Процесс изучения дисциплины направлен на формирование:

Индекс компетенции	Наименование	Вес дисциплины в компетенции
ОПК-2	Уметь находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений	0, 012
ПК-3	Владеть навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности	0, 012
ПК-5	Уметь анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	0, 01
ПК-9	Уметь оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли	0, 012

1.3.2. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

 

Знать:

· теоретические основы стратегического менеджмента в условиях рыночной экономики;

· отечественный и зарубежный опыт в области стратегического управления и стратегического менеджмента, рациональной организации экономической деятельности предприятия;

· принципы и методы принятия и реализации стратегических экономических и управленческих решений;

· основные категории стратегического менеджмента;

· основы стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия (организации);

· сущность, содержание и особенности основных видов стратегий предприятия (организации);

· основы стратегического планирования и контроля;

· особенности стратегического управления предприятиями (организациями) в условиях нестабильной среды.

Уметь:

· оценивать стратегическую ситуацию в соответствии с условиями внешней и внутренней среды;

· осуществлять выбор главных целей, задач и стратегий развития предприятия;

· принимать стратегические организационные и структурные решения при осуществлении деятельности предприятия;

· выявлять стратегические проблемы экономического и социального характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

· анализировать и осуществлять основные функции стратегического менеджмента;

· оценивать эффективность стратегических управленческих решений.

Владеть:

· навыками обоснования и выбора стратегических управленческих решений;

· навыками самостоятельного овладения новыми знаниями в сфере стратегического управления;

· методами стратегического анализа экономических и социальных процессов;

· практическими навыками топ-менеджера (формулирования видения, миссии и главных целей предприятия, разработки стратегий, стратегического планирования и контроля, осуществления коммуникаций, управления конфликтами и стрессами и др.);

· методами экономического анализа итоговых результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, оценки стратегических рыночных позиций предприятия.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ В КОМПЕТЕНТНОСТНОМ ФОРМАТЕ

2.1. Структура и содержание преподавания дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 180 часов/ 5 зач.ед.

Очная форма обучения

Вид учебной работы	Всего часов	6 семестр
Аудиторные занятия (всего)	68	68
В том числе:
Лекции/интерактивные часы	32	32
Лабораторные работы/интерактивные часы
Практические занятия/интерактивные часы	32/16	32/16
Индивидуальные занятия
Самостоятельная работа (всего)	71	71
В том числе под руководством преподавателя:
Курсовая работа (проект)	22	22
Расчетно-графические работы
Контрольная работа / Реферат
Другие виды самостоятельной работы	49	49
Подготовка к промежуточной аттестации	45	45
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)	Экзамен	Экзамен
Часы на промежуточную аттестацию	45	45
Общая трудоемкость, час                                  зач.ед. ⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒ Поделиться:

Последнее изменение этой страницы: 2019-04-19; Просмотров: 182; Нарушение авторского права страницы