Тема 5.3. Новые организации: тенденции и особенности развития

Направления развития новых организаций. Изменение организационных форм. Переход от иерархических организационных форм к структурам мозаичного типа. Принципы деятельности современных организаций. Главные отличия традиционной и новой организационной модели ХХI века. Основные тенденции развития организаций на рубеже ХХ-ХХI веков. Взаимосвязь человеческого, технико-технологического, информационно-знаниевого и временного факторов в современном производстве и управлении. Диверсификация деятельности. Системы качества. Партисипативное управление. Виртуализация деятельности. Социально ответственная организация. Государственно-частное партнерство. Клиентоориентированность как принцип бизнеса. Глобализация и регионализация. Софтономизация экономики и укрепление глобального влияния финансовых структур. Организации с «внутренними рынками». Виртуальные структуры корпорации. Интеллектуальные организации. Обучающиеся организации. Сетевые организации. Стратегические альянсы и союзы.

 

Рекомендации по организации самостоятельной работы

 

Самостоятельная работа должна быть организована на основе изданных учебно-методических материалов по дисциплине «Управление организацией», электронных вариантов излагаемых преподавателем лекций и соответствующих методических рекомендаций по их изучению. При этом рекомендуются следующие формы изучения предусмотренных программой тем курса:

- изучение текстовых материалов (учебников, учебно-методических рекомендаций, первоисточников, дополнительной литературы);

- аргументация ответов на приведенные в учебной литературе контрольные вопросы;

- моделирование решений по приведенным в рекомендуемой литературе дискуссионным вопросам;

- решение кейсовых ситуаций, изложенных в учебниках;

- использование информационных технологий, ресурсов Интернет, аудио- и видеоматериалов.

- работа с конспектом лекций (обработка текста);

- повторная работа над учебным материалом (учебника, первоисточника, дополнительной литературы, аудио и видеоматериалов);

- составление плана и тезисов ответа, составление таблиц для систематизации учебного материала, изучение нормативных документов;

- подготовка сообщений к выступлению на семинаре, круглом столе, конференции;

- участие в компьютерном тестировании;

- подготовка рефератов, докладов, составление библиографии;

- решение вариативных заданий и упражнений, тестов;

- подготовка к участию в деловых дискуссиях и круглых столах

- подготовка к промежуточным и итоговым формам контроля знаний.

 

Примерный перечень вопросов для самостоятельного изучения с последующей проверкой знаний и умений:

Раздел 1. Система организации, ее цели и принципы управления

Тема 1.1. Содержание и эволюция системных представлений об управлении организацией

 Процесс управления: содержание, стадии и их характеристика. Ресурсы управления. Предмет и методы науки управления организацией.

Концепция эффективной организации. Теория организационного потенциала. Теория институтов и их изменений. Ресурсная теория организации.

Тема 1.2. Организация как социальная система

Сущность и содержание внутренней и внешней среды. Факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия. Сегменты внешней среды: экономический, политический, технологический, социальный, экологический. Параметры внешней среды, сила их воздействия и направленность. Жизненный цикл организации и его зависимость от внешних факторов. Внутренняя среда современной организации: миссия, цели и задачи; ресурсы; культура; организационная структура; стиль управления; технологии. Влияние факторов внутренней и внешней среды на организационные процессы: современные представления.

Метод SWOT– анализа. Анализ сильных и слабых сторон организации (внутренняя среда). Оценка возможностей и угроз (внешняя среда).

Тема 1.3. Цели и принципы управления организацией

Процедура формирования цели. Сущность целей. Взаимосвязь миссии, целей и задач организации. Функции целей. Классификация целей.

Сущность программно-целевого подхода в управлении. Уровни программно-целевого управления. Взаимосвязь целей и программ как инструмента управления целями и ресурсами.

 

Раздел 2. Планирование деятельности, методы и структуры управления

Тема 2.1. Планирование деятельности современной организации

Принципы планирования: обоснованности, иерархичности, согласованности, комплексности, системности, эффективности, принцип участия, принцип холизма (координации и интеграции). Этапы планирования. План как результат планирования. Виды планов современной организации. Характеристики показателей планов: директивные, индикативные и расчетные; стоимостные, натуральные и трудовые; количественные и качественные; абсолютные и относительные; прогнозные, плановые и фактические.

Тема 2.2. Управленческие методы

Методы управления в механизме достижения целей организации. Взаимосвязь и особенности стиля и методов управления организацией. Классификация методов управления организацией. Методы завоевания доверия. Логическая взаимосвязь применяемых методов управления (административных, экономических и социально-психологических).

Тема 2.3. Организационные структуры управления

Элементы организационных структур управления: звенья, уровни и связи. Количественные параметры организационных структур. Проектирование организационных структур. Факторы, влияющие на размер и конфигурацию ОСУ.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: