Информационное обеспечение менеджмента и информационные технологии

Одной из характерных черт общества явл. его информатизация.

Информатизация общества – повсеместная реализация мер, обеспечивающих возможность своевременного получения и использования полной достоверной информации во всех областях знаний и человеческой деятельности.

Информационное обеспечение менеджмента заключается в создании эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации необходимой для принятия обоснованных решений. Сейчас известными видами ресурсов любой организации явл. денежные, материальные, трудовые, энергетические, информационные ресурсы. Небывалый рост объема информационных потоков привели к подъему индустрии переработки информации и появлению новой современной науки информатики.

Информация: научная, производственная, экономич. и др. Современная компьютерная технология обработки информации требует формализации информации, которая размещается на физических носителях.

База данных – это вся необходимая информация записанная на носителях по определенным правилам, обеспечивающих удобство ее хранения, поиска.

Динамич. состояние информации – ее движение в процессах коммуникации по каналам связи в виде информационных потоков.

 

Управление человеческими ресурсами организации и его элементы

Современный менеджмент на 1ый план выводит проблему упр-ия чел.речурсами,т.к менеджер основном работает с людьми.

Чел.ресурсы-это все работники организации. Они включают как производственный,так и управленческий персонал в организации,т.е. всех рабочих,рук-ей и специалистов менеджеров.

Подход «человек-ресурс»:сущность

1.Упр-ие ЧР рассматривает людей,как достояние организации и как ресурс,который который как и др. ресурсы надо эффективно использовать для достижения поставленных целей.Работники рассматриваются как источник неиспользованных резервов.

Термин «Менеджмент чел.ресурсов» трактуется, как мобилизация сотрудников.Рук-ль должен относиться к своим сотрудникам,как к ценному ресурсу.

Отличие подхода «чр» от понятия «упр.кадрами», «персонал в орг» заключается в первую очередь в использовании эк. Критериев при их анализе и оценки ( учётом эк.целесобразности вложения капитала в чел, как источника дохоа в организации и необходимости поддержания работника в работоспособном состоянии и создании усл.для полного раскрытия его возможностей, заложенных в каждой личности.

Составляющие упр-ия чр:

1.К чел.необходимо подходить как к главному фактору достижения целей орг.

2.Подход к человеку как к источнику дохода и как к статье инвестиции

3.Анализ потребностей организации чел.рес.

4.Анализ с чр во внеш.среде

5.Формирование чр в орг.

6.Создание в орг.эффективной сист. взаимодействия работников

Технология упр-ия чр:

Элементы цикла упр-ия чр:

1.Подбор (отбор) сотрудников

2.Оценка проф.качества

3.Разработка вознаграждений

4.Повышение квалификации

5.Создание хорошего психологического климата и усл.охраны труда

Упр чр включает:

1.Анализ рынка труда и упр. Его деятельностью

2.Отбор,приём и адаптация работников

3.Планирование карьеры работника в организауии,его проф. И административного роста

4.Анализ затрат на работника и результатов труда

5.Обеспечение рациональных усл труда и создание социально- психологического климата в коллективе

6.Разработка систем мотивации работников

7.Участие администрации в переговорах с профсоюзами работников

8.Разработка социальной и пенсионной политики в организации

При планировании потребностей в чр сначало необходимо рассмотреть прогнозы относительного в нут и внеш спроса на ресурсы чел., а так же необходимо составить схему обеспечения кадров и определить приоритетные для орг направления

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: