Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Показатели деловой активности

 

Деловая активность и качество управления является косвенным индикатором благополучия предприятия. Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность основной деятельности предприятия. Как правило, к этим показателям относятся различные показатели оборачиваемости. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств, то есть скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств при прочих равных условиях отражает повышение производственно-технического потенциала фирмы.

 

Показатели оборачиваемости собственного капитала

 

 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала отражает активность собственного капитала. Рост в динамике означает повышение эффективности использования собственного капитала, рассчитывается по формуле:

                                    ,                                           (21)

 

где СК – средняя стоимость собственного капитала за расчетный период.

 

СК (на конец 2007) = (368 936 + 389 843)/2 = 379 389, 5 тыс. руб.

СК (на конец 2008) = (464 055+119 139)/2 = 291 597 тыс. руб.

КОск (на конец 2007) = 4 236 329/379 389, 5 = 11, 16 раз.

КОск (на конец 2008) =7 207 817 /291 597 = 24, 71 раз.

 

Продолжительность одного оборота собственного капитала характеризует скорость оборота собственного капитала. Снижение показателя в динамике отражает благоприятную для предприятия тенденцию, рассчитывается по формуле:

                                                                                    (22)

 

Пск (на конец 2006) = 365/11, 16 = 33 дня.

Пск (на конец 2007) = 365/24, 71 = 15 дней.

 

Таблица 3 - Показатели оборачиваемости собственного капитала «Аэрофлот-Дон»

Наименование показателя	Значения показателя		Изменения за период
	На конец 2007 г	На конец 2008 г
Коэффициент оборачиваемости СК	11, 16	24, 71	13, 55
Продолжительность одного оборота СК	33	15	-18

 

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала «Аэрофлот - Дон» повысился на 13, 55, а продолжительность одного оборота уменьшилась на 18 дней. Это свидетельствует о повышении эффективности использования собственного капитала.

Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности

 

 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает скорость оборота задолженности предприятия. Ускорение неблагоприятно сказывается на ликвидности предприятия, если О_КЗ < О_ДЗ, то возможен остаток свободных средств у предприятия, рассчитывается по формуле:

,                                           (23)

 

где КЗ – средний остаток кредиторской задолженности за расчетный период.

 

КЗ (на конец 2007) = (218 110 + 572 343)/2 =395 226, 5 тыс. руб.

КЗ (на конец 2008) = (572 343 + 973 538)/2 = 772 940, 5 тыс. руб.

КОкз (на конец 2007) =4 236 329 /395 226, 5 = 10, 72 раза.

КОкз (на конец 2008) =7 207 817 /772 940, 5  = 9, 32 раза.

 

Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности характеризует период времени, за который предприятие покрывает срочную задолженность. Замедление оборачиваемости, то есть увеличение периода свидетельствует о благоприятной тенденции в деятельности предприятия, рассчитывается по формуле:

                                           (24)

 

Пкз (на конец 2007) = 365/10, 72 = 34 дня.

Пкз (на конец 2008) = 365/9, 32 = 39 дней.

 

Таблица 4 - Показатели оборачиваемости активов «Аэрофлот - Дон»

Наименование показателя	Значения показателя		Изменения за период
	На конец 2007 г.	На конец 2008 г.
Коэффициент оборачиваемости КЗ	10, 72	9, 32	-1, 4
Продолжительность одного оборота КЗ	34	39	5

        

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности «Аэрофлот - Дон», показывает, сколько предприятию требуется оборотов для оплаты выставленных ему счетов. Коэффициент уменьшился, а продолжительность одного оборота увеличилась на 5 дней. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности больше коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности на 1, 51, следовательно, приток денежных средств от дебиторов более интенсивен, чем их отток кредиторам. Это положительно характеризует финансовое управление предприятием «Аэрофлот - Дон».

 

SWOT – анализ

 

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды):

1. Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации.

2. Слабости (Weaknesses) - недостатки организации.

3. Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке.

4. Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Проведение SWOT-анализа позволит более четко представлять себе преимущества и недостатки «Аэрофлот - Дон»предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.

 

Таблица 8 - SWOT – анализ предприятия «Аэрофлот - Дон»

Сильные стороны	Слабые стороны
- Высокая доля оборотных активов в общей структуре активов; -Повышение эффективности использования собственного капитала; - Рост  коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской задолженностью.	- Высокий уровень коммерческих и управленческих расходов; - Низкий запас финансовой прочности; - Финансовым результатом работы предприятия является убыток; - Снижение оборачиваемости запасов, рентабельности.
Возможности	Угрозы
- Возможность краткосрочного финансирования; - Новые рынки сбыта; - Наращивание производственных мощностей за счет инвестиций в производство; - Возможность перехода во 2 квадрат матрицы финансовых стратегий «устойчивое равновесие» за счет наращивания оборота при повышении рентабельности активов; - Инвестиционная привлекательность компании.	- Снижение пассажиропотока и, соответственно, падение производственных объёмов, и падение выручки от продаж авиаперевозок; - Удорожание потребляемых ресурсов и услуг; - Повышение авиатарифов; - Риски, связанные с возможными военными конфликтами, введением чрезвычайного положения и забастовками в стране и регионе.

 

SWOT-анализ показывает, что для предприятия «Аэрофлот - Дон» вполне реально, используя сильные стороны и имеющиеся возможности, перекрыть негативное действие слабых сторон и следующих за ними угроз.

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

12345678Следующая ⇒

Поделиться: