Очно-заочная форма обучения

Вид учебной работы	Всего часов	6 семестр
Аудиторные занятия (всего)	32	32
В том числе:
Лекции/интерактивные часы	16	16
Лабораторные работы/интерактивные часы
Практические занятия/интерактивные часы	16/10	16/10
Индивидуальные занятия
Самостоятельная работа (всего)	112	112
В том числе под руководством преподавателя:
Курсовая работа (проект)	22	22
Расчетно-графические работы
Контрольная работа
Другие виды самостоятельной работы	90	90
Подготовка к промежуточной аттестации	36	36
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)	Экзамен	Экзамен
Часы на промежуточную аттестацию	36	36
Общая трудоемкость, час                                  зач.ед.	180	180
	5	5

Заочная форма обучения

Вид учебной работы	Всего часов	4 курс
Аудиторные занятия (всего)	14	14
В том числе:
Лекции/интерактивные часы	8	8
Лабораторные работы/интерактивные часы
Практические занятия/интерактивные часы	6/4	6/4
Индивидуальные занятия
Самостоятельная работа (всего)	157	157
В том числе под руководством преподавателя:
Курсовая работа (проект)	22	22
Расчетно-графические работы
Контрольная работа
Другие виды самостоятельной работы	135	135
Подготовка к промежуточной аттестации	9	9
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)	Экзамен	Экзамен
Часы на промежуточную аттестацию	9	9
Общая трудоемкость, час                                  зач.ед.	180	180
	5	5

Содержание учебной дисциплины и вырабатываемые компетенции

Тема 1. Основы стратегического менеджмента

Основные категории стратегического менеджмента. Особенности стратегического управления.

Компетенции: владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5); стремление к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10); осознание социальной значимости своей будущей профессии, обладание высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12); способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19); знание основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1); знание экономических основ поведения организаций, представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30).

 

Тема 2 Основные составляющие стратегического управления

Основные этапы стратегического управления. Стратегические установки предприятия. Виды стратегий.     

Компетенции: владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5); способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15).

Тема 3 Стратегический анализ

Анализ внешней среды предприятия. Анализ внутренней среды предприятия. Методы стратегического анализа.

Компетенции: способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15); способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16); знание экономических основ поведения организаций, представление о различных структурах рынков и способность проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30).

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: