SureTrak Project Manager (разработчик – Primavera inc. / представитель в России – ПМ СОФТ).

Являясь, младшим (и самым дешевым) продуктом в семействе Primavera, ST позиционируется как продукт начального уровня для управления несложными проектами в небольших компаниях.

SureTrak Project Manager - ограничен в инструментах планирования, но зато содержит средства, ориентированные на начинающих пользователей: мультимедийный обучающий ролик и мастер создания проектов. Он также предоставляет более широкие возможности для наглядного просмотра проектной информации.

Интерфейс – вполне стандартный. Очень хорошо реализован принцип WYSIWYG и масштабирование временной оси при отображении диаграммы Гантта. Можно изменять масштаб шкалы времени, например, просматривать текущий месяц в неделях, а всю оставшуюся часть проекта - в месяцах. Режим просмотра сетевой диаграммы содержит шкалу времени, что позволяет оценить не только логику выполнения работ, но и их временную зависимость.

Совместим с MAPI-совместимыми системами электронной почты (умеет отправлять с помощью них данные проектов).

В SureTrak появились календари ресурсов и, как следствие, возможность расчета длительностей работ с учетом согласования календарей исполнителей. Кроме того, у ресурсов появилась дополнительная категория – доход.

Для активного продвижения на отечественном рынке этот пакет был полностью локализован. В российском варианте поставки русскоязычный интерфейс, система помощи и руководство пользователя. Из особенностей можно отметить удобную функцию «луч» (Progress Spotlight). При выделении на временной оси (диаграмме Гантта) временного промежутка, в таблице работ выделяются цветом операции, выполнение которых запланировано в этот временной интервал.

SureTrak имеет как собственный формат данных, так и без каких либо дополнительных настроек «понимает» формат P3, что позволяет организовать совместную работу над группой проектов.

В настоящее время представлен версией за № 3.0.

Краткий обзор возможностей SureTrak Project Manager® 3.0.

Моделирование проекта:

· Применение Мастера «Быстрый старт проекта» для быстрого создания проекта.

· До 10000 работ в каждом проекте.

· Составление расписания и планирование ресурсов по нескольким проектам.

· Работа с несколькими проектами внутри группы проектов.

· Структура декомпозиции работ, эскиз проекта и другие способы классификации работ.

· До 24 кодов работ.

· До 10 символов в идентификаторе работ.

· Использование кодов работ и их идентификаторов для выбора, группировки, сортировки, суммирования и построения отчетов.

· Настраиваемые календари ресурсов и работ.

· Возможность создания новых и использование существующих шаблонов для проектов в конкретной отрасли промышленности.

· Сравнение с целевым планом по целевым датам, исходной/оставшейся длительности, бюджету.

· Планирование и определение приоритетов при решении ресурсных конфликтов.

· Анализ «что-если».

· Анализ освоенного объема.

· Интерактивные фильтры.

Расписание проекта:

· Метод критического пути.

· Метод диаграмм предшествования (PDM).

· Зависимости финиш-старт, старт-старт, финиш-финиш, старт-финиш.

· Опережение или задержка по зависимости.

· 31 календарь работ для каждого проекта.

· Длительности в часах, днях, неделях или комбинированная.

· 10 типов ограничений на даты работ (например, «старт не раньше чем», «финиш не позднее чем», «как можно позднее»).

· 7 типов работ (например, веха, работа-гамак, независимая работа).

· Даты приостановления и возобновления работ.

· Автоматическое и ручное обновление данных по работам.

· Инструмент «луч» для отбора работ, подлежащих обновлению.

Управление ресурсами и затратами:

· Неограниченное количество ресурсных календарей.

· Выравнивание ресурсов, настройка приоритетов.

· Длительность, управляемая ресурсами.

· Анализ отклонений по затратам, расписанию, бюджету.

· Даты старта и финиша использования ресурсов, запаздывание ресурсов.

· Стоимость использования единицы ресурса и доход, получаемый от использования ресурса.

· Отчеты и графики, отображающие данные по бюджету, затратам, процент выполнения, освоенный объем, стоимость до завершения, стоимость по завершении, прибыль до завершения, прибыль по завершении.

· Прогнозирование денежных потоков.

 

Презентации, отчеты, графики:

· Линейные диаграммы Гантта и PERT-представление.

· Гистограммы и кривые ресурсов/затрат.

· Сортировка, фильтрация, группировка и суммирование данных проекта.

· Использование стандартных отчетов и фильтров или создание новых.

· Детальные и укрупненные отчеты.

· Отчеты в формате HTML для web-публикации и удаленного доступа.

· Масштабирование отчетов.

· Настройка заголовков отчетов и размещение в них названий, дат, логотипов, обозначений и другой информации.

· Многоязыковая поддержка в отчетах.

· Возможность настройки рабочей области проекта (цветов, дат, формата отображения времени и т.д.).

· Связь с работами графических и текстовых файлов, HTML-документов, OLE-объектов и гиперссылок.

· Поле для заметок по работам и ведения журнала.

Графический интерфейс:

· Линейная диаграмма с гистограммами и таблицами ресурсов.

· PERT-представление с окнами для просмотра логики (Trace Logic) и укрупненного обзора (Cosmic View).

· Масштабирование временной шкалы и линий работ.

· Возможность перемещать работы с помощью мыши.

· Графический ввод фактического выполнения и назначение ограничений на даты.

· Назначение зависимостей между работами с помощью мыши.

· Предварительный просмотр отчетов с возможностью настройки.

· Неограниченные уровни масштабирования.

· Настраиваемые панели инструментов.

· Интерактивные календари для выбора даты.

· Окна условных обозначений.

· Мастера, справочная система и анимационный обучающий ролик.

 

SureTrak помогает разрабатывать решения для достижения поставленных целей, вести проекты к успешному завершению вне зависимости от их количества и сложности.

Начало работы над проектом никогда не было простым ни для новичков, ни для профессионалов. Имеющийся в SureTrak мастер «Быстрый старт» проведет через начальные этапы создания проектов по тщательно выверенной схеме.

 

Для подготовки к лабораторному практикуму:

· Ознакомьтесь с технологией работы с системой Microsoft Project 2003.

· Ознакомьтесь с технологией работы с системой SureTrak Project Management.

· Выполните задания из практикума.

· Оформите результаты и передайте преподавателю.

Тема 6. Профессиональные системы управления проектами: Microsoft Office Project 2003, Primavera, Ореn Рlаn, Spider Project

В результате успешного изучения темы Вы узнаете:

1. О возможностях профессиональных систем управления проектами Microsoft Office Project 2003.

2. О продуктах для построения интегрированной среды управления комплексными проектами компании Primavera inc.

3. О профессиональной системе управления проектами масштаба предприятия компании Welcom Software Technology

4. О лучшей отечественной системе управления проектамиSpider Project.

Приобретете следующие компетенции:

1. Получите представление о функциональных возможностях пакета Primavera Project Рlanner.

2. Получите представление о функциональных возможностях пакета Ореn Рlаn.

3. Научитесь использовать систему Spider Project.

В процессе освоения темы акцентируйте внимание на следующих понятиях:

· Профессиональные системы управления проектами.

· Primavera Project Planner (P3®).

· Primavera Project Planner Professional (P4).

· Open Plan Professional.

· Open Plan Desktop.

· Spider Project.

· Мультиресурсы.

Для изучения темы:

Прочитайте:

- И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге «Управление проектами» Учебное пособие, - М.: ООО «Омега-Л», 2005, стр. 645-652.

- Рассел Д. Арчибальд «Управление высокотехнологичными программами и проектами»: пер с англ. Мамонтова Е.В.; под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. – М.: Компания АйТи, ДМК Пресс, 2004, стр. 429-446.

 

· Обратите внимание на:

На основные функциональные возможности пакетаSpider Project, на логическую последовательность обработки проектной информации, планирование ресурсов, отслеживание затрат, анализ результатов и вероятности успеха.

 

На основные функциональные возможности пакета Primavera Project Planner, на возможности управления сложными проектами в многопользовательской среде, на возможности планирования проекта, на возможности контроля ресурсов и затрат, на средства многопроектного управления и интеграции, средства анализа.

 

Ознакомьтесь со следующими дополнительными материалами:

 

- www.primavera.com

- www.wst.com

- www.spiderproject.ru

 

· Обратите внимание на:

На основные функциональные возможности пакета Open Plan, на состав пакета, на возможность создания интегрированной системы, на возможности ресурсного планирования, на функцию анализа рисков по методу Монте-Карло.

 

Ответьте на следующие вопросы:

1. Какие задачи решают профессиональные системы управления проектами?

2. Какие программные продукты включает Microsoft Office Project 2003

3. Какие программные продукты включает Primavera Project Planner?

4. Какие дополнительные программы и модули предлагает Primavera для решения специфических задач?

5. Какие задачи решает пакет Primavera Project Planner (P3®)?

6. Для каких целей предназначен пакет Project Planner Professional (P4)?

7. Чем отличаются друг от друга Open Plan Professional и Open Plan Desktop?

8. Какой продукт Primavera предоставляет средства для всестороннего управления проектной документацией?

9. С помощью какого приложения Primavera участникам проекта могут обмениваться проектной информацией?

10. Опишите способ организации интегрированной системы с помощью продуктов Welcom?

11. Что такое Мультиресурсы?

12. Чем отличается алгоритм анализа рисков в системе Spider Project от алгоритма, реализованного в других системах?

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: