Основные функции управления. Функции управления-это особенный вид деятельности,кот

Функции управления-это особенный вид деятельности,кот. объективно необходим для достижения цели организации

Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций:
планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

 1.Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей.

2.Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации.

 3.Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.(моральное и материальное стимулирование работников, благоприятные усл. для их работы)

4.Контроль-это управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта упр-ия с заданного (ачального) момента до данного (конкретного момента времени)

5.Регулирование- это управленч.деят.,направленная на ликвидацию и недопущение отклонений от заданного режима функционирования и приведение объектов упр-ия в заданное состояние

6.Учёт-упрвленч.деят. о фиксоровании состояния объекта упр-ия с заданного (ачального) момента до данного (конкретного момента времени)

 

26.Организация как сложная система.

Организация — любая группа людей (более 2-х), объединившихся для достижения общей конкретной цели. Организация — это сложная система, и она как слож система имеет свою структуру, т.е в зависимости от целей организации, от их размеров и вида деятельности, организации могут иметь различную структуру и по-различному управляться. Т.к стратегические цели могут меняться с течением времени (важнейшим условием является их гибкость и адаптация в рыночной экономике), то следовательно должны происходить изменения в организационных структурах. Т.е. на функционирование организации влияет ряд факторов, и при принятии решений надо учитывать всю совокупность этих факторов. Орг-ция как и сложная система имеет свою иерархическую структуру (подразделения и уровни).

Сформулированы основные требования, которым должна соответствовать оптимальная организационная структура: 1) Работа в организации (должна быть организованна таким образом, чтобы работники выполняли свою работу эффективно в соответствии с планами действий, знали свое место и задачи, а также конечные цели организации). 2) Организационная стр-ра должна соответствовать внутренней среде орг-ции и должна адаптироваться к внешней среде и конкретным ситуациям. 3)Орг-ционная стр-ра д.б предельно проста (сем она проще, тем ее легче понять персоналу). 4) Схема орг-ционной стр-ры д.б обозрима. 5) Каждый работник должен знать и иметь свою должностную инструкцию. 6) Линии подчиненности и ответственности д.б четкими и однозначными (на практике необх избегать двойного подчинения). 7) Имеющиеся коммуникации, каналы информации должны обеспечивать передачу информации как в прямом, так и в обратном направлении. 8) Координацию всей деятельности огр-ции должно осуществлять высшее руководство.

При разработке системы организационного управления (при проектировании орг-ции) необх соблюдать следующие принципы: 1) Соблюдение и развитие демократических основ управления. 2) Принцип системного подхода. 3)Принцип управляемости. 4) П-п соответствия субъекта и объекта управления. 5) П-п адаптации. 6) П-п специализации. 7) П-п централизации. 8) П-п профессиональной регламентации. 9) П-п правовой регламентации. Эти принципы и их соблюдение при проектировании орг-ций управления фирмой влияют на выбор типа стр-ры управления или вносят опр коррективы в эту стр-ру. От соблюдения этих принципов в решающей степени зависит жизненность и эффективность функционирования управленческого механизма. Т.е организация — это механизм, слож система.

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: