В чому сутність стратегічного успіху і стратегічного потенціалу успіху підприємства? З’ясуйте відмінності між ними.

Успіх підприємства полягає в досягненні встановлених цілей. Успіх можна визначити як задоволення керівни­ків, менеджерів, персоналу очікуваними результатами діяльності, а також як досягнення суспільно необхідного рівня витрат, цін тощо. В економіці про успіх діяльності свідчать показники: до­хід, прибуток, активи, капітал, продуктивність праці, рентабельність, норма повернення інвестицій, дохід на ак­ціонерний капітал чи на акцію, ліквідність активів тощо.

Сукупність ключових факторів успіху поділяють на два типи: стратегічні необхідності; стратегічні сили (активи і компетенції).

Розроблення ефективних стратегій починають з генеру­вання пропозицій щодо поліпшення діяльності, визначення конкурентоспроможних стандартів діяльності.

Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства. Стратегічне управління розраховане на максимальне використання у тривалій перспективі притаманного під­приємству потенціалу, ресурсів і можливостей в досягненні конкурентних цілей і реалізації місії. Воно спрямоване на раціональне використання всього стратегічного потен­ціалу успіху.

Стратегічний потенціал успіху підприємства — певна сукупність внутрішніх і зовнішніх чинників, вміле використання яких забезпе­чує успішну діяльність підприємства у віддаленій перспективі.

Передумовою досягнення підприємством успіху є ра­ціональне використання власного потенціалу і шансів, які відкриває йому зовнішнє середовище, тобто ринок. Такими шансами передусім є потенціал попиту, який не задовольняється сформованою на ринку пропозицією. По­шук таких шансів підприємство має здійснювати завжди, досліджуючи потреби і можливості споживачів, дії реаль­них і потенційних конкурентів.

Отже, у межах стратегічного управління потенціалом успіху постійно взаємодіють три основні системи, кожна з яких вирішує свої завдання — стратегічне планування, ре­алізація програм (планів) і стратегічний контроль.

4. Розкрийте сутність, призначення, структуру системи управління стратегічним потенціалом успіху.

Стратегічний потенціал успіху підприємства- це сукупність внутрішніх і зовнішніх чинників, вміле використання яких забезпечує успішну діяльність підприємства у віддаленій перспективі.

 Передумовою досягнення підприємством успіху є раціональне використання власного потенціалу і шансів на ринку.

 При виборі методів проявляється стратегічний потенціал. Підприємство повинно враховувати обмеженість свого впливу на майбутній стан ринку. Основним завданням підприємства пов’язаного зі створенням умов для успішної діяльності є організація власних можливостей з чіткою орієнтацією на ринкову ситуацію. З цією метою на основі припущень про вірогідність розвитку майбутніх подій розробляється стратегічна програма підприємства для ефективного функціонування якої повинно бути налагоджено систему стратегічного контролю.

Таким чином у межах стратегічного управління потенціалом успіху постійно взаємодіють три системи, кожна з яких вирішує свої завдання до таких систем належать:

1.  Система планування, завданням якої є виявлення майбутнього потенціалу успіху та визначення стратегічної орієнтації підприємства. На підставі аналізу ринку і внутрішніх ресурсів. У межах цієї системи можуть бути використані такі підходи: а) орієнтація на використання на освоєних ринках існуючого внутрішньо-фірмового виробничого потенціалу; б) створення нового виробничого потенціалу на вже існуючих ринках; в) освоєння нових ринків за допомогою існуючого виробничого потенціалу; г) створення нового виробничого потенціалу для освоєння нових ринків.

 

2. Система реалізації у межах якої створюється новий потенціал успіху або відображає перетворення існуючого потенціалу на фактори успіху. В межах системи реалізації відбувається практична перевірка на ринку стратегічного потенціалу успіху підприємства та зясування того чи буде сприйнятий товар або послуга споживачами.

 

 

3. система

4. контролю за реалізацією стратегічних програм. Метою якої є перевірка ефективності реалізації планів та контроль за достовірністю планових передумов.

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: