Технолого-логистическая часть

 

Объектом изучения и совершенствования теории и практики логистики являются потоковые процессы, направленные на различные ресурсы, определяющие хозяйственную деятельность предприятия.

Любая организация имеет 5 основных типов ресурсов, которыми она должна управлять как соответствующими потоками:

· Человеческие;

· Материальные;

· Технические (включая оборудование и энергию);

· Финансовые;

· Информационные (включая данные).

Трудовые потоки – это группы экономически активного населения в процессе приложения к ним операций по формированию, преобразованию, перемещению и реализации трудового потенциала, в которых они могут выступать как субъектом, так и объектом экономических отношений, осуществляющие физическое перемещение в географическом, должностное в структурно-иерархическом и профессионально – квалификационное перемещение в информационно-опытном пространствах и отнесённые к временному интервалу.

Несоответствие или соответствие работника занимаемой должности во многом определяется эффективностью процесса подбора персонала.

Рассмотрим, как проходит процесс подбора персонала в ООО «Мехколонна №106» с точки зрения трудовых потоков, или движения рабочей силы. В данном случае траектория движения работников определяется последовательностью прохождения этапов отбора при приеме на работу. В организации существуют следующие этапы отбора персонала:

Движение трудовых потоков по данной схеме является недостаточно эффективным, так как в ней отсутствует такой важный элемент, как определение профпригодности кандидата.

Для совершенствования трудовых потоков предлагается добавить в данную схему еще одного этапа – определение профессиональной пригодности в зависимости от той должности, на которую поступает заявка в отдел кадров.

Как видно, данная схема будет являться более длинной с точки зрения временного периода прохождения отбора кандидатами на вакантное рабочее место, однако именно различные тесты на определение профессиональной пригодности позволяют повысить вероятность найма действительно того работника, который необходим данной организации и будет соответствовать занимаемой должности.

Для организации и практического внедрения данного этапа в организацию необходимо совершить ряд действий:

· Разработать тесты для выявления личных и профессиональных качеств кандидата в зависимости от имеющихся в организации должностей.

· Разработать методику оценки кандидата по результатам тестирования.

· Провести тестирование кандидата.

· Оценить результативность тестирования.

· Установить пригодность кандидата и должности, на которую он претендует.

Следовательно, необходим специалист, который будет выполнять данные виды работ.

Как было указано во второй части пояснительной записки, отдел кадров в данной организации состоит из начальника управления кадрами и трудовыми отношениями и менеджера по персоналу. Между тем, согласно общепринятым нормам, на каждые 75 человек в организации должен приходиться один менеджер по управлению персоналом. Численность персонала ООО «Мехколонна» в 2009 году составляет 254 человека. Исходя из этой численности, отдел кадров должен состоять из 254/75=3 человека.

Предлагаем ввести должность специалиста по кадрам и именно на него возложить организацию определения профессиональной пригодности.

При введении новой должности затраты организации составит годовая заработная плата специалиста по кадрам.

Планируется начисление заработной платы данному специалисту в размере 17 тыс. руб. ежемесячно. Таким образом, затраты организации в год составят 17 тыс. *12 мес. = 204 тыс. руб.

Дополнительных затрат на оснащение данного нового рабочего места организация не понесет, так как располагает собственными неиспользуемыми ресурсами, которые будут задействованы при формировании должности специалиста по кадрам.

Подобная практика в других организациях показывает, что введение данного этапа в процесс отбора персонала позволяет увеличивать годовую выручку организации на 0,02%.

Рассчитаем эффект и эффективность данного мероприятия.

 

Е=Э/З,

 

Где:

Е – экономическая эффективность (доли),

Э – экономия или прибыль (руб.),

З – затраты на создание экономии (руб.).

Выручка организации в 2008 году составила 63646 тыс. руб.

Эффект (Э) = 63646*0,02 – 204 = 1068,92 тыс. руб.

Е=1068,92/204=5,2.

Эффективность больше 1, следовательно, внедрение данного мероприятия является экономически целесообразным.

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться: