Б-4.2, 8.2, 22.2 25.3 ТИПЫ МАРКЕТИНГА ПРИ РАЗНОМ СОСТОЯНИИ СПРОСА.

1.Конверсионный маркетинг связан с наличием негативного спроса, при котором все или большинство важнейших сегментов потенциального рынка отвергают товар или услугу. Негативный спрос -–нередкое явление на рынке, которое распространяется на многие товары и услуги. Вегетарианцы, например, являются носителями негативного спроса на мясо всех сортов. Многие покупатели проявляют негативный спрос на различные лекарства.2.Стимулирующий маркетинг применяется тогда, когда имеет место полное безразличие или незаинтересованность потребителя. Отсутствие спроса – состояние, когда все или важнейшие сегменты потенциального рынка не проявляют интереса к потенциальному предложению.3. Развивающий маркетинг связан с формирующимся спросом на товар. Потенциальный спрос имеет место тогда, когда известная часть потребителей испытывает потребность в приобретении какой-то вещи, которая еще не существует в форме конкретного товара или услуги. Наличие потенциального спроса открывает возможности для создания такого товара или услуг.

4.Ремаркетинг имеет место при снижающемся спросе. Ремаркетинг – это поиск новых возможностей маркетинга для согласования предложения товаров с их потенциальным рынком.

5. Синхромаркетинг представляет собой такой случай, когда общий уровень спроса удовлетворен, но не устраивает состояние спроса на определенном отрезке времени. Колеблющийся спрос – это такое состояние, при котором структура спроса характеризуется сезонными или другими колебаниями, не совпадающими по времени со структурой предложения товаров. Например: городской пассажирский транспорт (часы пик, не догружен в рабочее время).

6. Поддерживающий – когда есть наличие полного спроса. Имеет место когда уровень и структура спроса на товары и услуги полностью соответствует уровню и структуре предложения. На уровень спроса воздействуют два фактора: изменение потребностей и появление на рынке аналогичных товаров и услуг других фирм.7. Противодействующий маркетинг – есть товары, спрос на которые может быть расценен, как нежелательный с точки зрения благополучия потребителя или общества.(Например: табачные изделия). Задача – ликвидация или снижение спроса на такие товары составляет основу противодействующего маркетинга.8. Демаркетинг – имеет место, когда спрос на товары значительно превышает предложение. Задачу уменьшения чрезмерного спроса решают с помощью демаркетинга различными путями: повышают цену на товар или услуги, прекращают стимулировать продажу.

Выбирая определенную цель, т.е. сегмент рынка производитель, с учетом своих возможностей и внешнего окружения, т.е. на основе комплекса маркетинга формулирует свою маркетинговую стратегию, ориентируясь на тот или иной тип маркетинга. Важнейшей частью маркетинга является организация его сбыта. Один из очень перспективных видов сбытовой деятельности – ЛИЗИНГ – это комплекс хозяйственных операций, связанных с передачей товара потребителю во временное пользование на различных условиях. В отличие от обычной аренды лизинг характеризуется: во-первых, участием лизинговых фирм как посредников между производителем и арендатором.

Б-4.3, 16.3 ВИДЫ КОНТРОЛЯ ПО ВРЕМЕНИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА .ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ (ВХОДНОЙ) КОНТРОЛЬ

1) Предварительный или входной контроль

2) Совпадающий (текущий) контроль.

Контроль помогает менеджерам контролировать использование ресурсов. Организация в процессе производственной деятельности преобразует ресурсы. Данный вид контроля осуществляется в течении самого процесса производства и состоит из действий руководителя, направляющего работу своих подчиненных. Руководитель втаком случае должен произвести: инструктаж подчиненных, проверку работы подчиненных.

3)Заключительный (выходной) контроль

 

Б-5.1. 23.1 РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ И МОТИВАЦИЯ ТРУДА.

Руководство персоналом, как функция управления призвано объединять, координировать, взаимоувязывать все прочие функции в единое целое. Функция руководства – мозг всего управления, его центральная нервная система. Принципы руководства персоналом: 1.Возложение ответственности на каждого работника за его работу. 2.Каждый работник должен знать кому именно он подчинен и от кого получает указания.

Главной задачей высшего руководства является процесс управления в целом; координация разных функций, их увязка и согласование, подбор руководителей соответствующих служб и подразделений, организация иерархии управляющей системой в целом. Руководители среднего и низового уровня выступают как организаторы определенных видов работ. В их обязанности входит: Составление общего плана работы, объединение людей для работы, руководство работой, согласование работы отдельных частей организации и отдельных работников, контроль работы.

МОТИВАЦИЯ РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ:

1.Преобладающее значение приобрели социально-экономические и социально-психологические методы управления персоналом над административными

2.Руководство направлено на осуществление сотрудничества персонала и администрации для достижения намеченных целей

3.Получил развитие принцип коллегиальности в управлении. Коллегиальность в управлении предполагает, что профессионалы менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, составляя управленческий штат.

Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Руководитель должен не приказывать подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников.

Б-5.3 ВИДЫ КОНТРОЛЯ ПО ВРЕМЕНИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА .ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ (ВХОДНОЙ) КОНТРОЛЬ

1) Предварительный или входной контроль

2) Совпадающий (текущий) контроль.

3)Заключительный (выходной) контроль (З.к.) помогает менеджерам контролировать создание ресурсов. Организация создает ресурсы в форме товаров и услуг. Данный вид контроля осуществляется после завершения процесса производства и состоит из контроля конечных результатов. З.к. создает основа для будущих действий.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: