Б-6.1, 19.3. 25.2 ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

Факторы повышения эффективности руководства персоналом.

-Хорошая организация рабочих мест.

-Рациональное планирование и использование производственных площадей.

-Систематическая переподготовка и повышение квалификации работников.

-Обеспечение стабильной занятости.

-Разработка и реализация различных социально – экономических программ.

Социальная система управления включает: Подбор и продвижение кадров; Обеспечение распределения ответственности в ходе принятия решения; Эффективную систему оплаты труда и премирования; Решение проблемы статуса.

Разработка и проведение социально – экономической политики.

В фирмах осуществляется по направлениям: Политика доходов. Политика в отношении сотрудничества с профсоюзами. Политика социального обеспечения работников.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя :

· Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

· Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

· Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резервов, созданных в ходе набора.

· Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

· Профессиональная ориентация и адоптация : введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

· обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам требующимся для эффективного выполнения работы.

· оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение до работников.

Управление трудовыми ресурсами

Планирование трудовыми ресурсами

    ↓

вербовка

    ↓

  отбор

    ↓

    определении з/п льгот

    ↓

   профадаптация

    ↓

    обучение

    ↓

         повышение    оценка тру

         понижение довой дея-

         перевод → тельности

         увольнение        ↓

               ↓        подготовка

                →    рук. кадров,

   управление  

                          продвижением

                               по службе

 

Б-6.2. Линейная структура управления. Ее преимущества и недостатки.

Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решение передаваемое по цепочке «сверху - вниз» обязательно для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Если руководитель в свою очередь подчиненный вышестоящему производству , на этой основе создается иерархия руководителей данной системой управления (например: мастер участка  инженер начальник цеха директор).

Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности , подготовке управленческих решений, контроля за их выполнением, но сами инструкций или указаний управляемому объекту не дают.

Преимущества : Единство и четкость распорядительства Согласованность действий исполнителей Повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделением Оперативность принятия решений Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения

Недостатки: Высокие требования к руководителям, которые должны иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками, что ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможность руководителям по эффективному управления им; Большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными вышестоящими и смежными организациями

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство.

 

 

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: