Сущность стимулирования труда. Виды стимулов.

 

Стимулирование - использование материальных и нематериальных стимулов (побудителей), способствующих тому, чтобы производители, потребители, покупатели вели себя желаемым образом, к выгоде и в интересах лиц, применяющих стимулирование.

• Создание условий, возможностей, атмосферы заинтересованности человека в проявлении инициативы и достижении определенного качества своей деятельности

• Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей

• одной из самых распространенных форм является материальное стимулирование

Стимулировать своих подчиненных - прямая обязанность руководителя.

• Проблема в упрощенном понимании о том, что побуждает людей хорошо и добросовестно трудиться

• многие думают, что прибавка к зарплате и угроза увольнения могут решить все проблемы

• такая точка зрения не только устарела, но и просто ошибочна

• есть еще и «интерес», понимаемый не только в материальном, но и в морально-психологическом смысле

• На одинаковые стимулы разные люди реагируют по разному (влияют социальный статус, квалификация, должность, потребности, интересы, желания, стремления, ценности, уровень благосостояния и т.п.)

• одни и те же результаты могут быть получены и за счет вознаграждения, и за счет наказания

• наказание улучшает работу в 11% случаев

• поощрение:

• улучшает работу в 89% случаев

• ухудшает - в 11%

виды:

1. Материально-денежное стимулирование. (это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности.) 2. Социальное стимулирование. (Главной направленностью выступают отношениямежду людьми, выраженное в признательности руководства заслуг работника.) 3. Моральное стимулирование. (это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании.Сущностью морального стимулирования является передача информации о заслугахчеловека, результатах его деятельности в социальной среде.)

Принципы эффективной мотивации.

· Труд не должен быть «мартышкиным». Работники должны делать значительное и полезное дело. Ощущение победы

· объяснить работникам, что они должны делать

· мотивацию усиливает доверие

· возможность продвижения по служебной лестнице (не всегда вертикальное)

· своевременность поощрения

· публичность поощрения и наказания

· Награда должна соответствовать человеку

· награда должна соответствовать заслуге

· убедитесь в том, что люди понимают, за что их благодарят, и знают критерии оценки

· форма поощрения должна соответствовать корпоративным ценностям; поощрение должно обязательно сопровождаться повышением требований к работникам, постановкой перед ними более сложных задач

· Выясните, что важно для ваших служащих

· интересуйтесь делами, здоровьем подчиненных

· простое искреннее «спасибо»

· рукописная записка с благодарностью за хорошо выполненную работу

· организуйте праздник

· памятные подарки

· спрашивайте совета вашего работника

· На одинаковые стимулы разные люди реагируют по разному (влияют социальный статус, квалификация, должность, потребности, интересы, желания, стремления, ценности, уровень благосостояния и т.п.)

· одни и те же результаты могут быть получены и за счет вознаграждения, и за счет наказания

· наказание улучшает работу в 11% случаев

· поощрение:

a. улучшает работу в 89% случаев

b. ухудшает - в 11%

 

 

Делегирование полномочий как метод мотивации персонала.

Делегирование - Передача части задач и прав на принятие решений лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение

Делегируйте важные задачи - надежным работникам, срочные - опытным, не срочные, тем которые учатся, неважные, некритичные - работнику, которого надо оценить и простимулировать.

 

⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒

Поделиться: