный обзор, рассматривать ситуацию как бы с высоты полета настолько важна для преодоления затруднительных моментов, что мы считаем необходимым еще раз подробно рассмотреть этот вопрос. В уже упомянутой книге Бэндлер описывает способность к ассоциированному и диссоциированному восприятию внутреннего и внешнего мира как основополагающее условие хорошего ментального самочувствия. Люди обладают способностью в различных ситуациях смотреть на себя со стороны. Наш язык также свидетельствует об этом: «Я уже вижу себя лежащим на пляже». Такое внешнее восприятие из перспективы нейтрального наблюдателя называется диссоциированным восприятием собственной личности. Проведите тест и мысленно «выйдите из себя». Посмотрите на себя со стороны, как вы сидите с книгой в руках. Может быть, вам поможет такая идея: как бы я выглядел сейчас на киноэкране. Вместе с этим ощущением вернитесь теперь «в себя». Когда мы воспринимаем себя изнутри, то говорят об ассоциированном восприятии собственной личности. Сейчас вы видите книгу и свои руки. Посмотрите рисунок на следующей странице. Вы видите прыгуна в воду. Эта картина производит безобидное впечатление, так как вы смотрите на происходящее издали. Ниже представлена перспектива из ассоциированного состояния. Теперь дело принимает более серьезный оборот, прежде всего это касается ощущений тела. То есть при ассоциированном восприятии мы целиком и полностью находимся внутри наших ощущений, а с помощью диссоциации мы удаляемся от наших ощущений. Если вы находитесь в затруднительной ситуации и опасаетесь проявления волнения, беспокойства или неуместного раздражения со своей стороны, то имеет смысл посмотреть на все сверху. Как правило, наши клиенты считают вид с высоты полета на вертолете, то есть вид на собственную персону и происходящие события сверху, очень эффективной помощью для преодоления подобных затруднений. В диссоциированном состоянии даже боль (зубная!) переносится легче. Один баскетболист хотел с помощью НЛП научиться лучше забрасывать мяч в корзину. Он прекрасно передавал пасы, но, к сожалению, не обладал точным броском. Его проблему удалось решить очень быстро. Когда мы попросили его в мыслях припомнить последнюю игру, то выяснилось, что он всегда воспринимает игру и самого себя со стороны, то есть из перспективы полета на вертолете. Шаг 1: Достижению успеха надо учиться • 67
Источник: Richard Bandler. Veränderung des subjektiven Erlebens. Paderborn: Junfermann Verlag, 1990. Поэтому неудивительно, что он всегда знал, в каком месте площадки находятся его партнеры, и мог передавать им отличные пасы. Вот только с попаданием в корзину возникали понятные проблемы, потому что он давал себе импульс к броску как бы со стороны. Мы научили его ассоциироваться в момент прицеливания, а в остальных игровых ситуациях играть диссоциированно — это помогло. Вы сами отлично знаете, что от руководителей ожидают общего видения ситуации. Тренируйте себя с помощью следующего упражнения! Упражнение: Обзор 1. Вспомните ситуацию, которая оказалась для вас проблематичной или неприятной. 2. Проверьте, как вы вспоминаете об этой ситуации — ассоциированно или диссоциированно? 3. При ассоциировании: «выйдите из себя» с этим восприятием и посмотрите на ситуацию и на себя из перспективы нейтрального стороннего наблюдателя. Что изменилось? 4. Вообразите, что вы сели в вертолет и с высоты полета осмотрите ситуацию. 68 • Самокоучинг 5. Почувствуйте разницу в ощущениях и дистанцию. 6. Подумайте теперь о какой-нибудь ситуации, предстоящей в будущем. 7. Думайте об этой ситуации в будущем также с высоты полета. 8. Определите для себя якорь, который в будущем будет напоминать вам о «сохранении вашего видения». Рекомендация к упражнению : ► Естественно, что после трудной ситуации вы обязательно должны «приземлиться» и выйти из вертолета. Ведь в мире так много прекрасных ощущений, ради которых стоит вернуться к ассоциированному восприятию. Метафоры — схемы церебральных путей решения Поскольку для освоения следующих этапов большое значение имеет способность вызывать в себе видение ситуаций и образов, то сейчас мы рассмотрим смысл и назначение метафор как комплексного средства преодоления ментальных блокад. Метафорами в терминологии психологов называются истории, образы и рассказы, которые представляют интерес для нашего мозга не из-за их содержания, а из-за их структуры. Они представляют собой схемы наших нейрональных связей. В речи мы используем метафоры для выражения внутренних процессов, не задумываясь об этом. Когда мы советуем кому-нибудь: «Ты должен пойти наперекор себе», то у человека никогда не возникает собственный образ в виде двух частей личности, которые противостоят друг другу как два человека. Один ленив, мешает, ведет себя не соответствующим достижению цели образом. А другой должен держать его в рамках дозволенного или силой тащить за собой. Метафоры встречаются не только в разговорной речи, но и, в первую очередь, в литературе, сказках, новеллах и сагах. Наши классические сказки имеют, например, следующую, не зависящую от содержания структуру. Люди в согласии живут друг с другом. Неожиданно случается что-то плохое. Появляется волк, медведь, ведьма или возникает проклятие. Сложная ситуация становится невыносимой. Когда напряжение достигает высшей точки, наконец-то приходит спасение — и: «они жили долго и счастливо и умерли в один день». Такая структура служит детям для развития следующей установки: не сдаваться в сложных ситуациях, потому что обязательно будет счастливый конец. По всей видимости, именно это обстоятельство объясняет тот факт, что даже очень чувствительные дети интуитивно предпочитают «страшные» сказки «безобидным» и готовы слушать их снова и снова, несмотря на переживаемый страх. Шаг 1: Достижению успеха надо учиться • 69 Ощутите воздействие истории, изложенной известным психотерапевтом Н. Пезешкианом (N. Peseschkian), основателем школы «позитивной психотерапии». Он сравнивает ситуацию страдающего человека с ситуацией человека, который на протяжении долгого времени стоит на одной ноге. «Через какое-то время мышцы сводит судорога, нога, на которой он стоит, под тяжестью тела начинает болеть. Человек больше не в состоянии сохранять равновесие. Но болит не только нога, нет, все мышцы в этой непривычной позе начинают перекашиваться и судорожно сжиматься. Тяжесть страданий становится невыносимой, человек взывает о помощи. В этой ситуации к нему приходят разные помощники. В то время как человек продолжает стоять на одной ноге, один помощник начинает массировать сведенную ногу, на которой тот стоит. Другой по всем правилам искусства принимается массировать затылок и шею. Третий видит, что человек вот-вот потеряет равновесие и подставляет ему в качестве опоры свое плечо. Стоящие вокруг люди советуют этому помощнику поддерживать человека обеими руками, чтобы тому было не так тяжело стоять. Один старый мудрый человек предлагает страдальцу подумать о том, как ему повезло по сравнению с теми людьми, у которых нет обеих ног. Другой заклинает его представить себе, что он пружина, и чем интенсивнее он сосредоточится на этой мысли, тем меньше будут его страдания. Наконец, один из свидетелей сцены подходит к человеку и спрашивает: "Почему ты стоишь на одной ноге? Выпрями вторую ногу и встань на нее. У тебя ведь две ноги"». Эта метафора адресована тем людям, которые не ощущают своих способностей и внутренних сил, а следовательно, не используют их для достижения своих целей и разрешения проблем. В действительности эти люди, конечно, не стоят на одной ноге. Здесь, как и в сказках, главное значение имеет структура истории. Мозг воспринимает эту структуру и находит в ней соответствие проблеме, зафиксированной в памяти в форме нейрональных связей. Существует проблема и поиск помощи для ее разрешения. Благодаря структуре этой метафоры у людей в подобной ситуации концентрация будет осознанно или неосознанно смещаться от предложений помощи в сторону целенаправленного использования неучтенных источников сил, а именно — второй, здоровой ноги. Образы и метафоры применяются в психологии в качестве инструментов реализации перемен, потому что мы еще не умеем механическими способами напрямую вмешиваться в микромир нейрональных связей. По этой причине на следующих станицах вы постоянно будете встречать метафоры в качестве указателей различных путей решения проблем и стратегий достижения успеха. Поэтому если вы еще не очень сильны в психологии и будете удивляться большому количеству встречающихся в тексте образных выражений, то постоянно вспоминайте о собственно технической и органической подоплеке метафор. И совершенно сознательно размышляйте о структуре, стоящей за содержанием истории. Собственная, индивидуальная метафора может помочь и вам в позитивной организации работы. На прошедшем недавно конгрессе по НЛП мы услышали историю 70 • Самокоучинг одного топ-менеджера, которому задали вопрос о секрете его работоспособности. Он ответил так: «Какая работа? Я смотрю на это иначе. Детьми мы всегда играли в путешествие на корабле, и я, естественно, больше всего любил быть капитаном. С тех пор изменилось не так уж много. Я по-прежнему капитан — и по-прежнему с тем же увлечением и восторгом. Секрет моей работоспособности в том, что я каждый день хожу играть». Если вы понаблюдаете за детьми, которые всеми фибрами души отдаются какому-то увлечению — домашнему животному, кукле или пещере в кустах, то вы сможете понять, какой неистощимой энергией заряжен образ капитана. Детям бывает мучительно трудно остановить собственное стремление к деятельности, когда она им очень интересна. Особенно женщинам, занимающим руководящие должности, необходимы собственные метафоры, предлагающие полную сил, а не женскую жертвенную идентификацию. Одна клиентка вспомнила на сеансе коучинга о том, что в детстве очень любила читать книгу «Пеппи-Длинный-Чулок». Этот выдуманный персонаж как метафора дает очень много плюсов для женской карьеры: Пеппи — самая сильная девочка, даже сильнее мальчиков-ровесников. Она креативна, хитра, ловка и умеет увлекать других детей самыми необычными идеями. Она отрицает общепринятые рамки и отказывается придерживаться их, если они препятствуют реализации ее замыслов. В опасных ситуациях она проявляет активность и находит путь к спасению, в то время как остальные оказываются совершенно беспомощными. «Я произвожу намного более убедительное впечатление, с тех пор как тайно беру с собой на работу роль Пеппи», — сказала наша клиентка уже через две недели после сеанса. Мне тоже однажды задали вопрос, не считаю ли я работу психолога, вынужденного постоянно выслушивать других людей, очень утомительной и напряженной. Отвечая на этот вопрос, я впервые осознала, что никогда не связывала свою профессию с «синдромом помощника». Но я вспомнила о том, что в детстве любила смотреть детективы. Моим любимым детективом была мисс Марпл в исполнении Маргарет Рузерфорд. Сегодня, когда передо мной сидит клиент или раздираемый конфликтом коллектив, я становлюсь тем бдительней и внимательней, чем более сложным мне представляется случай. У меня по-настоящему руки чешутся, так велико желание обнаружить следы и открыть обстоятельства, ускользнувшие от внимания других людей. Любопытство и неугомонность следователя окрыляют мою фантазию намного сильнее, чем образ человека, помогающего другим людям нести их тяжелую ношу. Поэтому моя работа мне до сих пор еще не надоела, и я не слишком устаю от нее. Упражнение к этой главе можно сформулировать в одном предложении: Найдите для выполнения своей руководящей работы собственную, индивидуальную метафору, соответствующую контексту вашей деятельности и заряжающую вас в этой роли положительной энергией. Шаг 2: Использовать Силу бессознательного
онятия сознательного и бессознательного красной нитью проходят через все психологические теории. Оба эти понятия, по сути, представляют собой упрощение, с помощью которого психологи пытаются представить сложную структуру сущности человека, человеческой души. Они позволяют лучше ориентироваться в сложном комплексе человеческих поступков, мышления и чувств при поисках возможных решений проблем. Опираясь на историю, рассказанную в предыдущей главе, мы можем сказать, что большинство людей — в том числе как раз руководители — стоят только на одной «ноге сознания» и очень редко используют свою вторую, не менее сильную «ногу бессознательного». Использование только одной ноги неизбежно заставляет «хромать», а люди, «обеими ногами стоящие на земле», очень хорошо продвигаются в жизни. Чтобы мозг мог оптимально вести нас по «джунглям жизни», природа предусмотрела в этом органе очень разумное распределение работы. Так называемое бессознательное управляет вегетативными функциями организма, например дыханием, сердцебиением, иммунной системой и пищеварением, а кроме того, нашим фондом памяти и проверенными способами поведения, которые вошли в нашу «плоть и кровь». Сюда относятся такие программы, как таблица умножения, прямохождение, вождение автомобиля, владение одним или более языками. Эти программы заложены в связях соответствующих клеток головного мозга в виде так называемых энграмм, и мы не должны каждый день заново осваивать их. Сознание отвечает за спонтанные реакции, испытание новых способов поведения и сбор новой информации, то есть за сознательное обучение. Эти области мозга можно сравнить с жестким диском и рабочей памятью вашего компьютера или же с различными автоматическими системами типа автопилота, который должен сделать жизнь летчика более легкой и безопасной. В любом функционирующем офисе документация (бессознательное) организована так, чтобы рабочий стол (сознание) был свободен для повседневной работы. 72 • Самокоучинг В повседневной жизни мы, тем не менее, часто наблюдаем, как наше собственное поведение противоречит сознательному желанию. Нелюбимые модели поведения или психические самоощущения входят в «плоть и кровь» так же прочно, как оказавшиеся полезными программы. Курение является таким же автоматическим и бессознательным, как знание таблицы умножения. По-видимому, наше сознание не всегда работает «менеджером» в месте обитания психики. Поэтому ученые обратили свое внимание на принцип действия и «психо-логику» головного мозга, в частности на взаимодействие сознания и бессознательного, и разработали соответствующие теории и модели. На развитие метода самокоучинга большое влияние оказали работы Милтона Эриксона, известного врача и гипнотизера, и семейного врача Вирджинии Сатир. Мы работаем с системной моделью человеческой личности по Сатир. Эту модель мы подробно рассмотрим в главе «Личность человека — универсум с системой» в связи с концепцией самокоучинга. Эриксон исходит в своей теории из того, что бессознательное каждого человека на протяжении жизни запоминает все события, приобретенный опыт, образцы поведения, а также программы обучения, представления о ценностях и образцы мышления и создает на их основе собственную мудрость, развивает собственную «психо-логику». На базе комплекса этих освоенных программ и убеждений, а также благодаря генетически обусловленному фундаменту, бессознательное долгосрочно и комплексно думает и действует на благо человека, мирясь при этом с отрицательными сопутствующими явлениями. Для бухгалтерии важна не закупочная цена — сопутствующее явление, а положительный баланс, прибыль. Сознание, владеющее только незначительной частью этой информации, для концентрации на целенаправленных и сознательных действиях в повседневной жизни вынуждено часто думать в краткосрочной перспективе. У него нет, так сказать, «широкоугольной, масштабной политики», и оно реагирует только на сопутствующие явления. Так, например, бессознательное каждого курильщика уже с первой затяжки знает обо всех последствиях этого удовольствия. Но немедленно сопоставляет эти последствия с другими, жизненно важными результатами выкуривания сигареты — расслаблением, успокоением, имиджем, уверенностью в себе и поддержанием контакта с другими. Собственными психическими силами в данный момент человек без сигареты не смог бы достичь всего этого. Соотношение между бессознательным и сознанием можно сравнить с отношением матери к ребенку. Часто матери приходится мириться с упрямством и слезами ребенка, потому что в соответствии с собственным жизненным опытом ей приходится поступать вопреки желанию ребенка, чтобы обеспечить его стабильное благополучие. Вспомните хотя бы две бытовые ситуации из жизни с детьми: просмотр телепередач до позднего вечера и выполнение домашних заданий до развлечений. Шаг 2: Использовать силу бессознательного • 73 Люди часто говорят о борьбе с собой или с какими-то привычками, о преодолении низменных инстинктов. Подобные выражения точно описывают, как обстоит дело с нашим «внутренним климатом», то есть с отношением сознания к бессознательному. Это состояние внутренней войны требует очень больших затрат энергии и применения все более эффективных боевых средств: лекарств, диет, отказа от сна и досуга. Помимо этого подобная тактика лишь в исключительных случаях дает положительные результаты. Как и в войнах между государствами и народами, в конечном счете, разумнее всего сначала объявить перемирие, чтобы затем перейти к конструктивным мирным переговорам и подумать о том, как прийти к сближению и отыскать пути к решению конфликта и взаимовыгодному сотрудничеству. Здесь ценную помощь может оказать опытный и, главное, творческий «кризис-менеджер». Тогда на основе «совместимости обеих субсистем», в конечном счете, будет достигнут прирост сил всей системы в целом. Наш способ общения с собой определяет, сможем ли мы получить поддержку со стороны нашего бессознательного для осуществления своих сознательных планов и желаний. Состояние внутренней раскованности и расслабления облегчает работу с бессознательными частями личности. Наиболее отчетливо это проявляется в сновидениях. Сны широко открывают ворота к бессознательному и предоставляют доступ к неиспользованным способностям. Неслучайно известно много историй о рождении идей, побуждений и озарений во время транса, медитации и сна. Цель нашей работы состоит в том, чтобы путем новой организации взаимодействия между сознанием и бессознательным развивать конструктивные отношения между обеими областями личности и таким способом использовать бессознательное, по Эриксону, в качестве неисчерпаемого источника сил для организации наших успехов. Так вы сможете наилучшим образом отыскать и использовать индивидуальные возможности для решения проблем и новые пути для себя. Ваше сознание станет оптимальным руководителем вашего внутреннего предприятия — вашей личности.
Что такое системное мышление? У Гомеса (Gomez) и Пробста (Probst) мы в свое время обнаружили в связи с рассмотрением темы «структурированное мышление в менеджменте» яркую аналогию между футболом и системным мышлением в предпринимательстве. Тренер футбольной команды может сколько угодно тренировать игроков на достижение цели, забивание голов в ворота соперника. Но при этом он не может заранее спланировать с командой каждый поворот в игре, потому что до игры никто не может знать, как она будет развиваться. Игра развивается спонтанно 74 • Самокоучинг и часто очень неожиданно для обеих сторон. Когда один из игроков команды бежит к собственным воротам, чтобы сделать пас партнеру, то во время этого маневра у него в голове все же остается общая цель — перевести мяч к воротам соперника. Поэтому нельзя утверждать: «Он действует неправильно, потому что мы договорились, что мяч должен двигаться в другом направлении!» В рамках системы команды этот ход был правильным и разумным. Поэтому не каждый маневр футболиста можно оценить как правильный или неверный. Еще меньше можно говорить о том, что существует только одно, единственно верное решение передачи мяча. В действительности в большинстве случаев имеется несколько хороших решений. Искусство состоит не в том, чтобы отличить правильное решение от неверного, а в том, чтобы среди множества правильных вариантов найти самый хороший. Как правило, руководители считают, что сотрудник, который всегда уходит домой, как только заканчивается рабочее время, то есть уходит от ворот соперника, работает менее эффективно, чем сотрудник, постоянно работающий сверхурочно. Но ведь вполне может оказаться так, что первый сотрудник значительно лучше организует свою внутреннюю энергетическую систему на пользу предприятия, чем второй. Кажущееся бегство от ворот соперника в действительности может оказаться подготовкой к забиванию гола. В приведенной аналогии заслуживает внимания и активность команды соперника, которая с момента начала игры вносит множество непредсказуемых факторов. В этом смысле не существует средства, позволяющего предвидеть все действия соперника. Так же и в предпринимательстве: невозможно предсказать все внешние факторы влияния, например действия конкурентов, ситуацию на рынке и многое другое с такой точностью, которая позволила бы уже сейчас найти «правильные» решения на будущее. Системное мышление означает целенаправленное мышление, охватывающее множество возможных путей через лес решений — но при этом лес надо сохранить. Системное мышление — это живое мышление в целостности взаимосвязей. Так, в целостном единстве тела и души человека легкие не могут сказать сердцу: « Главное, чтобы мы были здоровы — нас совсем не интересует то, что ты сейчас себя плохо чувствуешь». Если бы эти легкие умели мыслить системно, то они понимали бы, что слабое сердце, в конечном счете, делает проблематичным и их здоровье. В психотерапии системный подход уже давно получил высокую оценку благодаря его стабильному положительному эффекту в семейной терапии. Заболевший член семьи рассматривается как носитель симптомов в целом больной семейной системы. Лечению подвергается система, а не симптом. Так, нарушения сна у ребенка устраняются не с помощью подходящего лекарства, а, например, в результате того, что родители учатся более конструктивно решать свои проблемы в браке. Шаг 2: Использовать силу бессознательного • 75 И в работе руководителей необходимо понимать возникающие проблемы в их включенности в систему предприятия. Но в действительности хорошие психологи, занимающиеся вопросами труда и организации, сегодня часто вынуждены лечить носителей симптомов больной системы. При этом отличный тренинг по продажам не принесет никакой пользы, если собственно причина «болезни» лежит в плохой коммуникации между отделами маркетинга, производства и сбыта. В этом случае психолог мог бы проделать ценную работу по анализу и устранению ошибок в коммуникации отделов. С помощью системного мышления вы можете научиться рассматривать свою личность в целостности. Тогда вы найдете решения своих проблем, вместо того чтобы напрасно изнурять себя внутренней борьбой. Удача или невезение? Осознание тем вместо осознания проблем Слова тоже вызывают различные психофизиологические состояния, которые в свою очередь связаны с различными интеллектуальными возможностями. Так, большинство людей автоматически оказываются в психофизиологическом состоянии проблем, как только они слышат, думают или произносят слово «проблема» — при этом о содержании проблемы они ничего не знают. Психофизиологическое состояние проблем сопровождается, как правило, появлением внутренних образов препятствий и барьеров, стоящих повсюду. Для вас само слово «проблема», может быть, уже является вызовом. Но это не значит, что ваши сотрудники воспринимают его точно так же. Многие люди при осознании проблемы теряют контакт со своими ресурсами. Слово «тема» представляется нам при работе с руководителями значительно более уместным. У большинства людей оно автоматически создает «широкоугольную перспективу» или даже оптимальное видение с высоты полета на вертолете. А именно такая интеллектуальная установка необходима в тех случаях, когда нужно найти решение, направленное на будущее развитие предприятия. Постепенно эта мудрость внедряется и в наше здравоохранение. Традиционно в этой области средства вкладывались только в диагностику и лечение больных. Укреплением и сохранением здоровья пренебрегали, потому что здоровым считался тот, у кого не было острых заболеваний. То же самое происходит с растениями, которые никто не поливает, потому что в данный момент они еще выглядят зелеными и свежими. В США в настоящее время развивается направление здравоохранения, которое доходит и до нас под названием «Wellness» (велнесс, хорошее здоровье). Мы хотим перенести это понятие и на предприятия, чтобы добиться осознания необходимости развития «здоровых тенденций» в этих системах. 76 • Самокоучинг Осознание тем ориентировано на велнесс (wellness) и включает интеллектуальные ресурсы Если вы внутренне настроитесь на то, чтобы ощущать личный или профессиональный вызов как тему, а не как проблему, то с точки зрения своих мыслительных возможностей вы перейдете в психофизиологическое состояние рефрейминга. Это состояние можно охарактеризовать с помощью принципа: «Как знать, может, для чего-нибудь это пригодится!» Внутреннее восприятие в этом случае соответствует полю зрения, составляющему 360 градусов. При этом не требуется как можно быстрее забыть весь отрицательный опыт, наоборот, он необходим, чтобы извлекать из него уроки и превращать его во что-то положительное. Следующая история из книги Бандлера и Гриндера «Refraining» лучше любых комментариев покажет вам психическую ценность такой открытой внутренней позиции. Одна очень древняя китайская сказка повествует о неком крестьянине из бедной деревенской общины. Его считали хорошо обеспеченным, так как у него была лошадь, на которой он пахал и перевозил грузы. Однажды его лошадь сбежала. Все соседи кричали, как это плохо, а крестьянин отвечал только одно: «Как знать». Спустя несколько дней лошадь вернулась. Она привела с собой двух диких лошадей. Соседи радовались такой удаче крестьянина, а тот твердил свое: «Как знать». На следующий день сын крестьянина попытался объездить одну из диких лошадей; лошадь его сбросила, и сын сломал ногу. Соседи выражали крестьянину свое сочувствие в связи с этим несчастьем, но крестьянин снова сказал: «Как знать». На следующей неделе в деревню пришли офицеры, чтобы забрать молодых людей в армию. Сына крестьянина они не взяли, потому что у него была сломана нога. Когда соседи сказали крестьянину, что ему очень повезло, он ответил: «Как знать». В позиции рефрейминга мы рассматриваем какое-то событие или ситуацию нейтрально. Оценка дается только с точки зрения рамок, в которых реализуется это событие или ситуация. В рамках владения собственностью две лошади означают богатство, с точки зрения здоровья они означают опасность для седока. Принципиально существуют две возможности рефрейминга: 1. Рефрейминг содержания Человек раздражен тем, что во время переговоров проявляет бесконтрольность и вспыльчивость, и хочет лучше контролировать себя. Однажды до него доходит информация, что его особенно высоко ценят за его честность и спонтанность, потому что с ним всегда понятно, в чем дело. В этом случае неумение владеть собой содержательно толкуется как честность. 2. Рефрейминг контекста В частной жизни один сотрудник «выходит за все дозволенные рамки». И хотя он обладает высокой профессиональной квалификацией, но не отличается Шаг 2: Использовать силу бессознательного • 77 пунктуальностью, часто опаздывает на работу, при этом приходит на работу невыспавшимся. И в других отношениях в контексте работы он часто ведет себя неподобающе. Однажды он заключает блестящую сделку с ирландскими предпринимателями, которые видят в нем вполне достойного делового партнера и крепкого потребителя виски. То, что в контексте рабочего места представляется неадекватным и создающим помехи, в контексте переговоров оказывается как раз правильным поведением. Состояние рефрейминга можно целенаправленно тренировать. Приучайте себя внутренне реагировать даже на будничные неприятности вопросом: «Кто знает, может, для чего-нибудь это пригодится!» Это удержит вас от восприятия каких-то промахов как фатальных ошибок. И физически вы будете в состоянии «умиротворенности». Психофизиологическое состояние умиротворенности характеризуется хорошим кровообращением, общим расслаблением и обменом веществ головного мозга, обеспечивающим оптимальное мышление, — что является непременным условием нахождения решения. Состояние проблем, напротив, сопровождается неблагоприятным обменом веществ, который бессознательно вызывает общую внутреннюю скованность и блокаду мышления. В таком состоянии вы не являетесь образцом для подражания. Именно в тех случаях, когда на предприятии что-то не ладится, вы должны излучать невозмутимость и неисчерпаемую креативность и быть в глазах коллектива нерушимым как скала. Состояние рефрейминга не означает искоренение негативной стороны события. Рефрейминг поможет вам увидеть дело со всех сторон, то есть получить полный обзор, панораму событий. Часто положительные аспекты кажущихся промахов с течением времени проявляются без каких-либо дополнительных усилий. Ойген Рот (Eugen Roth) сформулировал это следующим образом: «Человек останавливается, оглядывается назад и видит: его несчастье было его счастьем!» Молодой экономист, проявлявший особый интерес к маркетингу, получил место менеджера по работе со средствами массовой информации. Раньше такого направления работы на фирме не было, он должен был создать его. Результаты работы средств массовой информации проявляются, как правило, только но прошествии значительного времени. Прошло всего полгода, а молодого сотрудника уволили. Причина: из-за недостаточного роста оборота владельцы фирмы решили экономить и ликвидировали все «лишнее». Новое направление они также сочли недостаточно важным. Наш клиент был очень удручен увольнением, но не было бы счастья, да несчастье помогло — он получил работу на другой фирме. Новая работа стала отправной точкой для развития его успешной карьеры. Если бы его не уволили, то он не перешел бы на другую работу. Вскоре после того, как он получил новую работу, дела его прежней фирмы неожиданно быстро пошли на лад — не в последнюю очередь это явилось результатом его работы со средствами массовой информации. Фирма сразу попыталась заполучить этого сотрудника обратно. Сегодня он говорит: «По собственному желанию я бы никогда не ушел 78 • Самокоучинг с этого предприятия. Мне по-настоящему повезло, что меня уволили». С тех пор он проявляет большую сдержанность в своих высказываниях относительно «неудач». Основная открытая позиция рефрейминга является также первой предпосылкой для такого обращения с личными блокадами достижения успеха, которое наполняет вас силами, а не растрачивает вашу энергию впустую. Таким путем вы научитесь ощущать свои мнимые недостатки как индивидуальные сильные стороны. «Системная модель» личности человека будет служить вам при этом ментальным ориентиром в конструктивных мыслях о вашей собственной личности. Личность человека — универсум с системой Уже давно психологи пытаются описать с помощью моделей человеческую душу. Известна историческая модель Фрейда, согласно которой в нас в иерархии и единстве сосуществуют Сверх-Я, Я и Оно. Но до сих лор еще никому не удалось увидеть Сверх-Я. Следовательно, речь идет о гипотетическом образе души. В естественных науках, например в химии, на протяжении многих десятилетий ученые успешно работали с гипотетической моделью. Речь идет о таких элементах, как водород или кислород, и о мельчайших частицах, способных вступать в различные соединения: атомах и молекулах. Точно не зная, существуют ли эти частицы на самом деле, ученые продолжали придерживаться этих гипотез в силу достоверности получаемых результатов. Пластиковые пакеты и шариковые ручки являются убедительными доказательствами высокого качества этой модели. Для психологии не так важно, соответствуют ли применяемые упрощенные модели действительности. Решающее значение имеет то обстоятельство, в какой степени они при целенаправленной работе помогают нам идти прямым путем. Поскольку мозг является главным отделом в организме, определяющим мышление, ощущения и поступки, необходимо учитывать физиологический принцип действия мозга. Мы должны увидеть, как поступает и обрабатывается информация и как она приводит к каким-то конкретным действиям или к определенному физическому самочувствию. То есть оптимальная модель души должна максимально понятно, как географическая карта, описывать «мир головного мозга». В основу метода самокоучинга мы положили модель личности, заимствованную из НЛП. Для эффективной работы по методике самокоучинга вам необходимо знать основные принципы этой модели. В основе системной концепции Вирджинии Сатир лежит предположение, что личность каждого человека можно представить себе состоящей из множества различных частей. Эта идея находит выражение и в нашем языке. Мы говорим, Шаг 2: Использовать силу бессознательного • 79 например: «он стоит у себя на пути». Если образно представить себе это выражение, то можно увидеть две фигуры — то есть две части одной личности. Различные части личности вы сможете очень хорошо представить себе, сравнив человека с предприятием. Возьмем в качестве примера фирму, которая расположена в собственном здании. Представим себе это здание в виде макета без крыши, чтобы мы могли заглянуть в разные помещения. Эти помещения и отделы с сотрудниками представляют собой части личности. Там есть проходная, где принимаются решения, кого пропускать, а кого нет. Там есть отделы маркетинга и финансов, производственный совет и многое другое. Как зритель вы можете видеть только какую-то часть предприятия. Но за стенами, ограничивающими видимость, тоже есть отделы и сотрудники. В нашей аналогии эта скрытая область является образом бессознательного в личности. Когда мы недовольны собой, то обычно ропщем на работу «бессознательных отделов». Если, например, вы чувствуете усталость чаще, чем вам хотелось бы, то такая психофизиологическая реакция наверняка исходит не от видимых отделов. Вы не можете по собственной воле остановить усталость, как, например, по собственному желанию поднять правую руку. Независимо от того, видны нам отделы или нет, возникает вопрос системы: так много сотрудников и подразделений в одном доме — как они, собственно говоря, уживаются друг с другом? В повседневном взаимодействии могут быть разные варианты. Есть такие отделы, которые отлично сотрудничают, что называется, работают «рука об руку», а сотрудники принимают и ценят друг друга. Но часто встречаются такие отделы и сотрудники, которые мешают друг другу, имеют разное по качеству оборудование или даже конкурируют друг с другом. Некоторые отделы вообще не соприкасаются между собой, хотя их контакты весьма желательны и могли бы принести большую пользу предприятию в целом. Подумайте о тех требованиях, которые в настоящее время предъявляются к руководителям предприятий. Наряду с постоянным проявлением гибкости по отношению к внешним обстоятельствам, например в реагировании на меняющуюся рыночную ситуацию, необходимо также непрерывное внутреннее обновление. А как обстоят дела с пресловутым фирменным стилем (Corporate Identity)? Присутствует ли командный дух, поддерживающий систему? Все ли члены коллектива экономично сотрудничают? Каково техническое оснащение предприятия? Все ли сотрудники обладают достаточными знаниями, например имеют соответствующее образование и адекватное оборудование на рабочем месте? Какая польза, например, от командного духа в бухгалтерии, если у сотрудников этого подразделения нет компьютеров? Или же там установлено современное оборудование, пользоваться которым умеют только несколько посвященных? Какая польза предприятию от высококвалифицированных руководящих кадров, энергию и творческие силы которых пожирают междоусобные конфликты? 80 • Самокоучинг Если мы сравним внутреннюю организацию системы личности человека со структурой среднего предприятия, то на предприятии мы обнаружим значительно более высокие требования к успешной интеграции различных отделов на благо системы в целом. Если бухгалтерия работает неэффективно, то никому не придет в голову ликвидировать ее. Вместо этого там внедрят современное оборудование. То есть отдельные подразделения с их целями сохраняют и переводят на более эффективные методы работы. Это лишь один из многих возможных образов, который демонстрирует вам модель человеческой личности как основу для работы по организации «внутреннего предприятия», личности. Через некоторое время вы сможете творчески и индивидуально применять этот способ мышления к различным частям своей личности. После конструктивного обдумывания вами данного материала ваш внутренний мир предстанет в своем богатстве и величии. «Это больше не внутреннее предприятие, и не внутренний мир, — это внутренний универсум», — кратко заключил один из участников нашего семинара. Кстати сказать, вслед за нами идею «внутреннего сообщества» в приложении к теме психологии коммуникации на предприятии подхватили и другие авторы. Психолог Фридеманн Шульц фон Тун (Friedemann Schulz von Thun) пишет, например: «Поскольку руководство людьми и коллективами в настоящее время приобретает намного большее значение, чем раньше, у руководителей со временем добавлялись все новые роли. Современный руководитель являет собой в одном лице короля (как вожак волчьей стаи или укротитель львов) и слугу (как коуч сотрудников, создатель рабочих групп и служащий). Это очень высокие требования — умение внутренне реализовывать такие психологические контрасты и к тому же в нужный момент иметь доступ к нужной части». Далее вы прочтете о том, как можно добиться соответствия этим требованиям с помощью самокоучинга. Конфликт частей личности — «активная блокада» Блокады достижения успеха проявляются в повседневных реакциях людей. Усталость, неспособность сконцентрироваться, отсутствие идей на важных переговорах, плохое настроение, апатичность, избыточный вес, ослабление иммунитета и многое другое. Мешающий нам фактор может выражаться в состоянии или поведении. Такое нежелательное с точки зрения сознания состояние можно выразить известной фразой: «Я стою у себя на пути». В модели системы личности блокада достижения успеха вербально формулируется следующим образом: «Существует бессознательная часть моей личности, Шаг 2: Использовать силу бессознательного •■ 81 которая несет ответственность за эту блокаду и поддерживает ее». Для начала назовем эту часть нейтрально: «часть X». Она характеризуется тем, что сознательное желание никак не влияет — или влияет лишь незначительно — на организованное этой частью поведение или самочувствие. Вспомните собственное поведение, которое уже давно вызывает ваше недовольство. Оно может иметь место как в профессиональной, так и в личной сфере. Мы представим вам случай одного клиента, который пришел к нам с жалобой на то, что страдает от «блокады мышления». К моменту его появления у нас проблема приобрела уже очень острый характер. Клиент готовился к презентации у очень важного заказчика, но у него не было ни одной стоящей идеи. В соответствии с проблемой мы назвали бессознательную часть клиента «частью блокады». Эту часть, как, впрочем, и все бессознательные части X, отличали три критерия, на которые мы целенаправленно обратили свое внимание. Будет лучше, если сейчас вы подумаете о своей собственной блокаде и примените следующие комментарии к себе. 1. «Часть X сильнее вас, сильнее сознания». Большинство людей легко принимают это положение, особенно если блокада или нежелательное поведение закрепилось у них уже давно. 2. «На часть X можно положиться больше, чем на вас. Она надежнее». Это высказывание принять уже труднее. Но по-своему часть X очень надежна, потому что она всегда присутствует и действует, как хочет. Сравните надежность ваших усилий в деле последовательной борьбы против части X с надежностью ее проявления! Вы наверняка слабее. 3. «Часть X умнее вас». На это заявление наш клиент спонтанно встал в «защитную стойку». Многим людям трудно привыкнуть к этой мысли. Если это относится и к вам, то подумайте о том, что смышленость и умственное развитие означают не только накопленный объем знаний. Интеллект проявляется также в социальных и психологических действиях, в продуманных стратегических ходах. Подумайте о том, какие усилия вы до сих пор прикладывали, чтобы побороть эту часть. Если бы она была просто сильнее вас, то с помощью продуманной стратегии вы наверняка смогли бы победить ее; потому что одна сила еще не дает того превосходства, с которым ваша часть X предстает перед вами. Присутствие этой части доказывает, что она стратегически превосходит ваше сознание, а значит она умнее вас. Итак, в вашей личности есть часть, функционирующая с большой силой, надежностью и умом. Этим объясняется тот факт, почему ваше сознание до сих пор терпело относительные неудачи в попытках исключить эту часть. Вы обладали бы большим преимуществом, если бы часть личности с такими выдающимися 82 • Самокоучинг качествами была бы вашим союзником, а не противником. Эта новая мысль настолько убедила нашего клиента, что он захотел реализовать эту идею. Опираясь на нашу модель личности, мы можем сказать: никогда ни одна часть личности не имеет целью нанесение вреда единству души и тела человека, даже если на первый взгляд и создается такое впечатление. Своим ограниченным сознанием мы не можем оценить масштаб и значение доброго намерения, которое преследует эта часть для нашей системы в целом. Давайте поясним это на следующем примере. Физическое насилие мы спонтанно оцениваем отрицательно. Но когда спасатель бьет по голове утопающего, чтобы вытащить его из воды, то физическое насилие используется с добрым намерением. Этот пример вполне подходит для «блокады мышления» нашего клиента, потому что в отчаянии он сказал буквально следующее: «У меня такое чувство, как будто я с разбега ударился головой о стену». Доброе намерение (цель) и методы (путь, инструмент), используемые частью X для осуществления своих целей, следует рассматривать отдельно друг от друга. Если какая-то часть нашей личности якобы мешает нам в достижении успеха, то это нельзя расценивать как бессознательное «нет», отрицание поставленной цели. «Нет» — в нашем случае блокада мышления одной бессознательной части — скорее означает: «Нет — таким путем. Да — каким-то другим образом или при каком-то условии». Приведем пример. Человек готовится к путешествию. Он уже собрался выходить, но тут его зовут назад: «Ты не забыл взять паспорт? Лучше проверь еще раз!» Собеседник задерживает отъезжающего. Но он делает это не потому, что хочет помешать поездке, напротив, он хочет, чтобы поездка удалась и поэтому предусмотрительно проверяет выполнение важного условия успеха поездки. Конструктивный подход к собственным блокадам достижения успеха означает признание энергии, поддерживающей эту блокаду, как позитивной силы с добрым намерением для системы в целом. Вместо подавления этой энергии мы попытаемся интегрировать ее в наш курс на успех. Помеха заключается не в добром намерении части X. Помеха заключается только в том, каким образом эта часть сейчас работает. Сейчас еще не время разбираться с добрым намерением части X. Решающее значение имеет ваше ментальное принципиальное отношение к помехе. Скажите себе: «Я согласен с тем, что ты делаешь что-то важное для меня. Поэтому я хочу предложить тебе мир. Я высоко ценю твое доброе намерение. Может быть, в этом случае ты сможешь найти новые пути для своей работы, эффективные пути, симпатичные мне с точки зрения моего сознания». Шаг 2: Использовать силу бессознательного • 83 Мы предложили клиенту мысленно обратиться с такими словами к своей «блокирующей части». В таком мысленном обращении важно следить за внутренней интонацией. Как вы разговариваете с частью X? Речь не идет о низкопоклонническом слащавом тоне, требуется элементарная вежливость, которой вы также ожидали бы от человека, обращающегося к вам с просьбой. Направив свое внимание внутрь, вы даете себе и части X немного времени. Если вас не сразу осенит мысль о добром намерении этой части, то подождите с этим вопросом несколько дней. Решающий шаг сделан уже самой вашей готовностью признать вероятность доброго намерения. Первый камень в основание уверенности в себе уже заложен. Уверенность в себе возможна, только если вы доверяете всем своим импульсам в том отношении, что они окажут позитивное воздействие на вашу личность в целом. Все ваши импульсы обладают собственным умом — даже если вы их не сразу понимаете. Принципиальное недоверие к собственному поведению, с психологической точки зрения, исключает уверенность в себе. А уверенность в себе является гарантом уверенности в своих силах, наличие которой является справедливым требованием, предъявляемым к руководителям. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-01; Просмотров: 250; Нарушение авторского права страницы