Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Направления совершенствования управления персоналом на предприятии БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»



Рекомендации по совершенствованию организации труда на предприятии БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

Эффективная расстановка кадров на предприятии предполагает разработку оптимального штатного расписания, большое значение здесь имеет оценка работы персонала.

Численность рабочих на предприятии БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» в глиноземном цехе вычисляется в соответствии с нормативами11.

Вычисления производятся таким образом, например: возьмем штатную единицу – машинист насосных установок, участок гидроокиси алюминия (приложение б); условием, определяющим норматив численности для нее будет – обслуживание насосных установок, показателем норматива численности – 1 центробежный насос и 1 вакуум-насос, единиц такого оборудования на участке выщелачивание-4 – 111 и 21 соответственно, норма в смену по тому и другому оборудованию 0.03, тогда:

   Нормативная численность персонала:

 

По центробежным насосам = 111*0.03=3.33

 

По вакуум-насосам = 21*0.03=0.63

 

Сумма                           3.96

 

На БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» в глиноземном цехе обязательно принимается в

_________________

11«Нормативы численности основных рабочих, занятых на предприятиях алюминиевой промышленности. Часть I – производство глинозема», 1984 год.

расчет коэффициент перехода – он позволяет учитывать персонал, находящийся на больничном, в отпусках, в командировках и т. д. Значение этого коэффициента – 1.18. С учетом данного коэффициента, списочная численность персонала составит: 3.96*1.18=4.67

 Таким образом, число работников, указанное в штатном расписании, должно быть – 5 человек (приложение в). На практике данный норматив не соблюдается.

 Фотография рабочего времени, проведенная на участке (приложение г), показала, что исследуемый работник загружен трудовыми обязанностями сверх меры и не может эффективно справляться с поставленными задачами.

В результате расчетов и исследований ФРВ понятно, что списочная численность персонала на участке должна быть повышена как минимум в два раза, при этом будут затрачены небольшие средства и, в то же время, ощутимо изменится производительность труда. Все это позволит смотивировать рабочий персонал, разрядить рабочую обстановку и, как следствие, качественно улучшить производственные показатели.

Для выявления причин, почему предприятие БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» в процессе работы с персоналом сталкивается с определенными проблемами, такими как текучесть кадров, неравномерность их загрузки, моральное и физическое устаревание персонала, и, как следствие, необходимость в сокращении, автором работы было проведено социологическое исследование среди жителей города Краснотурьинска (приложении д).

В опросе участвовало 500 совершенно случайно выбранных жителей города Краснотурьинска, исследование показало интересные результаты.

Один из важных позитивных результатов исследования заключается в том, что краснотурьинцы в ряду наиболее важных острых социальных проблем поставили труд, трудоустройство, занятость лишь во вторую половину рангового ряда, но это не означает второстепенности социальных проблем труда и трудового коллектива. Тем более что каждые 2 из 5 респондентов выделили работу по душе, профессионализм  как приоритетные жизненные ценности. Каждый третий отметил, что именно в профессиональной деятельности ему наиболее всего удалось самореализоваться.

 Также было произведено исследование на самом предприятии, в нем участвовали 400 работников разных подразделений и цехов, результаты представлены в графическом виде на рисунке 7.

 

 

Примечание. Рисунок 7 составлен автором на основе социологического опроса среди работников предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ».

 

Рисунок 7 – Оценка уровня эффективности управления персоналом на БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» работниками предприятия.

 

Итак, каковы у жителей г. Краснотурьинска оценка труда в целом, оценка конкретной профессии, оценка своей конкретной работы? Сравним основное градообразующее предприятие с другими организациям. В анкетировании участвовало по 100 человек из: а) работников БАЗ; б) работников других

промышленных предприятий города; в) работников бюджетной сферы. При этом допускался выбор нескольких факторов. Результаты анкетирования представлены в таблице 10.

 Как видим, высказанные оценки и позиции довольно типичны, важный момент – понимание необходимости напряженного труда для получения высокого заработка. Кстати, людей готовых получать немного, лишь бы не выкладываться, буквально единицы.

 Но проявляется и определенное противоречие: каждый четвертый ориентируется на спокойную работу. Недооценивается значимость современной техники и технологии, перспектив профессионального роста. Чуть больший акцент на это у работников БАЗа, на профессиональный рост – у бюджетников. Растет значимость коллектива, но в то же время подчеркивается самостоятельность личности.

Таблица 10 – Факторы, значимые при выборе работы

  Факторы работники БАЗ, чел Работники др. пром. предий, чел Работники бюджетной сферы, чел
 Высокий заработок при напряженном труде 47 40 46
Дружный, сплоченный коллектив 36 36 44
Спокойная работа 27 26 27
 Творческая, интересная работа 16 24 31
Освоение современной техники, технологии 16 9 9
Перспективы профессионального роста 15 16 22
Хорошие условия труда, отсутствие физических нагрузок      14   8   12
Самостоятельность, возможность самому принимать решения 14 16 10
Гарантия от возможной безработицы 12 20 10
Любая работа, где можно быстро заработать 6 4 3
Возможность организовать свое дело 4 3 1
Небольшая зарплата, но низкая напряженность труда 2 1 1

 

 Примечание. Таблица составлена автором на основании проведенного   социологического опроса среди жителей г. Краснотурьинска.

 

По итогам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1. списочная численность персонала на участке выщелачивание-4 глиноземного цеха должна быть повышена как минимум в два раза;

2. краснотурьинцы одной из важнейших социальных проблем ставят труд, трудоустройство;

3. большинство работников предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ» расценивают работу предприятия по управлению персоналом как неэффективную;

4. большинство жителей г. Краснотурьинска готовы к напряженному труду при высоком заработке.

  


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 124; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.011 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь