Тема 4.1. Организационно-управленческая культура

Особенности управленческого труда. Основные элементы культуры управленческого труда. Планирование личной работы.

Сущность и виды делового общения: деловые беседы, переговоры, совещания, собрания, собеседования. Пути повышения эффективности работы руководителя в современных условиях.

Тема 4.2. Формирование и развитие имиджа организации

Социально-экономическое содержание и роль имиджа. Фирменный стиль. Общественный и профессиональный имидж организации.. Паблик рилейшнз. Брендинг и ребрендинг.

Тема 4.3. Стиль работы современного руководителя

Стиль управления организацией, содержание и особенности стиля как категории управления. Факторы, формирующие стиль управления организацией. Одномерные и многомерные стили организационного руководства.

Тема 4.4. Оценка деятельности современного руководителя

Профессиональные, личностные и деловые качества руководителя. Оценка руководства: содержание и принципы (объективность, независимость, регулярность и систематичность, гласность, простота и технологичность,

обоснованность). Деловая карьера как критерий оценки эффективности руководителя. Понятие и этапы деловой карьеры. Управление деловой карьерой.

 

Раздел 5. Трансформация организаций в современных условиях

Тема 5.1. Клиентоориентированная организация

Клиентоориентированность как принцип современной деловой организации. Интересы клиента в системе приоритетов организации.

Современные производственные и рыночные технологии, ориентированные на потребителя (Канбан, одновременная инженерия, потребительские панели, изучение фокусных групп).

Тема 5.2. Формирование организации предпринимательского типа

Предприимчивость и предпринимательство. Три стороны предприимчивости: экономическая, юридическая и социально-психологическая. Три стороны предпринимательства: социальная, экономическая и организационно-правовая.

Закон Республики Беларусь «О поддержке малого и среднего предпринимательства» от 01.06.2010 №255.

Тема 5.3. Новые организации: тенденции и особенности развития

Направления развития новых организаций. Изменение организационных форм. Переход от иерархических организационных форм к структурам мозаичного типа. Принципы деятельности современных организаций. Главные отличия традиционной и новой организационной модели ХХI века. Организации с «внутренними рынками». Виртуальные структуры корпорации. Интеллектуальные организации. Обучающиеся организации. Сетевые организации. Стратегические альянсы и союзы.

 

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

В результате изучения учебной дисциплины студент должен знать:

- предмет, объект и задачи управления организацией;

- основные положения и принципы управления организацией;

- главные исторические этапы развития управленческой мысли и эволюцию концепций организации;

- содержание субъект-объектных отношений в организациях;

- поэлементный состав структур управления и особенности взаимосвязей между элементами структуры;

- систему целевых установок в управлении социальными системами;

- функции, стиль и методы управленческой деятельности;

- современные методы принятия решений в организациях и оценки эффективности их реализации;

- теорию и практику управления конкурентоспособностью и имиджем организации;

- сущность организаций предпринимательского типа;

- основные принципы организации работы с потребителями;

- общие принципы, особенности построения и функционирования организационных структур управления;

- социально-психологические основы управленческого процесса;

- структуру и роль знаний как организационного ресурса;

- современные типы организаций и тенденции их развития;

 

В результате изучения учебной дисциплины студент должен уметь:

- формулировать определение, цели и задачи управления организацией;

- применять основополагающие принципы управленческой деятельности;

- различать и реализовывать функциональное содержание систем управления;

- анализировать внутренние и внешние факторы организации;

- учитывать особенности стиля и действие методов управленческой деятельности;

- применять принципы оценки эффективности системы управления организацией;

- учитывать особенности принятия решений в современных организациях;

- управлять конкурентоспособностью организации;

- ориентировать деятельность организации на потребителя;

- формировать и развивать имидж организации;

- организовывать работу на основе принципов предприимчивости и ориентации на результат;

- анализировать сущность современных организационных форм;

- оценивать состояние системы управления организацией, ее достоинства, недостатки и потенциал;

- сравнивать особенности традиционных и новых организаций;

- анализировать и оценивать роль человеческого фактора в повышении эффективности управления;

- оценивать воздействие внутренних и внешних факторов на достижение организационного успеха;

- сравнивать преимущества и недостатки организационных структур управления;

- анализировать и оценивать эффективность систем управления;

- повышать роль знаний в организационном управлении.

 

 

ПЕРЕЧЕНЬ УЧЕБНЫХ ИЗДАНИЙ

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: