Особенности управления персоналом предприятия БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

    

На Богословском алюминиевом заводе существует два основных цеха производства продукции: электролизный и глиноземный; рассмотрим более подробно управление персоналом в глиноземном цехе.         

В глиноземном цехе работа с персоналом проводится в соответствии с комплексным планом на 2007 год. В плане отражены вопросы работы с РСиС, резервом на замещение, обучения кадров, укрепления трудовой дисциплины. В цехе ежемесячно проводятся оперативные совещания по работе с персоналом, где заслушиваются отчеты руководителей участков, по результатам которых издаются распоряжения.

На 01.05.2007 численность составила 1452 человека при плане 1453 человек, из них:

рабочие       -1310 человек (90, 2%),

руководители -83 человека (5, 7%),

специалисты -56 человек (3, 9%),

служащие    -3 человека (0, 2%),

в том числе женщин - 448 человек, что составляет 30, 9% от общей численности, из них 26 человек находятся в отпуске по уходу за ребенком.

Работников до 30 лет - 457 человек (34, 9%).

 

Таблица 1- Состав персонала по возрасту

	Рабочие				РСиС
Возраст	4мес.2006 г		4мес.2007 г		4мес.2006 г		4мес.2007 г
	Чел	%	Чел	%	Чел	%	Чел	%
до30 лет	450	34, 7	457	34, 9	16	11, 5	20	14, 1
31-40 лет	330	25, 4	342	26, 1	42	30, 2	40	28, 2
41-50 лет	333	25, 6	326	24, 9	39	28, 1	41	28, 9
51 -60 лет	177	13, 6	174	13, 3	35	25, 2	32	22, 5
свыше 60 лет	9	0, 7	11	0, 8	7	5, 0	9	6, 3
Итого	1299	100	1452	100	139	100	142	100
Л

 

Средний возраст рабочих уменьшился с 37, 7 лет в 2006 году до 36, 9 лет в 2007 году, возраст РСиС увеличился с 43, 6 лет до 43, 7 лет.

 

Таблица 2 - Состав персонала по стажу работы

	Рабочие				РСиС
Стаж	4 мес. 2006 года		4 мес. 2007 года		4мес.2006 года		4мес. 2007 года
	Чел	%	Чел	%	Чел	%	Чел	%
до 1 года	151	11, 6	153	11, 7	0	0	0	0
1 -3 лет	152	11, 7	173	13, 2	2	1, 4	5	3, 5
3-5 лет	76	5, 9	78	5, 9	3	2, 2	3	2, 1
5-10 лет	206	15, 9	196	15, 0	19	13, 7	19	13, 3
10-15 лет	261	20, 1	260	19, 8	36	25, 9	38	26, 8
15-20 лет	121	9, 3	123	9, 4	11	7, 9	12	8, 5
более 20 лет	332	25, 5	327	25, 0	68	48, 9	65	45, 8
Итого	1299	100	1310	100	139	100	142	100

 В 2007 году возросло количество рабочих со стажем 1-3 года с 11, 7 до 13, 2%, 15-20 лет с 9, 3 до 9, 4%. Возросло количество РСиС со стажем от 10 до 15 лет с 25, 9 до 26, 8%, от 15 до 20 лет с 7, 9 до 8, 5%.

 

Таблица 3- Состав персонала по образованию

Показатели	4 мес. 2006 года		4 мес. 2007 года
	Чел	%	Чел	%
Высшее профессиональное	141	9, 8	155	10, 7
Среднее профессиональное	396	27, 5	387	26, 7
Начальное профессиональное	662	46, 0	660	45, 5
Среднее	191	13, 3	203	14, 0
Неполное среднее	48	3, 4	47	3, 1
Итого	1438	100	1452	100

 

Примечание. Таблица составлена автором на основе Протокола № 18 от 21.05.2007 года расширенного заседания правления по рассмотрению состояния работы с персоналом в глиноземном цехе БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

 

В сравнении с соответствующим периодом прошлого года возросло количество работников с высшим профессиональным образованием на 0, 9%, со средним профессиональным на 0, 7% и уменьшилось количество работников со средним образованием на 0, 9%, с начальным профессиональным образованием на

0, 5%, с неполным средним образованием на 0, 3%.

 

Таблица 4- Состав РСиС по образованию

Показатели	4 мес. 2006 года		4 мес. 2007 года
	Чел	%	Чел	%
Руководители
Высшее профессиональное	48	60, 0	50	58, 8 *
среднее профессиональное	32	40, 0	35	41, 2
Итого	80	100	85	100
Специалисты
Высшее профессиональное	37	67, 3	43	76, 8
среднее профессиональное	18	32, 7	13	23, 2
Итого	55	100	56	100
Служащие
среднее профессиональное	3	75, 0	3	100
начальное профессиональное	1	25, 0	-	-
Итого	4	100	3	100

 

Увеличилась доля руководителей со средним профессиональным образованием и доля специалистов с высшим образованием, доля руководителей с высшим образованием снизилась за счет перевода руководителей и специалистов из категории в категорию в связи с оптимизацией структуры цеха.

В цехе имеется резерв на замещение всех должностей РСиС. Всего в резерве на замещение состоит 130 человек, из них 65 человек (50%) имеют высшее образование, кандидатов до 30 лет -39 человек. На всех резервистов составлены индивидуальные планы работы.

 В настоящее время в цехе имеется 2 вакансии, в том числе: начальника бюро технической подготовки производства и мастера участка выщелачивания-2. Кандидатуры подобраны, готовятся документы на собеседование с Генеральным директором.

 Количество нарушителей трудовой дисциплины (прогулы) за 4 месяца 2007 года по сравнению с соответствующим периодом 2006 года уменьшилось с 10 до 4 человек (за весь 2006 год - 22 человека), нарушителей общественного порядка нет (за 2006 год - 2 человека), количество нарушителей пропускного режима

уменьшилось с 3 до 2 человек (всего за 2006 год - 7 человек).

 

Таблица 5 - Состояние дисциплины по участкам цеха

Участок	2006 год		4 мес. 2006			года	4 мес.2007 2007		года
	нтд	нпр		нтд	нпр		нтд	нпр
УПШ-1	2	1		1	0		0	0
Спекание	2	1		1	0		0	0
Выщелачивание-1	1	2		0	1		0	0
УПШ-2	1	0		1	0		0	0
Декомпозиция-2	1	0		1	0		0	0
Мокрый размол	5	0		2	0		0	2
Выщелачивание-2	2	1		0	I		2	0
Выщелачивание-3	5	0		3	0		1	0
Вышелачивание-4	1	2		0	1		1	0
Выпарка	0	0		0	0		0	0
Декомпозиция-1	2	0		1	0		0	0
УЦР	0	0		0	0		0	0
Хозчасть	0	0		0	0		0	0
Службапо. разгрузке	0	0		0	0		0	0
По цеху	22	7		10	3		4	2

 

 где Нтд – нарушение трудовой дисциплины,

  Нпр – нарушение пропускного режима.

 

Нарушили трудовую дисциплину за 4 месяца 2007 года работники участков выщелачивания-2, выщелачивания-3, выщелачивания-4, пропускной режим нарушили работники участка мокрого размола. Все случаи нарушений были рассмотрены на цеховой комиссии по работе с персоналом и борьбе с нарушителями трудовой дисциплины под председательством начальника цеха. Из 4 нарушителей трудовой дисциплины 1 работник уволен, 3 объявлен выговор с лишением премии за месяц и вознаграждения по итогам работы за 2007 год.

При анализе нарушителей трудовой дисциплины в цехе выявлено:

-основная возрастная категория нарушителей: до 30 лет и 31 - 40 лет - по 2 человека;

-по стажу работы: от 1 до 3 лет - 3 человека, свыше 20 лет - 1 человек.

Разработаны мероприятия по снижению числа прогулов, нарушений правил пропускного режима и общественного порядка. С целью усиления ответственности коллектива за состояние дисциплины, при приеме на работу с кандидатом беседует мастер смены, бригадир коллектива, которые участвуют в принятии решения о приеме на работу, все вновь принятые рабочие закрепляются за наставниками. Состояние трудовой и общественной дисциплины учитывается при подведении итогов внутрицехового экономического соревнования. Комплексный показатель дисциплины за 4 месяца 2007 года по сравнению с соответствующим периодом 2006 года уменьшился с 0, 93 до 0, 45.

С диспансерного учета у нарколога в 2006 году были сняты с учета 8 человек, вновь поставлен 1 человек. В 2007 году на учете состоит 30 работников (с алкоголизмом - 2, бытовым пьянством - 24, немедицинским употреблением наркотиков - 4). С целью стабилизации дисциплины наркологом завода совместно с инспектором по кадрам цеха проведено 9 контролирующих наркологических рейдов, в ходе которых были обследованы 306 работников (за соответствующий период 2006 года - 6 рейдов, проверены 240 человек). Работников, находившихся на работе в алкогольном или наркотическом опьянении, не выявлено. За 4 месяца 2007 года наркологом проведены 6 лекций и 80 бесед на антиалкогольную тематику⁹.

За 4 месяца 2007 года цеховой комиссией по контролю состояния трудовой дисциплины и использованию рабочего времени проведено 37 проверок, в ходе которых выявлено 42 нарушителя, допустивших опоздания, преждевременный уход, с работы, нарушения в использовании рабочего времени. За тот же период прошлого года проведено 36 проверок, в ходе которых выявлено 36 нарушений. правления по рассмотрению состояния работы с персоналом в глиноземном цехе БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

__________________

⁹Протокола № 18 от 21.05.2007 года расширенного заседания

 

Проверка табелей табельщиками цеха проводится не менее 2 раз в месяц.

Текучесть кадров по цеху за 4 месяца 2007 года уменьшилась на 0, 5% и составила 1, 6% (за аналогичный период 2006 года - 2, 1%), что ниже общезаводского уровня в 2, 25 раза.

С начала 2007 года по собственному желанию уволились 23 работника, в том числе в связи с неудовлетворенностью условиями труда, режимом работы, оплатой труда 21 человек (91, 3%), по причинам личного характера 2 человека (0, 7%).

Проведен анализ текучести кадров в цехе: основной возрастной категорией уволенных является молодежь до 30 лет (14 человек) со стажем работы до 3-х лет, имеющая начальное профессиональное и среднее профессиональное образование, разработаны мероприятия и предложения по снижению текучести кадров среди работников и закреплению выпускников колледжа и лицея на производстве.

В цехе работает комиссия по работе с молодежью. Молодежная организация «Богословский Союз Молодежи» осуществляет свою деятельность в цехе через совет, молодых специалистов, молодежных лидеров участков. Представителем глиноземного цеха в комитете молодежной организации завода является слесарь-ремонтник участка выщелачивания-2 Быков Е.Н.

 В 2006 году с участием молодых работников цеха проводился ряд таких мероприятий, как: музыкальный фестиваль «Пояс Рифея», вторая научно-практическая конференция молодых специалистов завода, месячник защитников Отечества, корпоративные игры команд КВН (основу заводской команды КВН на данный момент составляют молодые работники глиноземного цеха) и многое другое.

В течение 2006 года было проведено 3 конкурса профессионального мастерства среди молодых работников цеха. За2007 год запланировано 6 конкурсов профессионального мастерства по основным профессиям: аппаратчик-гидрометаллург, слесарь-ремонтник, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования. В том числе впервые будет проведен конкурс подменных мастеров.                                                    

Продолжают обучение в ВУЗах без отрыва от производства 133 работника цеха, в средних учебных заведениях - 23 человека. Закончили в 2006 году ВУЗ 23 человека, в том числе по специальности металлургия цветных металлов 6 человек, экономика и управление на предприятии - 4 человека. Средние учебные заведения в 2006 году закончили 7 человек.

За 4 месяца 2007 года повысили квалификацию 195 РСиС по следующим программам: внутренний аудит интегрированной системы менеджмента, внутренний аудит (для руководителей и специалистов), правила промышленной безопасности и др.

Таблица 6- Обучение рабочих

 

Вид обучения	2006 год		4 мес. 2007 года
	план	факт	план	факт
Подготовка вновь принятых	62	74	13	15
Обучение вторым профессиям	60	94	28	31
Производственно-экономические курсы	60	186	42	69
Курсы целевого назначения	280	327	47	38
Школы передовых методов труда	92	97	20	23
Итого	554	778	150	176

 

За 4 месяца 2007 года обучено 176 рабочих при плане 150 человек, в том числе по видам обучения:

- курсы повышения квалификации - 69 человек, из них: технологи - 33 человека, чистильщики – 3 человека., плотник - 1человек, слесарь-ремонтник - 18 человек, электрогазосварщик - 5 человек, электромонтер - 9 человек.

- обучены второй профессии 31 человек, из них: технолог - 24 человека, слесарь-ремонтник – 2 человека, чистильщик - 2 человека, машинист крана (крановщик) - 3 человека.

- обучение на курсах целевого назначения прошли 38 человек, из них 11 работников цеха обвились на допуск к управлению машиной МКСМ-800.

- вновь обучены 15 человек, из них: технологов - 13 человек, электромонтеров - 2 человека.

- школа передовых методов труда проведена на участке мокрого размола с целью увеличения объемов производства, снижения технологических нарушений, улучшения качества продукции.

 Установлен повышенный квалификационный разряд 44 рабочим.

На каждом участке имеются помещения для проведения занятий с рабочими, студентами учебных заведений. В цехе имеется технический кабинет на 36 посадочных мест, телевизор и видеомагнитофон.

Состоялись две встречи с практикантами ГОУ СПО «Краснотурьинский индустриальный колледж» и ГОУ НПО «Краснотурьинский профессиональный лицей» по вопросу закрепления кадров на заводе. Впервые проведены конкурсы профессионального мастерства среди практикантов по профессиям слесарь-ремонтник и аппаратчик-гидрометаллург. Совместно с Краснотурьинским профессиональным лицеем выполняется план мероприятий «Группа лицея - цех», на лето 2007 года запланирован ремонт слесарной мастерской лицея.

Огромную роль в повышении эффективности производства и достижении высоких экономических результатов играет экономическое соревнование.

За 4 месяца 2007 года по итогам внутризаводского экономического соревнования цех 1 раз занимал второе место и 2 раза третье место.

Ежемесячное подведение итогов соревнования внутри цеха проводится на основании Условий внутрицехового соревнования. Итоги подводятся по следующим группам:

- Лучший участок,

- Лучшая технологическая смена на спекательном и гидрохимическом

 производстве,
- Лучшая сквозная технологическая смена,

- Лучшая механо-, электрослужба,

- Лучший рабочий своей профессии.

Итоги экономического соревнования отражаются на стендах на каждом

участке. Ежемесячно выпускается протокол по итогам, экономического

соревнования.

В экономическом соревновании первое место занимали участки

декомпозиции-2, выщелачивания-2, выщелачивания-3.

С целью снижения технологических нарушений, улучшения качества продукции, увеличения объёмов производства за 4 месяца 2007 года проведена 1 школа передового опыта на участке мокрого размола, суммарный экономический эффект от внедрения и передачи опыта составляет 102, 9 тыс. руб.

Работа по организации труда в цехе проводится в соответствии с

приказами и распоряжениями по БАЗ-СУАЛ.

Рабочие цеха, обученные второй профессии, получают доплату за

совмещение за фактически отработанное время.

В настоящее время в цехе осваивается система «Зарплата и кадры БАЗ-СУАЛ» на платформе «1С: Предприятие»

По итогам работы за месяц проводятся рабочие собрания в каждом подразделении.

Для подведения итогов ежемесячно готовится информационная справка по труду с выполнением всех показателей и итогов хозрасчётной деятельности участка. Собрания проводятся по утвержденному графику.

Средний квалификационный разряд на 01.04.2007 составляет 4, 25 при плане 4, 39.

Основные показатели по труду за 2006 год и 4 месяца 2007 года цехом выполняются. Рост производительности труда к уровню прошлого года составил 115, 1%, уровень выработки на одного рабочего к прошлому году составил 100, 1 %. Установленное задание по росту производительности труда в денежном выражении 111, 8% выполнено за 4 месяца на 102, 9%.

Работа по совершенствованию организации труда оказывает существенное влияние на рост производительности труда: рабочим технологам устанавливается ежемесячный плановый выпуск и заданный уровень технологической дисциплины, а ремонтному персоналу  устанавливаются нормированные задания. Запланированные мероприятия, направленные на рост производительности труда цехом выполняются.

Средняя заработная плата по цеху составила 16350 руб. Рост к уровню прошлого года составил 14, 6%, при этом индекс роста тарифных ставок рабочих - 16, 6%. Соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платой выполняется. В утверждённый бюджет по фонду заработной платы цех укладывается.

 

Таблица 7- Экономические показатели цеха

Показатели	4 месяца
	2006 год,	2007 год
	факт	план	факт	% к плану
Себестоимость продукции, млн. руб	2645, 4	2689, 8	2678, 0	99, 6
Затраты на 1 руб тов. продукции, коп	97, 22	98, 84	98, 40	99, 6
Прибыль, млн.руб	75, 5	31, 5	43, 6	138, 4
Рентабельность, %	2, 85	1, 17	1, 63	139, 3

 

Примечание. Таблица составлена автором на основе Протокола № 18 от 21.05.2007 года расширенного заседания правления по рассмотрению состояния работы с персоналом в глиноземном цехе БАЗ филиал ОАО «СУАЛ»

 

 Себестоимость продукции за отчетный период снижена по сравнению с планом на 0, 4%, цех имеет экономию по себестоимости в сумме 11, 7 млн. руб. Прибыль от производства продукции выше плана на 38, 4% и составила 12, 1 млн. руб.

 Рентабельность составила 1, 63%, что выше планового значения на 39, 3%.

 Работники глиноземного цеха принимают активное участие в рационализации и изобретательстве. За 4 месяца 2007 года работниками цеха подано 55 рацпредложений (за аналогичный период 2006 года - 49), 38 из которых были внедрены в производство (за аналогичный период 2006 года - 29). Экономический эффект от использования рацпредложений составил 1567, 4 тыс.руб. (за аналогичный период 2006 года - 1446, 3 тыс.руб.).

Кроме этого в цехе используется ещё 14 изобретений. Общий экономический эффект от использования изобретений составил 47491, 56 тыс. руб.

По итогам заводского соревнования по рационализации и изобретательству в 2006 году цех признан победителем в первой группе цехов с присвоением звания «Лучший цех рационализации и изобретательству «БАЗ-СУАЛ».  

 По сравнению с прошлым годом количество технологических нарушений по цеху снижено на 46, 3%. Несмотря на значительное снижение нарушений, цех пока не достиг установленной нормы по технологическим отклонениям.

 В цехе на каждом участке организованы группы здоровья, оформлены спортивные уголки, оформлен спортивный уголок в галерее. В цехе работает спортивный совет, в состав которого входят начальники участков, физорги. Регулярно члены совета собираются и обсуждают итоги прошедших соревнований и дальнейший план работы. Работники цеха активно принимают участие в спортивной жизни завода и города.

Таким образом, проведенный анализ позволил сделать выводы:

1. Рост производительности труда к соответствующему периоду прошлого года (в стоимостном выражении) составил 115, 1 % при задании 111, 8 % (выполнение задания 102, 9%).

2. Фонд заработной платы не превышается с начала 2007 года и соответствует плановым показателям.

3. Текучесть кадров за 4 месяца 2007 года ниже заводского показателя в 2, 25 раза и составила 1, 6% (наблюдается снижение по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 0, 5%).

4. Комплексный показатель дисциплины за 4 месяца 2007 года снизился по сравнению с уровнем прошлого года (0, 93) и составил 0, 45, но, тем не менее, выше заводского уровня (0, 38).

5. Средний фактический квалификационный разряд ниже планового (план 4, 39, факт 4, 25).

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: