Теоретические основы управления персоналом предприятия

Теоретические основы управления персоналом предприятия

 

Анализ эффективности управления персоналом на предприятии

Характеристика предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

 

Богословский алюминиевый завод, с 2001 года являющийся филиалом ОАО «СУАЛ», - один из крупнейших производителей глинозема в России. По производству первичного алюминия занимает шестое место. Глинозем частично используется в собственном электролизном производстве, а большая его часть поставляется на алюминиевые заводы компании СУАЛ, и реализуются на рынке. Алюминий в основном экспортируется.

Датой рождения БАЗа считается 17 июня 1943 года, когда была выдана первая продукция – гидроксид алюминия. 17 апреля 1944 года был получен первый глинозем, а 9 мая 1945 года, в День Победы, - первый алюминий⁸.

С тех победных лет коллектив Богословского алюминиевого завода поддерживает преемственность традиций, и, благодаря высокому профессионализму своих работников, сохраняет позиции одного из лучших предприятий алюминиевой промышленности России. В этом достижении есть вклад каждого из трудовых поколений.

 Завод производит 183 тыс. тон алюминия и 1 100 тыс. тон глинозема в год. Алюминий марки А7Э с 1990 года зарегистрирован на Лондонской бирже металлов под собственным брендом завода.

Основная продукция БАЗ-СУАЛ:

-глинозем и гидроксид алюминия;

-первичный алюминий и алюминиевые сплавы;

-протекторы для защиты от коррозии;

-анодная масса.

___________________

⁸Тезисы X Юбилейной научно-практической конференции «Алюминий Урала - 2005». – Краснотурьинск «Яса», 2005.  (Богословский алюминиевый завод – филиал ОАО «СУАЛ»), с. 10.

Практически вся продукция выпускается высшими сортами.

За последние годы на БАЗе выполнен большой комплекс работ, направленных на дальнейшее увеличение производства и улучшение его технико-экономических результатов. Заводу более 60 лет, поэтому для него особенно актуальна перспектива модернизации. Компанией «СУАЛ-Холдинг» принята пятилетняя программа реконструкции БАЗа на 2005-2009 годы. Общая сумма инвестиций в техническое развитие составляет 107.8 млн. дол.

На заводе действует отлаженная система подготовки кадров. В 2001 году БАЗ открыл кафедру «Металлургия алюминия» при Краснотурьинском филиале УГТУ-УПИ. БАЗ-СУАЛ – единственное в стране предприятие, четыре раза победившее во всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности».

Социальный пакет для работников БАЗа – один из самых эффективных. Поддержку получают практически все категории работников, а также их семьи, ветераны предприятия.

В социальную инфраструктуру Богословского алюминиевого завода входят спортивно-физкультурный центр «Маяк», Дворец культуры металлургов, плавательный бассейн, профилакторий, поликлиника, спортивно-оздоровительный комплекс, оздоровительный лагерь для детей. Как градообразующее предприятие, завод играет доминирующую роль в развитии г. Краснотурьинска: строит жилые дома, культурные, социальные, спортивные объекты, выполняет большой объем дорожных работ и занимается благоустройством города.

 В условиях активно развивающегося рынка и появления новых технологий профессиональные навыки сотрудников быстро устаревают, поэтому способность предприятия постоянно повышать их квалификацию является одним из важнейших факторов долгосрочного успеха. На Богословском алюминиевом заводе разработана и четко функционирует система работы с персоналом. Для сотрудников предприятия создаются нормальные условия для труда и отдыха.

Наиболее сильная сторона завода – его инженерно-технический корпус и рабочие. Многими достижениями предприятие обязано именно этим людям. Численность занятых на предприятии составляет 8200 человек.

Для подготовки персонала и повышения квалификации сотрудников завода создан образовательный комплекс, включающий: школу, колледж, лицей, институт, центр переподготовки кадров. Все эти образовательные учреждения в тесном взаимосотрудничестве обеспечивают на основе долговременных договоров планомерную качественную подготовку кадров завода и непрерывное повышение их квалификации. Успешно обучающимся в учебных заведениях предприятие предоставляет дополнительные учебные отпуска с сохранением учебного заработка. Например, в 2006 году общая сумма выплат составила 19.26 млн. руб.

На протяжении последних лет совершенствуется совместная работа Краснотурьинского филиала Уральского государственного технического университета и БАЗа. Филиал УГТУ-УПИ готовит специалистов для завода.

Для постоянного повышения квалификации руководителей, служащих и специалистов (РСиС) на заводе был создан Центр переподготовки кадров, в котором проводят обучение руководителей и специалистов глиноземного и электролизного производств, заключают договоры с учебными заведениями о проведении на базе предприятия курсов повышения квалификации по различным специальностям, организуют работу по подбору трудящихся на учебу в аспирантуру.

Ежегодно на заводе проходят производственную практику более 200 учащихся лицея и более 350 студентов колледжа и университета. Руководство завода рассматривает затраты на обучение сотрудников как инвестиции в будущее предприятия.

Для обеспечения стабильности и эффективности трудового коллектива руководством предприятия поставлены три основные задачи, которые в сочетании с подготовкой, обучением и повышением квалификации позволят заводу работать высокоэффективно:

1.омоложение коллектива до оптимального уровня;

2.повышение образовательного уровня всего персонала;

3.увеличение числа руководителей и специалистов с высшим

образованием.

    Эти задачи решаются за счет не ограниченного штатным расписанием приема выпускников колледжа и институтов, в результате чего средний возраст персонала завода составляет 38.3 года, возраст руководителей и специалистов снизился до 41.6 лет. Молодежи до 30 лет работает 30.5 %, работающих пенсионеров – 5.9 % от общей численности трудящихся предприятия. Данный возрастной состав работников позволяет решать поставленные задачи с наибольшей отдачей и эффективностью, поскольку сила и желание работать у молодежи хорошо сочетаются с опытом и знаниями старшего поколения.

В целом предприятие работает прибыльно и вполне располагает средствами для развития и различного рода поощрения кадров во всех его подразделениях.

 

Направления совершенствования управления персоналом на предприятии БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

Рекомендации по совершенствованию организации труда на предприятии БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

Эффективная расстановка кадров на предприятии предполагает разработку оптимального штатного расписания, большое значение здесь имеет оценка работы персонала.

Численность рабочих на предприятии БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» в глиноземном цехе вычисляется в соответствии с нормативами¹¹.

Вычисления производятся таким образом, например: возьмем штатную единицу – машинист насосных установок, участок гидроокиси алюминия (приложение б); условием, определяющим норматив численности для нее будет – обслуживание насосных установок, показателем норматива численности – 1 центробежный насос и 1 вакуум-насос, единиц такого оборудования на участке выщелачивание-4 – 111 и 21 соответственно, норма в смену по тому и другому оборудованию 0.03, тогда:

   Нормативная численность персонала:

 

По центробежным насосам = 111*0.03=3.33

 

По вакуум-насосам = 21*0.03=0.63

 

Сумма                           3.96

 

На БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» в глиноземном цехе обязательно принимается в

_________________

¹¹«Нормативы численности основных рабочих, занятых на предприятиях алюминиевой промышленности. Часть I – производство глинозема», 1984 год.

расчет коэффициент перехода – он позволяет учитывать персонал, находящийся на больничном, в отпусках, в командировках и т. д. Значение этого коэффициента – 1.18. С учетом данного коэффициента, списочная численность персонала составит: 3.96*1.18=4.67

 Таким образом, число работников, указанное в штатном расписании, должно быть – 5 человек (приложение в). На практике данный норматив не соблюдается.

 Фотография рабочего времени, проведенная на участке (приложение г), показала, что исследуемый работник загружен трудовыми обязанностями сверх меры и не может эффективно справляться с поставленными задачами.

В результате расчетов и исследований ФРВ понятно, что списочная численность персонала на участке должна быть повышена как минимум в два раза, при этом будут затрачены небольшие средства и, в то же время, ощутимо изменится производительность труда. Все это позволит смотивировать рабочий персонал, разрядить рабочую обстановку и, как следствие, качественно улучшить производственные показатели.

Для выявления причин, почему предприятие БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» в процессе работы с персоналом сталкивается с определенными проблемами, такими как текучесть кадров, неравномерность их загрузки, моральное и физическое устаревание персонала, и, как следствие, необходимость в сокращении, автором работы было проведено социологическое исследование среди жителей города Краснотурьинска (приложении д).

В опросе участвовало 500 совершенно случайно выбранных жителей города Краснотурьинска, исследование показало интересные результаты.

Один из важных позитивных результатов исследования заключается в том, что краснотурьинцы в ряду наиболее важных острых социальных проблем поставили труд, трудоустройство, занятость лишь во вторую половину рангового ряда, но это не означает второстепенности социальных проблем труда и трудового коллектива. Тем более что каждые 2 из 5 респондентов выделили работу по душе, профессионализм  как приоритетные жизненные ценности. Каждый третий отметил, что именно в профессиональной деятельности ему наиболее всего удалось самореализоваться.

 Также было произведено исследование на самом предприятии, в нем участвовали 400 работников разных подразделений и цехов, результаты представлены в графическом виде на рисунке 7.

 

 

Примечание. Рисунок 7 составлен автором на основе социологического опроса среди работников предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ».

 

Рисунок 7 – Оценка уровня эффективности управления персоналом на БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» работниками предприятия.

 

Итак, каковы у жителей г. Краснотурьинска оценка труда в целом, оценка конкретной профессии, оценка своей конкретной работы? Сравним основное градообразующее предприятие с другими организациям. В анкетировании участвовало по 100 человек из: а) работников БАЗ; б) работников других

промышленных предприятий города; в) работников бюджетной сферы. При этом допускался выбор нескольких факторов. Результаты анкетирования представлены в таблице 10.

 Как видим, высказанные оценки и позиции довольно типичны, важный момент – понимание необходимости напряженного труда для получения высокого заработка. Кстати, людей готовых получать немного, лишь бы не выкладываться, буквально единицы.

 Но проявляется и определенное противоречие: каждый четвертый ориентируется на спокойную работу. Недооценивается значимость современной техники и технологии, перспектив профессионального роста. Чуть больший акцент на это у работников БАЗа, на профессиональный рост – у бюджетников. Растет значимость коллектива, но в то же время подчеркивается самостоятельность личности.

Таблица 10 – Факторы, значимые при выборе работы

Факторы	работники БАЗ, чел	Работники др. пром. предий, чел	Работники бюджетной сферы, чел
Высокий заработок при напряженном труде	47	40	46
Дружный, сплоченный коллектив	36	36	44
Спокойная работа	27	26	27
Творческая, интересная работа	16	24	31
Освоение современной техники, технологии	16	9	9
Перспективы профессионального роста	15	16	22
Хорошие условия труда, отсутствие физических нагрузок	14	8	12
Самостоятельность, возможность самому принимать решения	14	16	10
Гарантия от возможной безработицы	12	20	10
Любая работа, где можно быстро заработать	6	4	3
Возможность организовать свое дело	4	3	1
Небольшая зарплата, но низкая напряженность труда	2	1	1

 

 Примечание. Таблица составлена автором на основании проведенного   социологического опроса среди жителей г. Краснотурьинска.

 

По итогам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1. списочная численность персонала на участке выщелачивание-4 глиноземного цеха должна быть повышена как минимум в два раза;

2. краснотурьинцы одной из важнейших социальных проблем ставят труд, трудоустройство;

3. большинство работников предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» расценивают работу предприятия по управлению персоналом как неэффективную;

4. большинство жителей г. Краснотурьинска готовы к напряженному труду при высоком заработке.

  

Теоретические основы управления персоналом предприятия

 

1234567Следующая ⇒

Поделиться: