Які елементи визначають блоково-модульну структуру потенціалу підприємства.

Блоково-модульна структуризація потенціалу підприємства. Цей підхід ґрунтується на використанні шести елементів(зображені на рис), які поділяються на складові:

1)система управління(формування місії, розроб. страт-ї розвитку, визначення цілей):

- планування (виявлення потенціалу майбутнього успіху)

- координування (розроблення страт-ї п-ства)

- контролювання (перевірка ефективності виконання планів)

2)функції персоналу. До них належать:

- аналітична (наукові дослідження)

- виробнича (реалізація виробничого процесу)

- комунікаційна (взаємодія з ринком)

3)ресурси (основні елементи вироб. процесу):

- технічні( виробничі потужності); - технологічні (вироб. технології); - кадрові; -інформаційні; -організаційні структури ви-ва; -фінансові; -просторові; - корпоративна культура

4)персонал

- склад; – мотивація; - розвиток

5)компетенції персоналу

- кваліфікація: - креативність: - гнучкість(вміння пристосовуватись)

6)корпоративна культура

- норми: - цінності: - поведінка.

 

Чи можуть відрізнятися погляди на стратегічні цілі підприємства з погляду акціонерів, робітників, держадміністрації тощо?

Цілі встановлюються в усіх сферах діяльності підприємства: щодо позиції на ринку, по обсягах виробництва і асортименту, по доходах і рентабельності, по фінансах, по інноваціях, по постачальниках, клієнтах, стекхолдерах, по збуту, по виробничих і трудових ресурсах, по менеджменту, маркетингу, по організації виробництва і оплаті праці, у соціальній сфері тощо.

Загальні цілі здатні об»єднати людей, якщо вони виражатимуть їх сукупні інтереси, внаслідок чого кожен вважатиме цілі організації і своїми. Усвідомлення працівником того, що із досягненням цілей організацією він реалізовує і власні цілі, створює додаткові мотивації, стимулює старання, від чого, як правило, виграє справа й отримує користь він.

 

Які функції виконують цілі підприємства?

Функції цілей

Важливість цілей визначається функціями, які вони виконують:

-критеріїв для прийняття рішень;

-ініціативи або мотиву дій персоналу;

-інструменту управління (вимоги до дій персоналу, визначення напрямків розвитку підприємства);

-координації (забезпечення безконфліктності осіб, які приймають рішення, узгодження дій підрозділів);

-контролю (порівняння оперативних показників стану підприємства з цільовими).

Цілі конкретизують місію, виступають орієнтиром і мотивом поведінки всіх членів колективу. І, навпаки, місія є інтеграційним декларативним виразником цілей.

 

Охарактеризуйте особливості етапів формування цілей підприємства.

 

Цілі підприємства – це його бажаний стан, конкретні межі, яких воно має досягнути в усіх сферах діяльності в кінці стратегічного періоду і на проміжних етапах.

Функції цілей:

- критеріїв для прийняття рішень;

- ініціативи або мотиву дій персоналу;

- інструменту управління (вимоги до дій персоналу, виз-

начення напрямків розвитку підприємства);

- координації (забезпечення безконфліктності осіб, які

приймають рішення, узгодження дій підрозділів);

- контролю (порівняння оперативних показників стану

підприємства з цільовими).

Цілі формуються, змінюються і досягаються в певній послідовності, за наступними етапами (фазами):  

 1. Аналіз тенденцій середовища і пошук цілей.

2. Вибір і встановлення цілей для підприємства в цілому та аналіз їх реалізуємості і відповідності іншим вимогам.

3. Побудова ієрархії цілей (дерева цілей).

4. Перегляд і уточнення цілей в процесі реалізації стратегії:        

а) корегування відповідно до змін середовища (тобто цілі набувають ситуаційного характеру);

б) спосіб перегляду: на базі довгострокових формуються короткострокові цілі; при  досягненні короткострокових, коригуються чи переглядаються довгострокові з урахуванням змін середовища. Внаслідок, початкові довгострокові цілі, як правило, повністю не досягаються, оскільки регулярно змінюються в ході виконання короткотермінових і змін середовища.

        

           

⇐ Предыдущая1234567

Поделиться: