Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Гари Хамел, К. К. Прахалад



Конкурируя за будущее Создание рынков завтрашнего дня

М„ 2002, 288 с.: ил. 70х100 1/16. Переплет. ISBN 5-901028-26-0

Перевод с английского:

Gary Hamel, С. К. Prahalad. Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994.

Книга посвящена стратегии компании, формирующей свое будущее. В ней описан опыт компаний, которые смогли преодолеть проблему недостатка ресурсов и построить основу для глобального лидерства, и предложен принципиально новый подход в осмыслении стратегии и конкуренции за будущее.

Авторы книги «Конкурируя за будущее» показывают администраторам способы:

• избавления своих компаний от рутинной работы по реорганизации и перестройке и направления их на трудный путь корпоративного возрождения;

• развития отраслевого предвидения, необходимого для последовательного формирования эволюции отрасли;

• создания подлинно широкого стратегического намерения и мобилизации всей организации на его выполнение;

• поиска рычаговых ресурсов, позволяющих компании достигать высочайших целей, несмотря на ресурсные ограничения;

• разработки позиции, на которой могут быть построены ключевые компетенции для будущего;

• расширения границ корпоративного воображения и оживления процесса создания нового бизнеса.

«Конкурируя за будущее» — это в равной степени и учебник для революционеров в отрасли, и руководство по созданию завтрашних рынков. Она адресована всем, кто не хочет довольствоваться ролью последователя; кто убежден, что лучший путь к успеху — переделать правила игры; кто не боится подвергать сомнению все стандартное; кто более склонен строить, чем ломать; кто озабочен разработкой оригинальных подходов в большей степени, чем собственной карьерой.

В издательстве «Олимп—Бизнес» вышла книга:

Марк Р. Макнилли

Сунь-цзы и искусство бизнеса

Шесть стратегических принципов менеджмента

М., 2002, 304 с.: ил. 84х108 1/к. Переплет. ISBN 5-901028-45-7

Перевод с английского:

Mark R. McNeilly. Sun Tzu and the Art of Business. Oxford University Press, 1996.

Более двух тысяч лет тому назад знаменитый китайский полководец Сунь-цзы написал классический труд по военной стратегии, известный как «Трактат о военном искусстве». В книге «Сунь-цзы и искусство бизнеса» Марк Макнилли напрямую соединил древнюю мудрость с миром современного бизнеса и показал, как можно с успехом применить принципы Сунь-цзы к сегодняшним деловым ситуациям.

Автор рассказывает, как завоевать рынок, не возбуждая враждебной реакции, как воздействовать на слабые места соперника и как оптимизировать рыночную информацию в условиях конкуренции. Особо он выделяет такие качества бизнес-стратегии, как стремительность, подготовленность и секретность, а также подчеркивает важность личной решительности у лидеров компаний.

Принципы, изложенные в книге, помогут многим разработать соответствующие стратегии и повысить конкурентоспособность своих компаний. Автор убежден, что если руководители и менеджеры усвоят предложенные правила, им удастся избежать многих потерь.

Под одной обложкой реально заключены две книги: текст самого Сунь-цзы и великолепная дедуктивная работа Макнилли, который сводит идеи Сунь-цзы к шести основным стратегическим правилам руководителя компании:

• овладей своим рынком, не разрушая его;

• действуй там, где тебя меньше всего ждут;

• максимально используй возможности информации о рынке;

• стремись обойти конкурентов как можно быстрее;

• используй стратегию для овладения ситуацией;

• компенсируй превратности эффективным управлением.

K-Mart, AT& T, Xerox и General Motors могли бы сберечь миллиард долларов, если бы их прежняя администрация изучила эту книгу!

Dr. Philip Kotler, Northwestern University


В издательстве «Олимп—Бизнес» вышла книга:


Трикер Р. И.

Карманный справочник директора Основы корпоративного управления: от А до Я


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-06-19; Просмотров: 269; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.013 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь