Організаційно-методична робота зі створення кластера

 

З метою забезпечення розвитку прибутковості і конкурентоспроможності промислових і сільськогосподарських підприємств регіону необхідно розробити детальні заходи (механізм) зі створення індустріальних кластерів (ІК), які забезпечать стратегічну реструктуризацію підприємств, передбачивши до вирішення наступні питання:

§ проведення нарад-семінарів з питань створення індустріальних кластерів, як найбільш ефективних виробничо-фінансових і торговельних структур з вертикальними або горизонтальними (матричними) формами корпоративного управління;

§ проведення обговорення проблемних питань з підприємствами (у тому числі з підприємствами-переробниками сільськогосподарської продукції), комерційними банками, страховими компаніями, товарними біржами, іншими господарськими суб’єктами на предмет умов їх можливого входження до структур індустріальних кластерів.

У разі згоди зацікавлених структур щодо створення індустріальних кластерів необхідні:

§ розробка та затвердження інструкції для виконання інвентаризації активів нових агроформувань і фермерських господарств (основні фонди, нематеріальні активи);

§ інвентаризація активів агроформувань і фермерських господарств;

§ аналіз фінансового стану промислових підприємств, агроформувань, фермерських господарств, підприємств з переробки сільськогосподарської продукції (майбутніх членів ІК) на предмет ліквідності їх бухгалтерських балансів;

§ виконання техніко-економічного аналізу стану промислових підприємств, підприємств з переробки сільськогосподарської сировини (членів ІК) з пропозиціями шляхів подолання кризових фінансово-виробничих явищ (реструктуризації виробництв) згідно з розробленими фахівцями Вінницької облдержадміністрації, Вінницької торгово-промислової палати, Вінницького інституту регіональної економіки та управління методичними рекомендаціями (реєстр №16/8466);

§ розробка моделей (варіантів) індустріальних кластерів за специфікою виробництв (у т.ч. сільськогосподарських виробництв) у форматі модель-схема;

§ з метою ефективного управління витратами, зменшення собівартості продукції і підвищення конкурентоспроможності підприємств (у т.ч. з переробки сільськогосподарської продукції) впровадити у практичну діяльність підприємств Систему обліку і калькуляції перемінних витрат;

§ відпрацювання організаційно-правових документів індустріальних кластерів;

§ спільно з фінансово-кредитними організаціями (комерційними банками), також банками – членами ІК розглянути питання наступних форм кредитування підприємств промислового і сільськогосподарського виробництва (членів ІК):

- контокорентний кредит;

- онкольний кредит;

- іпотечний кредит (необхідний закон про іпотеку, у т.ч. землі);

- вексельний (обліковий) кредит;

- факторинг;

- форфетування;

- овердрафт;

§ навчання менеджерів підприємств, агроформувань, фермерських господарств (членів ІК) бізнес-плануванню за світовими стандартами, програма (версія) фірми «Pro-invest Consulting»;

§ спільно з банками – членами ІК – розглянути (обговорити) питання можливості низьких процентних ставок за кредити, наприклад, річна процентна ставка LIBOR+4%;

§ рекомендувати фінансово-кредитним організаціям (як членам, так і не членам ІК) у разі ефективного (прибуткового) використання підприємствами кредитних ресурсів стимулювати рефінансування капіталу під більш низькі річні відсотки на довгострокову перспективу (довгострокове кредитування);

§ використання прямого фінансового лізингу через механізм залучення лізингових компаній до структур індустріальних кластерів.

Впровадження цих пропозицій і заходів можливе за умови їх підтримки на державному рівні [106, с. 200]. Водночас воно буде ефективним за умови широкомасштабної підготовки (перепідготовки) кадрів, необхідних для вирішення нагальних проблем реструктуризації та кластеризації економіки регіону..

Як навчальні матеріали, окрім підручника, рекомендуються:

§ Методичні рекомендації для виконання техніко-економічного аналізу стану виробництв з пропозиціями шляхів подолання кризових фінансово-виробничих явищ (реструктуризації виробництв) / [Заболотний Г. М., Коровій В. В., Мартинюк П. С., Ступницький А.М.]. – Вінниця : Книга-Вега, 2003. – 192 с.

§ Стратегічна реструктуризація підприємств : навч. посіб. / [Заболотний Г. М., Коровій В. В., Мартинюк П. С., Ступницький А. М.]. – Вінниця : Книга-Вега, 2003. – 304 с.

§ Заболотний Г. М. Стратегічні індустріальні кластери і конкурентоспроможність компаній (підприємств) на світовому ринку : посібник / Г. М. Заболотний, А. М. Ступницький. – Вінниця : вид. Вадим Клименко, 2004. – 192 с.

Так, районні консалтингові центри, спираючись на друге джерело, мають можливість аналізувати стан виробництва і пропонувати шляхи подолання кризових явищ.

Для підготовки фахівців (експертів) зі стратегічної реструктуризації підприємств консалтинговими Центрами індустріального кластера також можуть використовуватися зазначені джерела.

 

Запитання і завдання для самоконтролю

 

1. На яких засадах створюється і функціонує регіональний індустріальний кластер?

2. Яка загальна організаційно-виробнича побудова (структура) РІК?

3. Що таке дійсні та асоційовані члени РІК? В чому полягає їх функціональна відмінність?

4. Опишіть основні функціональні блоки РІК: виробничий (операційний), фінансово-кредитний, біржових торгів та аналітичний.

5. В чому полягають переваги РІК по відношенню до інших форм виробничо-торговельних корпоративних структур? Наведіть ці переваги.

6. В чому полягає концепція логістики, як класичного підходу до вирішення проблем бізнесу в межах РІК?

7. Яка роль логістики у підвищенні ефективності управління РІК?

⇐ Предыдущая1234567

Поделиться: