Общее количество учебных часов, отведенных на изучение учебной

дисциплины в зависимости от формы получения образования,

согласно типовым учебным планам

 

Всего учебных часов	Очная (дневная)		Очная (вечерняя)		Заочная
	АЗ	СР	АЗ	СР	АЗ	СР
32	24	8	20	12	16	16
48	0	0	0	0	24	24
150	120	30	90	60	74	76
150	120	30	82	68	82	68

АЗ – аудиторные занятия; СР – самостоятельная работа

 

Краткое изложение разделов и тем

 

Раздел 1. Система организации, ее цели и принципы управления

Тема 1.1. Содержание и эволюция системных представлений об управлении организацией

Система: понятие, основные характеристики. Классификация систем, понятие социально-экономической системы. Структура системы управления организацией и ее основные элементы. Механизм управления организацией и его основные элементы. Аппарат управления. Процесс управления: содержание, стадии и их характеристика. Ресурсы управления. Кибернетическая модель организации. Управляемая и управляющая подсистемы. Понятие управления, управленческий цикл. Субъект и объект управления. Управление и менеджмент. Контур управления. Предмет и методы науки управления организацией. Системный процессный и ситуационный подходы в управлении организацией.

Административная и научная школы в управлении (Ф. Тейлор,                  Ф. и Л. Гилбрет, А. Файоль). «Рациональная бюрократия» М. Вебера. Школа человеческих отношений (Дж.Э. Мэйо, М.П. Фоллет). Школа поведенческих наук (А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд, Д. МакГрегор, К. Аржирис). Концепция эффективной организации. Теория организационного потенциала. Теория институтов и их изменений. Ресурсная теория организации. Современная управленческая парадигма: особенности и тенденции.

Тема 1.2. Организация как социальная система

Процесс создания организации. Содержание организационного процесса, его этапы и принципы. Отличительные признаки организации как социальной системы. Организационные полномочия и власть. Делегирование полномочий и его основные принципы. Централизация и децентрализация управления. Характеристики современной деловой организации: целенаправленность; эффективность; социальная ответственность; открытость; динамичность; адаптивность; автономность; стабильность; целостность.

Сущность и содержание внутренней и внешней среды. Факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия. Сегменты внешней среды: экономический, политический, технологический, социальный, экологический. Параметры внешней среды, сила их воздействия и направленность. Жизненный цикл организации и его зависимость от внешних факторов. Внутренняя среда современной организации: миссия, цели и задачи; ресурсы; культура; организационная структура; стиль управления; технологии. Влияние факторов внутренней и внешней среды на организационные процессы: современные представления.

Метод SWOT– анализа. Анализ сильных и слабых сторон организации (внутренняя среда). Оценка возможностей и угроз (внешняя среда).

Тема 1.3. Цели и принципы управления организацией

Целеполагание как функция социального управления. Процедура формирования цели. Сущность целей. Взаимосвязь миссии, целей и задач организации. Функции целей. Классификация целей. Управление по целям (результатам). Оптимизация целей в неопределенных средах. Формирование и управление деревом целей. Сущность программно-целевого подхода в управлении. Уровни программно-целевого управления. Взаимосвязь целей и программ как инструмента управления целями и ресурсами. Принципы и правила управления, общие и конкретные принципы управления. Общие (универсальные) и конкретные принципы управления. Природа и сущность принципов управления современной организацией. Преемственность классических (универсальных) и современных принципов управления.

 

Раздел 2. Планирование деятельности, методы и структуры управления

Тема 2.1. Планирование деятельности современной организации

Планирование как функция управления. Модель функции планирования. Методы планирования в современных условиях: балансовый, опытно-статистический, нормативный, экономико-математический, метод чувствительности (эластичности), аналоговый, сценарный. Индикативное планирование. Цели и задачи бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Принципы планирования: обоснованности, иерархичности, согласованности, комплексности, системности, эффективности, принцип участия, принцип холизма (координации и интеграции). Этапы планирования. План как результат планирования. Виды планов современной организации. Характеристики показателей планов: директивные, индикативные и расчетные; стоимостные, натуральные и трудовые; количественные и качественные; абсолютные и относительные; прогнозные, плановые и фактические. Планирование и прогнозирование. Общее и особенное в планировании и прогнозировании. Методы прогнозирования: экстраполяция, моделирование, экспертная оценка.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: