Обеспечение материально-технической безопасности

Данная система безопасности предприятия предпола­гает наличие следующих элементов:

создание концепции охраны и обороны объекта по
его периметру, а также внутри режимной территории;

разработка специальных документов (инструкций), регламентирующих деятельность персонала на случай возможных угроз (нападение террористов, пожар, сти­хийное бедствие, авария технологического оборудования и др.);

подготовка из числа руководящих сотрудников объекта так называемой «кризисной группы», на которую при возникновении чрезвычайных ситуаций возлагается управление объектом;

создание специальных «групп реагирования» для задержания нападающих и ликвидации последствий возможных угроз;

организация связи и взаимодействия с представителями местных властей, правоохранительных органов, частями вооруженных сил и т. д.;

создание системы проверки персонала объектов (при приеме на работу, перемещении по службе, истечении определенных сроков и др.).

Особое внимание при реализации указанных требова­ний на охраняемых объектах должно уделяться созданию эшелонированных систем защиты, а также обеспечению повышенной охраны и обороны жизненно важных зон и помещений. Под «эшелонированной защитой» объекта специалисты понимают создание трех зон безопасности:

первая — по периметру территории объекта;

вторая — со­четание электронных систем обнаружения посторонних лиц (террористов) с возможностями сил охраны;

третья — система заграждений, запоров, электронных замков и дру­гое специальное оборудование, которое устанавливается во всех помещениях объекта защиты и может управляться с центрального поста.

Система управления

Такая система состоит из субъекта, объекта управления, прямой и обратной связи. Субъектов управления службой безопасности выступают руководитель предприятия, совет (комитет безопасности предприятия и начальник службы безопасности. Успешно выполнять свои задачи эти субъекты могут только в том случае, если компетенция каждого из них будет строго определена в правовых актах таким образом, чтобы не возникала почва для конфликтов. Если это сделано достаточно успешно, то можно говорить о сформированной управляющей подсистеме.

Объектом управления (управляемой подсистемой) в службе безопасности выступают ее отдельные сотрудники и подразделения. Сотрудниками могут быть не только детективы и охранники, но и другие граждане, работающие во вспомогательных подразделениях. Подразделений в службе безопасности должно быть не менее двух (детективное и охранное), однако законодательством не запрещено образование других подразделений, которые, естественно, охранные и сыскные функции не выполняют.

Объект управления соединен с субъектом управления каналами прямой и обратной связи (информационными каналами). По каналу прямой связи информация в виде управленческих решений поступает от субъекта управления к объекту, а по каналам обратной связи - в обратном направлении сигнализируя о состоянии объекта управления, его реакции на управленческие воздействия.

Методы управления службой безопасности подразделяются на три группы: экономические организационно-распорядительные и социально-психологические. Руководители службы безопасности должны безупречно владеть всеми методами управления в их единстве. Для этого они должны знать особенности каждого из них.

Принципы управления службой безопасности определяют требования к системе, структуре  организации процесса управления. В рамках службы безопасности это следующие принципы:

Научность. Основное содержание этого принципа заключается в требовании, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов. Между прочим, этот принцип требует от руководителей службы безопасности и его
подразделений внимательного изучения управленческой и специальной литературы по проблемам обеспечения безопасности предприятия.

Единоначалие и коллегиальность. Сущность этого принципа заключается в том, что на основе мнений низовых руководителей и рядовых исполнителей конкретных решений, вышестоящий начальник пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию.

Принцип системности и комплексности. Системность означает необходимость использования элементов теории больших систем, системного анализа в каждом управленческом решении. Комплексность в управлении означает необходимость всестороннего охвата управляемой
системы, учета всех сторон, всех направлений, всех свойств. Этот принцип требует от руководителей службы безопасности выработки у себя аналитико-синтетического склада мышления.

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации. Этот принцип состоит оптимальном распределении (делегировании) полномочий при принятии управленческих решений

Осуществляя планирование, надо исходить из того, что план — это не набор мероприятий, а последовательная линия поведения, стратегия деятельности фирмы в конкретной кризисной ситуации, направленная на обеспечение эффективной безопасности.

Рассмотрим возможные режим функционирования системы безопасности.

Специалисты выделяют три режима: повседневной деятельности, повышенной готовности и чрезвычайного положения.

Повседневный режим — это нормальное функционирование системы безопасности, включающее в себя:

 1) действия по прогнозированию, выявлению, оценке, предотвращению и нейтрализации всех видов угроз;

2) разработку, корректировку планов и программ обеспечения безопасности;

3) подбор, обучение, мониторинг и совершенствование кадров и ряд других действий.

Режим повышенной готовности — это функционирование системы безопасности при наличии угроз, требующих мер по их сечению. Этому режиму свойственно проведение мер по нейтрализации угроз, уточнение и совершенствование планов отражения с учетом особенностей ситуации, повышение готовности сил поддержки. При этом режиме возможно начало работы группы оперативного управления безопасностью (кризисной группы). Группа оперативного управления принимает любые необходимые меры по защите фирмы по ходу обеспечения безопасности.

В соответствии с этим режимом осуществляются следующие действия, в дополнение к уже проведенным по повседневной готовности:

4) уточнение и совершенствование планов отражения угроз;

5) повышение готовности сил поддержки;

б) начало работы группы оперативного управления.

Режим чрезвычайного положения — это функционирование при наличии реальных угроз, требующих отражения или пресечения активных действий злоумышленников.

В этом случае:

7) совет по безопасности начинает работать ежедневно;

8) обеспечивается полная готовность СБ, сотрудников фирмы и Сил усиления к непосредственному отражению угроз;

9) привлекаются силы поддержки и усиления органов внутренних дел.

 Вопросы для самоконтроля:

1. Обязанности специалиста службы безопасности фирмы.

2. Роль плана в защите коммерческих интересов предприятия.

3. Состав, задачи кризисной группы.

4. Виды планов кризисной группы.

5. Структура и содержание плана кризисной группы.

6. Режимы функционирования системы безопасности.

7.  Планирование экономической безопасности и физической охраны VIP клиентов.

 

⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒

Поделиться: