Вопрос 1: «Принципы и факторы размещения предприятия»

На успешность и прибыльность бизнеса кроме отрасли и состояния конкуренции на отраслевом рынке влияют: местоположение организации, её размеры и объёмы пр-ва. Размещение предприятия – это выбор его местоположения. Местоположение предприятия опред-ся в 2 аспектах:

1. Намечается географический район, Гос-во или опред. тер-рия.

2. Производится привязка внутри выбранного региона конкретной местности, т.е. будет ли предприятие размещаться в городской черте, пригороде или с/х.

Определяющими принципами при размещении предприятии яв-ся:

1. Мin общих затрат на пр-во и реализацию пр-ции. (производственно сбытовых издержек).

2. Хар-р выпускаемой пр-ции. Для пр-венного или личного потребления, возможности и сроки хранения, транспортировка на значительное расстояние, энерго-, трудо-, ресурсоёмкость.

3. Хар-р производственных процессов: экологичность, необходимость спец. технологий, сырья, источников электроэнергии и т.д.

4. Хар-р потребления: массовые или единичные продажи, наличие одного крупного потребителя, разветвлённая сеть мелких.

При выборе общего геогр. региона учитывают действие факторов –

А) возможность обеспечения созданного предприятия раб. силой. Здесь оценивается наличие необходимого кол-ва и квалификации работника, требуемый уровень ЗП

Б) возможность обеспечения пр-ва сырьём и материалами. Для материало-ёмких пр-в важна близость к источникам сырья, что снижает транспортные затраты. Для потребляющих импортное сырьё важно расположение близкое к портам, таможням, перевалочным валам.

В) Наличие транспортных возможностей. Рассматривается вид необходимого транспорта, тарифы на грузоперевозки, грузоподъёмность, сохранность грузов при транспортировке, возможность пакетирования гот. Пр-ции.

Г) Возможность обслуживания или условий обеспечения нормального производственного процесса. Это организация водо, газо, тепло, энергоснабжения, утилизация отходов, наличие инфраструктуры бизнеса (лизинговые, консалтинговые, рекламные компании, банки, информационные и сервисные центры)

Д) близость к рынку сбыта и географические границы рынка. Если всё пр-во ориентировано на одного потребителя, т.е. конкретную строительную организацию или ограниченно территориально, то и размещать предприятия целесообразно на этой же территории для минимизации транспортных затрат на перевозку гот. пр-ции.

Е) наличие и возможность получения правительственных льгот – размещение или регистрация предприятий в обшорных зонах, льготные кредиты, аренда помещений и оборудования на льготных условиях, дотация на создание NEW раб. мест, льготы по подготовке кадров, льготы по налогам.

Ж) активность общественных движений и орг. на данной тер-рии.

З) перспективы развития региона, проводимая соц. гос. пол-ка.

 

На осн. изучения действия вышеперечисленных факторов опред-ся общее местоположение предприятия, но при этом необходимо учитывать перспективы его развития, возможности роста, и диверсификацию пр-ва. Следует ознакомиться также с сущ. федеральными, региональными и отраслевыми программами развития, структурное перестройки, чтобы по впоследствии не оказалось, что по всем факторам регион выбран удачно, затраты мin, а по принятой федеральной программе через неск-ко дней намечается замена данного товара или применяемого вида сырья более перспективным и экологичным.  При конкретизации местоположения предприятия необходимо также учитывать возможность и стоимость приобретения или аренды земельного участка, получение разрешение на стр-во, цены всех применяемых ресурсов (раб. силы, сырья, материалов, транспорта, услуг инфраструктуры).

 

Вопрос 2: «Обоснование размеров и масштабов деят-ти организации»

Для жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия важно определение его размера. При определении размеров предприятия и организации в целом собственники через учредителей должны руководствоваться критериями экономии, или минимизации удельных затрат на пр-во и реализацию единицы пр-ции. Следует рассмотреть и кол-но оценить различные факторы, определяющие затраты на пр-во и реализацию пр-ции. Все затраты при этом подразделяют на 2 группы:

производительные – связанные с производством работ и услуг – это стоимостные затраты ресурсов, раб. силы, материалов на выпуск определённой пр-ции. Зависят от объёмов производимой пр-ции – наз-ся переменными.

Непроизводительные – связаны с функционированием орг. как хоз. субъекта. – это затраты на упр, содержание офиса, рекламу, транзакционные издержки (представительские расходы, приобретение коммерческой инфо, ведение Переговоров, участие в конкурсах и т.д.). и представляют собой постоянные расходы. Этиобъёмов пр-ва не зависят затраты от . т.е. пока оргниазация функционирует как хоз. субъект, производит она пр-цию при этом или нет, условно постоянные расходы будут всегда.

 

05.05.2013 г.

Учитывают безубыточное пр-во и размеры организации. Оценку проводят по факторам:

1. Объём пр-ва пр-ции, работ и услуг. Его рост вызывает эф-т масштаба и сказывается на эк. условно-постоянных расходов.

2. Увеличение аппарата упр., расширение организации по диагонали. Растёт кол-во линейных подразделений, у каждого руководителя становится больше подчинённых, что приводит к усложнению и удлинению процессов упр. При этом растут затраты на упр., появл-ся дополнительные расходы – переделка брака, простои ресурсов, их непроизводительное исп. из-за ошибок и удлинения сроков принятия и исп. упр. решений.

3. Квалификационный и качественный состав сотрудников орг., их инициативность, предпринимательство, заинтересованность в делах фирмы. В небольших орг. легче контролировать раб. отдельных спец. с конечными результатами. Они могут получать премию из прибыли за эк. затрат. В крупных орг. действуют лишь слабые стимулы в виде поощрения за хорошую работу или наказания за упущения.

Маркетинг – мероприятие по созданию сети пр-ции на рынок. Это сказыв-ся на величине расходов по рекламе и сбыту пр-ции. В более крупных орг. доля таких расходов, их удельная величина ниже чем в мелких, что даёт дополнительный шанс в конкурентной борьбе.

Задача определения эф-ных объёмов продаж решается путём построения графика достижения безубыточности на осн. кот. опред-ся мin объём продаж по каждому виды пр-ции, работ, услуг и объём выручки. Из-за этого, вновь создаваемые орг. в процессе диверсификации вступающей на NEW для них товарные рынки должны определить по каждому виду пр-ции min допустимые, обеспечивающие безубыточнсть объёмы пр-ва. Для этого рассчитывается точка безубыточности.

Точка безубыточности – это объём пр-ва пр-ции при кот. орг. обеспечивает себе нулевую прибыль.

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: