Управление его суть и функции

Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.
 Управление - это процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.).

Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.

Одной из функций управления явл. принятие решений. Но надо понимать, что нет единственного правильного способ совершения чего-то. Из многих правильных способов руководитель обязан выбрать 1 оптимальный, кот. наиболее соответствует данной ситуации.

Управлять хорошо очень сложно! Т.к. в управлении ничего не происходит мотивировано.Все управление имеет причину и следствие. Чтобы хорошо управлять хорошо нужен системный подход.

Управление организацией- это адаптация (краеугольный камень современной методологии менеджмента), приспособление.

При любом принятии решений руководитель приследует определенные цели и конкретные мотивы.

Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций:
планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

 1.Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей.

2.Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации.

 3.Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.(моральное и материальное стимулирование работников, благоприятные усл. для их работы)

4.Контроль-это управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта упр-ия с заданного (ачального) момента до данного (конкретного момента времени)

5.Регулирование- это управленч.деят.,направленная на ликвидацию и недопущение отклонений от заданного режима функционирования и приведение объектов упр-ия в заданное состояние

6.Учёт-упрвленч.деят. о фиксоровании состояния объекта упр-ия с заданного (ачального) момента до данного (конкретного момента времени)

 

Сущность административно-командной системы управления. Её преимущества и недостатки

Суть АКС заключается в том, что вся собственность принадлежала государству, а производство выполняется строго по заданному плану. Для управления этой экономики применялись административные (приказные) методы управления и централизованная бюрократическая система.

Характерные черты

1.Выполнение плана любой ценой вместо удовлетворения потребностей народа.

2.Увел.объема выпуска продукции без возможности повышения качества продукции.

3.Экстенсивный рост объемов производства (за счет вовлечения в производство дополнительных ресурсов), использование добываемых ресурсов, без учетов потребностей и последствий.

4.Рост размеров предприятий без учета возможности и целесообразности.

5.Стабильность вместо динамики. Унификация вместо разнообразия. Жесткое подчинение вместо инициативы и свободы.

6.Отсутствие мотивации.

Такая система не эффективна. Чрезмерная централизация, отсутствие заинтересованности в результате своего труда тормозили развитие экономики страны, что в конечном итоге привело к ее развалу и всей социалистической системы.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: