Тема 7 Стратегия внешнеэкономической деятельности

Основы стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы. Организационная структура аппарата управления и стратегия внешнеэкономической деятельности.         

Компетенции: способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10); умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36).

Тема 8 Стратегическое планирование

Система внутрифирменного стратегического планирования организации. Бизнес-планирование.  Дорожное картирование в стратегическом планировании.

Компетенции: способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15); способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16); знание экономических основ поведения организаций, представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30).

Тема 9 Реализация стратегий

  Основные положения, характеризующие реализацию стратегий. Основные условия реализации стратегий. Особенности реализации стратегий в условиях нестабильности.

Компетенции: способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13); готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15).

Тема 10 Особенности стратегического менеджмента на предприятиях медиаиндустрии

Особенности стратегий развития предприятий киноиндустрии. Особенности стратегий развития телерадиокомпаний. Особенности стратегического менеджмента в медиахолдингах.

Компетенции: готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15); способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16); знание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности (ПК-23); знание экономических основ поведения организаций, представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30); умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36).

РАСПРЕДЕНИЕ ЧАСОВ ПО ТЕМАМ И ВИДАМ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

 

3.1. Очная форма обучения

№ п/п	Наименование раздела, (отдельной темы)	Итого часов	Виды занятий и контроля
			лекции		ПЗ		Самостоятель­ная работа	Тесты	ПЗ	Компетенции
			аудит.	инт.часы	аудит.	инт.часы
Часы на промежуточную аттестацию		45
ВСЕГО		180	32	0	32	16	71
1.	Тема 1. Основы стратегического менеджмента	7	2	0	2	0	3	№ 1	№ 1	ОПК-2
2.	Тема 2 Основные составляющие стратегического управления	7	2	0	2	1	3		№ 2	ПК-5
3.	Тема 3 Стратегический анализ	7	2	0	2	1	3		№ 3	ПК-5
4.	Тема 4 Корпоративная стратегия	14	4	0	4	2	6	№ 2	№ 4	ПК-3
5.	Тема 5 Бизнес - стратегии	14	4	0	4	2	6		№ 5	ПК-3
6.	Тема 6 Функциональные стратегии	14	4	0	4	2	6		№ 6	ПК-3
7.	Тема 7 Стратегия внешнеэкономической деятельности	14	4	0	4	2	6		№ 7	ПК-3
8.	Тема 8 Стратегическое планирование	14	4	0	4	2	6		№ 8	ОПК-2
9.	Тема 9 Реализация стратегий	13	4	0	4	2	5		№ 9	ПК-9
10.	Тема 10 Особенности стратегического менеджмента на предприятиях медиаиндустрии	9	2	0	2	2	5		№ 10	ПК-5
	Курсовая работа	22	0	0	0	0	22	-	-	ПК-9

 

 

3.2. Очно-заочная форма обучения

 

№ п/п	Наименование раздела, (отдельной темы)	Итого часов	Виды занятий и контроля
			лекции		ПЗ		Самостоятель­ная работа	Тесты	ПЗ	Компетенции
			аудит.	инт.часы	аудит.	инт.часы
Часы на промежуточную аттестацию		36
ВСЕГО		180	16	0	16	10	112
1.	Тема 1. Основы стратегического менеджмента	9	1	0	1	1	7	№ 1	№ 1	ОПК-2
2.	Тема 2 Основные составляющие стратегического управления	9	1	0	1	1	7		№ 2	ПК-5
3.	Тема 3 Стратегический анализ	11	1	0	1	1	9		№ 3	ПК-5
4.	Тема 4 Корпоративная стратегия	12	1	0	1	1	10	№ 2	№ 4	ПК-3
5.	Тема 5 Бизнес - стратегии	14	2	0	2	1	10		№ 5	ПК-3
6.	Тема 6 Функциональные стратегии	14	2	0	2	1	10		№ 6	ПК-3
7.	Тема 7 Стратегия внешнеэкономической деятельности	14	2	0	2	1	10		№ 7	ПК-3
8.	Тема 8 Стратегическое планирование	13	2	0	2	1	9		№ 8	ОПК-2
9.	Тема 9 Реализация стратегий	13	2	0	2	1	9		№ 9	ПК-9
10.	Тема 10 Особенности стратегического менеджмента на предприятиях медиаиндустрии	13	2	0	2	1	9		№ 10	ПК-5
	Курсовая работа	22	0	0	0	0	22	-	-	ПК-9

 

3.3. Заочная форма обучения

 

№ п/п	Наименование раздела, (отдельной темы)	Итого часов	Виды занятий и контроля
			лекции		ПЗ		Самостоятель­ная работа	Тесты	ПЗ	Компетенции
			аудит.	инт.часы	аудит.	инт.часы
Часы на промежуточную аттестацию		9
ВСЕГО		180	8	0	6	4	157
1.	Тема 1. Основы стратегического менеджмента	13	1	0	0	0	12	№ 1	№ 1	ОПК-2
2.	Тема 2 Основные составляющие стратегического управления	12	0	0	0	0	12		№ 2	ПК-5
3.	Тема 3 Стратегический анализ	14	1	0	1	1	12		№ 3	ПК-5
4.	Тема 4 Корпоративная стратегия	17	1	0	1	1	15	№ 2	№ 4	ПК-3
5.	Тема 5 Бизнес - стратегии	17	1	0	1	0	15		№ 5	ПК-3
6.	Тема 6 Функциональные стратегии	17	1	0	1	0	15		№ 6	ПК-3
7.	Тема 7 Стратегия внешнеэкономической деятельности	15	0	0	0	0	15		№ 7	ПК-3
8.	Тема 8 Стратегическое планирование	17	1	0	1	1	15		№ 8	ОПК-2
9.	Тема 9 Реализация стратегий	14	1	0	1	1	12		№ 9	ПК-9
10.	Тема 10 Особенности стратегического менеджмента на предприятиях медиаиндустрии	13	1	0	0	0	12		№ 10	ПК-5
	Курсовая работа	0	0	0	0	0	22	-	-	ПК-9

 

Лабораторный практикум

Лабораторный практикум по дисциплине «Стратегический менеджмент» в соответствии с учебным планом не предусмотрен.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: