Основные количественные и качественные методы прогнозирования УР

Количественные методы прогнозирования применяют, когда есть уверенность в том, что характерная для прошлых событий тенденция продолжится в будущем. Два типичных метода количественного прогнозирования: 1.Анализ временных рядов, называемый проецированием тренда, является методом выявления зависимостей прошлого и продления их в будущее путем занесения статистики в таблицы или построения графиков. 2.Каузальное (причинно-следственное) моделирование – это метод прогноза на основе исследования статистической зависимости (корреляции) между рассматриваемым фактором и другими переменными. Каузальная модель может показать, что всякий раз, когда цена на бензин увеличивается на 10 %, происходит инфляционный рост цен на остальные товары на 5 – 10 %, а при росте курса доллара по отношению к рублю на 10 % происходит удорожание импортных товаров на 10 % при стабильных ценах товаров отечественных производителей.

Нормативный, параметрический, индексный методы прогнозирования основаны на использовании д/ прогноза будущих событий определенных колич-ных характеристик объектов управления с определенным прогнозом их изменения в будущем.

Метод экстраполяции аналогичен методу временных рядов и основан на предположении о сохранении в будущем характерных для прошлого тенденций.

Балансовые методы предполагают сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и изменения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансовых методов связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.Балансы составляются по различной форме, например:

1. В табличной форме: по вертикали заносятся поступления (доходы), а по горизонтали – распределения (расходы); 2. В табл. форме: по вертикали сначала заносятся активы (за определенный период), ниже- пассивы или обязательства; или слева – актив, справа – пассив; 3. В табл. форме: по вертикали – источник (район, предприятия-поставщики), по горизонтали – район вывоза (предприятия или подразделения-потребители); 4. В графической форме: с плюсом – экономия, с минусом – потери.

Графические балансы могут применяться для предварительного анализа структуры распределения, а также для обеспечения наглядности окончательного баланса.

Балансовые методы менеджмента – наиболее распространенные. При решении почти любой задачи, по любой функции управления, любого объема необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и т.д. В табл. 15 приведена классификация балансов.

Признаки классификации	Виды балансов
1. Объект	Финансовые: платежный; доходов и расходов; образования и распределения прибыли; накопления и потребления; оборотных средств и др. Материальные: поступление и распределение видов материалов; баланс по видам энергии; баланс по видам оборудования; то же вторичных ресурсов и т.д. Продуктовые (по видам продукции и услуг). Трудовые: занятости; подготовки кадров; трудовых ресурсов по категориям; трудовых ресурсов в регионе; рабочего времени и т.д. Организационные: пропорциональности элементов производственных процессов; загрузки транспортных средств и др.
2. Назначение	Для анализа эффективности деятельности фирмы. Для анализа эффективности использования вида ресурса, продукции и др. Для расчета норм и нормативов. Для расчета потребности в ресурсах. Для организации обеспечения производства и менеджмента. Для учета наличности ресурсов. Для контроля движения ресурсов во времени и по подразделениям. Для стимулирования повышения эффективности использования ресурсов. Для регулирования и перераспределения ресурсов.
3. Обязательность исполнения	Предварительные балансы (аналитические, прогнозные, рекомендательные, укрупненные). Плановые (обязательные) балансы. Отчетные (статистические) балансы.
4. Время	Стратегические (перспективные) балансы. Годовые (текущие) балансы. Оперативные балансы.
5. Иерархия (место)	Международные. Федеральные (государственные). Региональные (республика, край, область, город, сельский район, городские районы, сельское поселение). Фирменные, подразделения фирмы.
6. Вид графиче­ского аналитиче­ского баланса	Ленточный (горизонтальный, вертикальный). Диаграммный (сумма равна 100 %). Криволинейный

Качественные методы прогнозирования применяют в тех случаях, когда применение количественных методов затруднено из-за слабой структурированности проблемных ситуаций и объектов управления. Эти методы тесно соприкасаются с неформальными методами принятия УР, но учитывают важность оценки прогноза развития объекта для стратегического планирования, поэтому содержат дополнительно два важных компонента: коллективное мнение специалистов в сфере УР и некоторую формализацию обработки результатов прогноза. Широкую известность получили: метод экспертных оценок, заключающийся не только в получении прогнозных оценок различных экспертов, но и в последующей математической обработке этих оценок с нахождением наиболее вероятного варианта прогноза.

Метод Дельфи идентичен методу экспертных оценок, а отличается тем, что при обработке оценок экспертов не учитываются их крайние значения, таким образом, результат получается более близкий к средним оценкам экспертов, а крайние оценки объясняются некомпетентностью либо необъективностью отдельных экспертов.

Эвристические методы, основанные на логике, здравом смысле и технологии выявления информации с помощью наводящих вопросов («метод Сократа»); к категории эвристических можно отнести широкую гамму попыток формализации эвристических алгоритмов, получившую общее название «экспертные системы» – программные продукты, моделирующие прогноз развития ситуаций на основе подходов «искусственного интеллекта» и «баз знаний».

Метод сценариев заключается в разработке для каждого варианта УР прогноза динамики развития событий на объекте с фиксацией на бумаге или в компьютере ожидаемых результатов с последующим сопоставлением различных вариантов УР и выбором устраивающего ЛПР, с наиболее благоприятными последствиями.

⇐ Предыдущая3456789101112

Поделиться: