Функциональная орг. структура

 

140. Что является источниками индивидуального сопротивления организационным изменениям?

+Восприятие

+личные качества

+привычки

+угроза власти и влиянию

+боязнь неизвестного

+экономические причины

 

141. Какие методы предусматривают активное вовлечение и участие в процессах изменений большинства работников?

Методы, ориентированные на людей

 

142. ### - построения новых организаций: постановка ясных и четко очерченных целей перед целевой группой, соответствие ответственности работника степени его свободы в принятии решений, точное определение границ для вмешательства извне в полномочия группы, низкая степень регламентации и высокая степень инициативы исполнителей. Принципы

 

143. Недостатки какой организационной структуры перечислены: группы не являются устойчивыми образованиями, частая смена руководителей приводит к потере контроля, наличие "двойной" бюрократии и анархии, увеличение накладных расходов, повышен уровень конфликтности?

Матричная орг. структура

 

144. Какие организации отличаются хорошей адаптивностью к изменениям во внешней среде, применимы к нестандартным и сложным работам, формальности сводятся до минимума, им присуща высокая степень свободы, структура не имеет строгой иерархии, почти не формализована, четко определена, ценности не ранжируются по уровням, все усилия работников ведут к одному – к успеху компании?

Адхократические

 

145. Достоинства какой организационной структуры перечислены: привлечение к руководству компетентных в конкретной области специалистов, оперативность в решении нестандартных ситуаций, быстрый рост профессионализма руководителей? Функциональная орг. структура

 

146. Каковы основные источники организационного сопротивления изменениям? +Групповая инертность

+угроза устоявшимся отношениям подчиненности

+угроза устоявшемуся порядку распределения ресурсов

 

147. Какие методы сосредоточены на проведении изменений непосредственно в работе людей. При этом основное внимание уделяется технологическим процессам и инструментарию, которые используются при проведении конкретных работ?

Методы, ориентированные задачу и технологии

 

148. Какие тенденции характеризуют развитие современных организаций? +Систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала

+отказ от использования административных рычагов при координации и контроле

+рост значения производственной инфраструктуры для деятельности предприятия

+развитие логистики

+активное развитие информационных технологий

+постоянное повышение качества

+развитие внутрифирменного предпринимательства, использующего единые информационные сети, финансовые темы и корпоративную культуру

+изменение приоритетов деятельности организации

+повышение внимания к персоналу

+постоянные организационные поиски от групповой работы до максимальной самостоятельности, рисковых новаторских команд, полностью отвечающих за прибыль и убытки

 

149. В каких организациях создается атмосфера групповой, совместной работы, улучшающей трудовую мораль и производительность, предоставляющей всем ее членам возможность участия в управлении, мотивирующей их деятельность, развивающей творческое отношение к работе?

Партисипативные

 

150. Недостатки какой организационной структуры перечислены: высокие профессиональные требования к руководителю, сложные коммуникации между исполнителями, низкий уровень специализации руководителей, ярко выраженный авторитарный стиль руководства, перегрузка руководителей информацией, множественность контактов руководителей с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями?

Линейная орг. структура

 

151. Какие факторы влияют на успех в проведении организационных изменений? +постановка четких задач и наличие адекватной стратегии действий

+реальность масштаба; обеспечение всех информацией

+четкость графика выполнения намеченных работ

+участие большинства сотрудников, поддержка влиятельными группами

+использование имеющегося опыта и существующей структуры власти

+интеграция новых методов с обычными операциями

+вознаграждение инициаторов и участников

+своевременность принимаемых управленческих решений

 

152. Какие методы требуют перестановки в должностях или ролях, а также изменения связей между работниками и подразделениями?

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: