Б-18.1 понятие предприятия. внутренняя и внешняя среда предприятия. задачи

I. Признаки отражающие целевые ф-ции п/п

1.по характеру сочетания науки и производства: производственные, научные

2. по числу стадий производ. процесса: одностадийные, многостадийные

3. по характеру производственного процесса

непрерывные, прерывные или дисконтные

II. Признаки отражающие организационные формы производства

1.по типу организации производства: единичный, серийный, массовый

2. по широте производственного профиля: специализированные, деверсифицированные

3. по расположению предприятия: на одной территории, в одной географической точке, в разных.  

Производ. предприятие – это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию соответствующего назначения, профиля, ассортимента.

К произ. предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, дороги, базы и др. хоз. предприятия произ. назначения. Внутренняя среда предприятия – это люди или персонал, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (выполненная работа, оказанные услуги). Внешняя среда – которая непосредственно определяет эффективность работы предприятия – это прежде всего потребители продукции, поставщики произ. компонентов , государственные органы и население живущее в окрестностях предприятия. С правовой стороны согласно законодательству РФ предприятие является самостоятельный хозяйственный субъект созданный в порядке установленным законом для производства продукции и оказания услуг в целях удовлетворения общ. Потребностей и получения прибыли. Важнейшими задачами действующего предприятия являются: -получение дохода владельцем предприятия; -обеспечение потребителей продукцией предприятия; -обеспечение персонала предприятия зар.платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста; создание раб. мест для населения живущего в окрестностях предприятия; -    охрана окр.среды: земли, воздушного и водного бассейна; -недопущение сбоя в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объема снижения рентабельности производства).

Задачи предприятия определяются: интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой.

Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса – част.лицо, госуд.органы или акционеры. Владелец исходя из собственных интересов, целей, приоритетов не только обладает правом но вынужден формулировать и ставить задачи перед коллективом предприятия. В противном случае вместо него это сделает кто-то другой и в своих интересах.

Важнейшей задачей предприятия во всех случаях является получение дохода за счет реализации потребителями производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг) на основе полученного дохода удовлетворяются соц. и эконом.запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Орган который формулирует и конкретизирует какую-либо задачу обязан учитывать реальные условия ее исполнения с учетом функций которые выполняет предприятие. Независимо от форм собственности предприятие работает на условиях полного хоз.расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Оно самостоятельно заключает договоры с потребителями продукции в том числе получает гос.заказы, заключает договоры ведет расчеты с поставщиками нужных произ.ресурсов.

Основные ф-ции предприятия:

изготовление продукции произ. и личного потребления

продажа и поставка продукции потребителю

послепродажное обслуживание продукции

материально-техническое обеспечение производства на предприятии

управление и организация труда персонала

всестороннее развитие и рост объемов производства на предприятии

предпринимательство

уплата налога, выполнение обязательных и добровольных взносов и платежей в бюджет и др. финансовые органы

соблюдение действующих стандартов, нормативов, госуд.законов.

Ф-ции предприятия конкретизируются и уточняются в зависимости от:

размеров предприятия

отраслевой принадлежности

степени специализации и кооперирования

наличие соц. Инфраструктуры

формы собственности

взаимоотношений с местными органами власти.

Предприятие несет полную ответственность перед финансовыми органами за своевременное перечисление налогов и платежей, покрывает из собственного дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции или услуг оно производит оплату расходов на организацию и развитие производства, также на закупку сырья, материалов, оплату раб.силы. Администрация и персонал обязаны постоянно заботиться о том, чтобы изготовленная ими продукция была достаточно высокого качества и не слишком дорогостоящей, то и другое необходимо для завоевания и удержания рынка сбыта. Чтобы не терять потребителей специалисты предприятия изучают рынки сбыта продукции, принимают меры по ускорению научно-технического прогресса, улучшению качества продукции, снижению ее себестоимости.

 18.2. анализ использования производственной мощности и оборудования. методика расчета использования оборудования способом цепной подстановки.

Производственная мощность (ПМ) предприятия – максимально возможный выпуск при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства.

Степень использования ПМ характеризуется коэфф.: общий коэфф. = фактический объем производства продукции / среднегодовая ПМ предприятия; интенсивный коэфф. = среднесуточный выпуск продукции / среднесуточная ПМ; экстенсивный коэфф. = фактический фонд рабочего времени / расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении ПМ. Изучается динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины их изменения: ввод в действие новых и реконструкция предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей. Анализируется уровень использования ПМ предприятия (выпуск продукции в руб. на 1м² производственной площади.                   Анализ работы оборудования базируется на системе показателей, характеризующих использование его численности, времени работы и мощности. Различают оборудование наличное и установленное, фактически используемое в производстве и которое находится в ремонте и на модернизации, а также резервное. Для характеристики степени привлечения оборудования в производство расчитываются показатели: 1) коэфф. использования парка наличного оборудования Кн = кол-во используемого оборудования / кол-во наличного оборудования; 2) коэфф. использования парка установленного оборудования Ку = кол-во использ. оборуд. / кол-во устан. оборуд.

       Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени его работы. Он включает: 1) календарный фонд времени – мах возможное время работы оборудования; 2) режимный фонд времени; 3) плановый фонд времени; 4) фактический фонд отработанного времени. Для характеристики использования времени работы оборудования применяют коэфф:

- календарного фонда времени Кк.ф. =      Тф/Тк;     -режимного ф.вр. Кр.ф. = Тф/Тр; -планового ф.вр. Кп.ф. = тф/Тп;     -удельный вес простоев в календ. фонде Упр = ПР/Тк, где Тф-факт. фонд раб. времени оборудования,        ПР-простои оборудования.

Под интенсивной загрузкой оборудования подразумевают выпуск продукции за ед. времени на 1 машину или машино-час. Показателем эффективности работы оборудования является коэфф. интенсивной его загрузки Кинт = СВф/СВпл, где факт.и пл. среднечасовая выработка.

Обобщенный показатель использования оборудования – коэфф. интегральной нагрузки, равный Кинтегр.= Кинт. х Кэкст.

По группам однородного оборудования рассчитывается изменение объема производства продукции за счет количества, экстенсивности и интенсивности использования по следующей модели

ВП = Кi х Дi х Кi х Пi х СВi,

где К – кол-во оборудования; Д – кол-во отработанных дней одной единицей оборудования; К – коэфф. сменности работы оборудования; П – средняя продолжительность смены; СВ – средняя выработка продукции за 1 машино-час на оборудовании.

       Метод цепной подстановки

ВПпл=Кплх Дпл х Кпл х Ппл х СВпл;

ВПусл1=КфхДплх Кпл х Ппл х СВпл;

ВПусл2=Кфх Дф х Кпл х Ппл х СВпл; 

ВПусл3=Кф х Дф х Кф х Ппл х СВпл;

ВПусл4= Кф х Дф х Кф х Пф х СВпл;

ВПфакт= Кф х Дф х Кф х Пф х СВф.

 

DВПк = ВПусл1- ВПпл;

DВПд = ВПусл2- ВПусл1;

DВПк.см = ВПусл3- ВПусл2;

DВПп = ВПусл4- ВПусл3;

DВПсв = ВПф – ВПусл4.

необх-

Б.19.2 Финансовый менеджмент как система управления. Стуктура управления портфелем ценных бумаг.

Ф. м. представляет собой систему управления денежного хозяйства коммерческой орган-ции с целью достижения текущих и стратегических целей.

Целями ф. м. могут быть:

Максимизация прибыли, минимизация затрат и расходов, обеспечение рентабельной деят-ти, выживание предпр-тия в условиях нестабильной экономической ситуации, избежание банкротства и крупных финансовых неудач, рост объема призводит-ти и реализации прод-ции, и др.

Ф.м. как система управл-я состоит из 2 подсистем: управляющей и управляемой.

Ф. м. как система управления:

1) Управляющая подсистема (субъект) включает -финансовую дирекцию и ее подразделения;                                                            

 -финансовый менеджер (директор)

2) Управляемая подсистема (объект)

-кругооборот основного капитала

-кругооборот оборотного капитала

-источники финансового ресурсов

-денежный оборот

-денежные отклонения.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: