Организационно - экономическая характеристика организации

ОАО «Аньковское» расположено в Ивановской области Ильинского района с. Аньково.

Предприятие занимается выпуском молочной продукции. Среднесписочная численность составляет 250 человек. Уставный капитал - 26752 тыс. рублей. Производственная площадь завода - 32385 м^2..

Предприятие играет большую роль в социальной и экономической жизни села Аньково, т.к. является основным работодателем для его жителей. Численность трудоспособного населения составляет около 1000 человек. Таким образом, каждый четвертый из них является работником завода.

Органами управления общества в соответствии с Законом «Об акционерных обществах» и Уставом является общее собрание акционеров. На ОАО «Аньковское» ежегодно избирается Совет директоров (наблюдательный совет), состоящий из 10 чел. Генеральный директор (единоличный исполнительный орган), призванный согласно уставу реализовывать стратегические планы предприятия, избирается сроком на 3 года.

Он реализует разработанную Советом директоров политику деятельности предприятия, доводя ее до понимания и осуществления всеми сотрудниками отделов и служб предприятия.

Генеральный директор назначает своих заместителей по производству, техническим вопросам, по качеству и главного бухгалтера, которые несут ответственность за выполнение возложенных на них функций, указанных в должностных инструкциях. По причине того, что с 2000 года предприятие полностью перешло на давальческую схему работы, в его структуре отсутствуют службы, занимающиеся маркетингом, сбытом и снабжением. Единственный давалец – ООО «Молокопродукт» находится в городе Иваново. Несмотря на то, что организации работают вместе уже 4 года, между ними еще нет четкой согласованности во взаимоотношениях. По всей видимости, причина заключается в не реализации проработанного контракта обеими организациями. Несмотря на существование этого соглашения, в реальной жизни много времени требуется на различные согласования по вопросам объемов, ассортимента, цен, сроков, качества. Один раз в неделю генеральный директор ОАО «Аньковское» встречается с коммерческим и финансовым директорами ООО «Молокопродуктов» для решения текущих вопросов. В остальное время связь в основном телефонная, и на это идут большие временные и материальные затраты (0, 9 % себестоимости).

Завод занимается переработкой молока и молочной продукции и выпускает: масло животное, сыр натуральный и плавленый (колбасный), а также цельномолочную продукцию, по следующим наименованиям: сыры сычужные (Российский, Пошехонский, Костромской, Неро, Голландский, Сусанинский), колбасно-копченый сыр «Аньковский», масло сливочное «Крестьянское» и «Особое». Также предприятие вынуждено оказывать услуги по передаче теплоэнергии субабонентам и населению т.к. имеет на балансе собственную котельную, с помощью которой отапливается практически все село.

Организационная структура предприятия линейно-функциональная. Она характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности; отсутствием тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями; чрезмерно развитой системой взаимодействия по вертикали. На практике это выражается в несоответствии между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; формируются нерациональные (не дающие полезного эффекта) информационные потоки (информационные потоки идут только вверх или только вниз по иерархической лестнице, отсутствует обмен на горизонтальном уровне), они, как правило, однонаправлены (нет обмена информацией и взаимодействия людей на разных уровнях управления); чрезмерно централизуется оперативное управление производством в руках директора завода и главного инженера (проявляется в отсутствии инициативы, ухода от ответственности у нижестоящих – мастеров, рабочих); не учитывается специфика работы различных подразделений, отсутствуют нормативные и регламентирующие документы. В результате, существующая структура замедляет реакцию на внешние импульсы и делает предприятие очень слабым как во внутренней, так и во внешней среде.

Структура предприятия характеризуется преобладанием неформальных отношений как между непосредственно работниками всех цехов, так и между работниками всех уровней управления: низшим, средним, высшим. Преобладают личные отношения, структура управления является неэффективной.

Нет четко закрепленной должностными инструкциями ответственности ни функциональных, ни производственных работников. Имеет место дублирование поручаемых функций, как следствие ответственных нет.

Таким образом, имеет место плохая организация производства: нет организации на рабочих местах (ей должен заниматься сменный мастер): нет распределения по участкам, назначения ответственных, нет контроля за работой работников (расходованием сырья, закладкам, соблюдением температурных режимов, соблюдением санитарно-гигиенических правил), мастера не принимают участия в контрольных выработках и т.д. – рабочие работают сами по себе.

Производственная структура включает в себя основное производство, вспомогательные и обслуживающие хозяйства. Производственные подразделения (цеха) основного производства связаны и взаимодействуют с энергетическим, ремонтно-механическим хозяйствами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, которые принимаются, накапливаются и хранятся на складах. Движение предметов труда и готовой продукции внутри цехов и между ними обеспечивается за счет внутреннего транспорта.

На ОАО «Аньковское» действуют следующие вспомогательные производства.

Транспортное хозяйство: возглавляет заведующий транспортным хозяйством (начальник гаража), подчиняющийся директору предприятия. В состав транспортного хозяйства входят 3 единицы внешнего транспорта: «Волга» (новая), мазутовоз и трактор (в собственном распоряжении); остальной транспорт сдан в аренду ЧП «Никитин», в задачи которого входит снабжать предприятие необходимым транспортом (фургоны, газели, молоковозы, тягачи и т.д.). К внутреннему транспорту относятся: электрокары и ручные тележки. Основными функциями транспортного хозяйства является снабжение предприятия и отдельных участков необходимыми сырьем, материалами, перевозка сотрудников. Состояние транспорта оценивается как неудовлетворительное.

Складское хозяйство состоит из материального склада, возглавляемого 1 кладовщиком, который подчиняется главному инженеру. Он обеспечивает хранение и отпуск припасов и материалов. Молоко поступает на предприятие в цистернах, его принимают, взвешивают, охлаждают и закачивают в танки для хранения молока. Готовую продукцию хранят в специальных помещениях, где поддерживается необходимая температура и влажность. Состояние складов оценивается как удовлетворительное.

Энергетическое хозяйство возглавляет главный энергетик. В его ведении находятся: энергетический цех (2 слесаря КИП и автоматики (эл.-монтеры по ремонту оборудования), 3 энергетика) – обеспечивает предприятие эл. энергией; компрессорная (5 компрессорщиков) – система охлаждения; котельная (5 кочегаров, 5 слесарей ремонтников, 2 лаборанта) – обеспечение тепловой энергией; очистные сооружения (4 аппаратчика водохимической очистки). Состояние энергетического цеха и очистных сооружений оценивается как не удовлетворительное.

Ремонтное хозяйство возглавляет главный механик, которому подчинены: 2 сварщика, 1 сантехник, 9 слесарей – ремонтников, 1 токарь. Основная функция - ремонт технологического оборудования. Следует отметить, что затраты на ремонт оборудования, покупку необходимых запчастей и комплектующих, которые то и дело выходят из строя, в общем объеме затрат составляют до 5%.

Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса

Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путем уплотнения отдельных статей и дополнения ее показателями структуры: динамики и структурной динамики.

Этот баланс включает фактически показатели как горизонтального, так и вертикального анализа.

Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения. Характеристику о качественных изменениях в структуре средств и их источников можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности. Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников.

Таблица 2

Сравнительный аналитический баланс, тыс. руб.

Показатели баланса	Абсолютные величины	Удельные веса	Изменения
На нач. 2004.	На конец 2004.	На нач. 2004.	На конец 2004.	В абс. вели- чинах	В удел. весах	%к вели- чине на нач. пер.	%к изм. итога балан- са

Актив 1. Внеоборотные активы 1.1.Основные средства 1.2.Нематериальные активы 1.3.Незавершенное строительство 1.4.Долгосрочные финансовые вложения 2. Оборотные активы, в т.ч.: 2.1.Запасы 2.2.НДС 2.4.Дебит. задолженность в теч. 12 мес. 2.5.Краткосрочные финансовые вложения 2.6.Денежные средства Баланс Пассив 3.Капитал и резервы 3.1.Уставный капитал 3.2.Добавочный капитал 3.3.Резервный капитал 5.Краткосрочные обязательства 5.1.Займы и кредиты 5.2.Кредиторская задолженность 5.3.Задолженность участникам по выплате доходов Баланс	57164 191 600 545 35475 1352 13930 2036 175 26752 16030 4013 12000 40000 52	61662 1675 3579 579 37701 1555 6225 2494 3730 26752 21130 4013 12800 34300 98	52, 4 54, 2 0, 17 0, 5 0, 4 47, 5 31, 8 1, 2 12, 4 1, 8 0, 1 53, 3 23, 9 14, 3 3, 6 46, 6 10, 7 35, 8 0, 04	56, 6 51, 7 1, 4 25, 6 0, 4 43, 3 31, 6 1, 3 5, 2 2, 1 3, 1 60, 4 22, 4 17, 7 3, 3 39, 5 10, 7 28, 7 0, 08	+8995 +4498 +1484 +2979 +34 -1263 +2226 +203 -7705 +458 +3555 +7732 0 +5100 0 -4854 +800 -5700 +46 +7732	+4, 2 +0, 5 +1, 23 +25, 1 0 -4, 2 -0, 2 +0, 1 -7, 2 +0, 3 +3, 0 0 +7, 1 -1, 5 +3, 4 -0, 3 -7, 1 0 -7, 1 +0, 04 -	+15, 3 +7, 8 +776, 9 +496, 5 +6, 2 -2, 3 +602 +15 -55, 3 +22, 4 2031 +6, 9 +21, 1 0 +31, 8 -39 +26, 5 -9, 3 +34, 2 +6, 9	+116, 3 +58, 1 +19, 1 +38, 5 +0, 4 -16, 3 +28, 7 +2, 6 -99, 6 +5, 9 +45, 9 0 +162, 7 0 +65, 9 +11, 6 -4, 3 +7, 3 -73, 7 0

Как видим по данным табл. 2, за год стоимость имущества предприятия возросла на 7732 тыс. руб., в том числе в результате увеличения на 15, 3% внеоборотных активов. Величина оборотных активов сократилась на конец года на 1263 тыс. руб., и составила 43, 3% от стоимости имущества на конец года.

Положительной оценки заслуживает рост собственного капитала на 12586 тыс. руб. за счет фонда социальной сферы (62, 2%) и добавочного капитала (31, 8%). Краткосрочные обязательства сократились на конец года на 9, 3 % (4854 тыс. руб.) за счет сокращения кредиторской задолженности.

Долгосрочные обязательства у предприятия отсутствуют.

У предприятия имеется непокрытый убыток прошлых лет, величина которого на конец года составили 1189 тыс. руб.

Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов.

Внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия является его платежеспособность. Предприятие считается платежеспособным, если имеющиеся у него денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги, временная финансовая помощь другим предприятиям) и активные расчеты (расчеты с дебиторами) покрывают его краткосрочные обязательства.

На практике следует соблюдать следующее соотношение:

Оборотные активы < (собственный капитал * 2) – внеоборотные активы

На начало периода: 52968 < (59416 х 2) - 58500

На конец периода: 51705 < (72002 х 2) – 67495

Таким образом, по балансу анализируемой нами организации условие на начало и конец периода соблюдается, следовательно, организация является финансово независимой.

Таблица 3

Анализ финансовой устойчивости

Финансовые показатели	На начало 2004г	На конец 2004г	Изменение за отчетный период
1.Капитал и резервы			+12586
2.Внеоборотные активы			-8995
3.Долгосрочные кредиты и займы	-	-	-
4.Наличие собственных оборотных средств (стр.1+стр.2-стр.3)	+117916	+139497	+21581
5.Краткосрочные кредиты и займы			-4854
6.Общая величина основных источ-в формир-я запасов и затрат(стр.4+стр.5)	+169968	+186695	+16727
7.Запасы			+2226
8.Излишек (+) или недостаток(-) собст. оборотных средств (стр.4-стр.7)	+82441	+101796	-19355
9.Изл. (+) или нед-к (-) общей величины основных источ-в форми-я запасов и затрат (стр.6-стр.7)	+134493	+148994	+14501

Кроме того, для получения количественных характеристик финансовой устойчивости предприятия используются следующие финансовые коэффициенты:

*Коэффициент автономии (Ка) рассчитывается как отношение величины источника собственных средств (капитала) к итогу (валюте) баланса:

К_а н.г.= 59416/111468= 0, 54

К_а к.г.= 72002/111468= 0, 64

Нормальное ограничение (оптимальная величина) этого коэффициента оценивается на уровне 0, 5, т.е. Ка ≥ 0, 5. Коэффициент показывает долю собственных средств в общем объеме ресурсов предприятия. Можно сделать вывод о достаточно высокой финансовой независимости предприятия, тем более, что на конец года этот показатель увеличился.

*Удельный вес заемных средств в стоимости имущества:

Н.г. = 1-054 =0, 46

К.г. = 1-064= 0, 36

Удельный вес заемных средств в стоимости менее 50 %.

*Коэффициент финансирования (Кф) рассчитывается как отношение собственных источников к заемным:

К_ф н.г.= 59416/52052= 1, 14

К_ф к.г.=72002/47198= 1, 5

Нормальное ограничение - Кф ≥ 1. Коэффициент показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных оборотных средств.

На конец года коэффициент увеличился на 0, 36.

*Коэффициент соотношения заемных и собственных средств рассчитывается как отношение заемных и собственных средств:

К_зс н.г.= 52052/59416=0, 87

К_зс к.г.= 47198/72002=0, 65

Нормальное ограничение К_зс ≤ 1. Коэффициент показывает какая часть деятельности предприятия финансируется за счет заемных источников.

Чем больше значение показателя, тем выше степень риска акционеров, поскольку в случае невыполнения обязательств по платежам возрастает возможность банкротства. Допустимое значение показателя 0, 3-1. За критическое значение показателя принимают единицу.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 Следующая ⇒