Охарактеризуйте особливості різних підходів до розроблення стратегій підприємства.

Охарактеризуйте особливості різних підходів до розроблення стратегій підприємства.

Стратегія — це спосіб досягнення результату, сформульованого у вигляді мети, можна стверджувати, що формулювання стратегій є процесом, у ході якого кері-вники встановлюють місію, формують систему цілей, обирають стратегії, а також визначають усі складові (компоненти) процесу стратегічного управління.
Підходи до розроблення стратегій підприємства:

ü Класичний- який базується на раціональності та аналізі, а розроблені стратегії орієнтують на досягнення прибутку, базуючись на довгостроковому плануванні розподілу і використання ресурсів підприємства. При цьому підході обґрунтування стратегії відбувається з обов’язковим використанням аналітичних процедур, перш за все аналізу конкурентного середовища і стану підприємства.

ü Еволюційний – націлює на прибутковість і ефективність виробництва за рахунок власних можливостей і власних ресурсів, що надає можливість забезпечити виживання підприємства у конкурентному середовищі.

ü Процесний – в основі якого є розроблення не класичної раціональної стратегії, а гнучку адаптовану структуру, яка дає можливість реструктуризувати систему цілей та змінити орієнтири.

ü Системний – в основі філософські, класичні уявлення про необхідність раціонального обґрунтування і аналізу при розробленні стратегії.

Використовують і інші підходи, які були вироблені практикою діяльності підприємства.Формування стратегій на основі: натхнення, здорового глузду, розрахунків та аналізу ситуації; одноосібний; плановий; колегіальний; компромісний.

На підставі чого можна зробити висновок про відсутність стратегічного контексту в управлінні підприємством?

Стратегічне бачення в управлінні підприємством — перспектив­ний погляд на напрям розвитку діяльності підприємства (фірми, компанії), базова концепція того, що воно намагається зробити, чого прагне досягти.

Для широкомасштабного бачення майбутнього необхідні навички стратегічного мислення, здатність прог­нозувати розвиток технологій, оцінювати їх вплив на орга­нізацію виробництва і якість продукції, передбачати зміни у потребах та очікуваннях клієнтів, зусилля і витрати, необхідні для випередження конкурентів, перспективні ринки, тобто всі зовнішні і внутрішні фактори. Маючи певний досвід, знання економіки виробництва, він робить розрахунки на майбутнє: визначає норму прибутку, тер­мін повернення вкладень, точку беззбитковості, масу при­бутку у довгостроковій перспективі. Тому на основі стратегічного підходу, бачення майбут­нього, всебічного оцінювання тенденцій підприємцю ско­ріш за все необхідно розробляти стратегію скорочення, по­ступового згортання чи навіть ліквідації бізнесу з неперс­пективною технологією, а вивільнені кошти і ресурси вкладати у розвиток виробництва з використанням новіт­ніх матеріалів, перспективних технологій.

Отже, стратегічне бачення є важливою передумовою ус­пішного бізнесу. Адже правильно обраний, належно обґрун­тований напрям розвитку бізнесу забезпечує необхідну кон­центрацію потенціалу підприємства, оптимальний розподіл ресурсів задля досягнення потрібних результатів у різній ча­совій перспективі, в т. ч. і у віддаленому майбутньому.

Висновок про відсутність стратегічного контексту можна зробити на основі напряму розвитку діяльності підприємства(фірми, компанії), базової концепції того, що воно намагається зробити, чого прагне досягти.

Функції цілей:

- критеріїв для прийняття рішень;

- ініціативи або мотиву дій персоналу;

- інструменту управління (вимоги до дій персоналу, виз-

начення напрямків розвитку підприємства);

- координації (забезпечення безконфліктності осіб, які

приймають рішення, узгодження дій підрозділів);

- контролю (порівняння оперативних показників стану

підприємства з цільовими).

Цілі формуються, змінюються і досягаються в певній послідовності, за наступними етапами (фазами):  

 1. Аналіз тенденцій середовища і пошук цілей.

2. Вибір і встановлення цілей для підприємства в цілому та аналіз їх реалізуємості і відповідності іншим вимогам.

3. Побудова ієрархії цілей (дерева цілей).

4. Перегляд і уточнення цілей в процесі реалізації стратегії:        

а) корегування відповідно до змін середовища (тобто цілі набувають ситуаційного характеру);

б) спосіб перегляду: на базі довгострокових формуються короткострокові цілі; при  досягненні короткострокових, коригуються чи переглядаються довгострокові з урахуванням змін середовища. Внаслідок, початкові довгострокові цілі, як правило, повністю не досягаються, оскільки регулярно змінюються в ході виконання короткотермінових і змін середовища.

        

           

Охарактеризуйте особливості різних підходів до розроблення стратегій підприємства.

Стратегія — це спосіб досягнення результату, сформульованого у вигляді мети, можна стверджувати, що формулювання стратегій є процесом, у ході якого кері-вники встановлюють місію, формують систему цілей, обирають стратегії, а також визначають усі складові (компоненти) процесу стратегічного управління.
Підходи до розроблення стратегій підприємства:

ü Класичний- який базується на раціональності та аналізі, а розроблені стратегії орієнтують на досягнення прибутку, базуючись на довгостроковому плануванні розподілу і використання ресурсів підприємства. При цьому підході обґрунтування стратегії відбувається з обов’язковим використанням аналітичних процедур, перш за все аналізу конкурентного середовища і стану підприємства.

ü Еволюційний – націлює на прибутковість і ефективність виробництва за рахунок власних можливостей і власних ресурсів, що надає можливість забезпечити виживання підприємства у конкурентному середовищі.

ü Процесний – в основі якого є розроблення не класичної раціональної стратегії, а гнучку адаптовану структуру, яка дає можливість реструктуризувати систему цілей та змінити орієнтири.

ü Системний – в основі філософські, класичні уявлення про необхідність раціонального обґрунтування і аналізу при розробленні стратегії.

Використовують і інші підходи, які були вироблені практикою діяльності підприємства.Формування стратегій на основі: натхнення, здорового глузду, розрахунків та аналізу ситуації; одноосібний; плановий; колегіальний; компромісний.

1234567Следующая ⇒

Поделиться: