По формам собственности капитала

 

126. К какому типу культуры относится: когда организационная культура доминирует в организациях, ориентированных на результаты, в них жестко проводится линия на поддержание конкурентоспособности организаций?

Рыночная культура

 

127. К каким методам относится: смена объектов и предметов внимания менеджмента; изменение критериев стимулирова­ния кадров, кадровой политики, приоритетов в программах обучения кадров; смена организационной символики и обрядно­сти?

Методы изменения орг. культуры

 

128. Достоинства какой организационной структуры перечислены: единство и четкость распоряжений, четкое разграниче­ние ответственности и компетенции, простой контроль, быстрые и экономичные формы принятия решений, простые иерар­хические коммуникации, персонифицированная ответственность, высокая ответственность руководителя за результаты дея­тельности подразделения, получение исполнителями согласованных между собой распоряжений?

Линейная структура

 

129. Недостатки какой организационной структуры перечислены: возможность конфликтов из-за двойного подчинения, сложность осуществления в организации единой инновационной политики, необходимость дифференцированного контроля по функциям и проектам?

Матричная структура

 

130. Важнейшим элементом организации является: упорядоченная совокупность взаимосвязанных и расположенных в по­рядке подчиненности элементов (органов, кадров) системы управления организацией, призванных обеспечить целенаправ­ленное функционирование и развитие ее, это:

Организационная структура

 

131. Простота, гибкость, способность к внедрению достижений науки и передового опыта, обеспечение высокого качества производимых товаров и услуг, устойчивости организации к воздействиям факторов внешней среды, относятся к:

требования формирования орг. структур

 

132. К какому типу культуры относится: когда организация представляет собой

формализованное и структурированное ме­сто работы, ценится поддержание сложившегося в организации порядка деятельности?

Иерархический(бюрократический)

 

133. Характер деятельности организации, размеры, формы управления, географическое размещение, уровень информати­зации и компьютеризации управленческих процессов, технология, уровень квалификации персонала, цели деятельности, стратегия, производственные задачи, организационно-правовая форма организации, относятся к:

Факторы орг. структуры/структура управления

 

134. Достоинства какой организационной структуры перечислены: четкое распределение функций управления между ру­ководителями, вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в активную творческую деятельность, четкое раз­граничение ответственности по проектам, высокая гибкость и адаптивность подразделений, высокая профессиональная ква­лификация, возможность частых перестроек, связанных с внедрением новых технологических процессов ?

Матричная структура

 

135. Для каких уровней управления характерны такие нормы управляемости, когда подчиненныe выполняют разно харак­тepныe функции?

Верхний

 

136. Повышение эффективности деятельности организации, увеличение производительности труда работников, освоение новых продуктов, увеличение доли компании на рынке, улучшение способности организации адаптироваться к внешней среде, изменение поведения работников, относятся к:

Основные цели организационных изменений

 

137. Снижение производительности труда, качества работы и продукции, ухудшение трудовой дисциплины, текучесть кадров, потеря мотивации, трудовые конфликты, отсутствие у работников обязательств по участию в производимых изменениях, относятся к:

Следствия сопротивления

 

138. Достоинства какой организационной структуры перечислены: высокая гибкость и адаптивность организации, профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений, предпосылки для оперативного разрешения возникающих проблем, повышение персональной ответственности руководителей и исполнителей, образование условий для лучшего их взаимодействия, оптимальное использование ресурсов организации?

Проектная орг. структура

 

139. Недостатки какой организационной структуры перечислены: замкнутость подразделений, перегруженность руководства организации, ограничены возможности развития персонала, привязанность ко всему обычному и традиционному, возможность конфликтов в сфере разделения компетенций в случае пересечения задач, препятствие инновациям?

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: