Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Поиск альтернативных поставщиков материалов и комплектующих изделий ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Выбор поставщика является основой создания устойчивой базы снабжения любого предприятия. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объему поставляемой продукции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания. Немаловажным при выборе поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождение. При анализе структуры расходов можно отметить, что большой удельный вес имеет статья «Сырьё, основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия». Следовательно наиболее действенными будут действия направленные на снижение затрат на эту статью. Предположим, что предприятие нашло поставщиков, которые предлагают металл достойного качества по цене 44, 00 руб. за 1 кг и медь по цене 184, 80 руб. за кг. Экономический эффект от внедрения мероприятий по поиску альтернативных поставщиков материалов и комплектующих изделий рассчитывается следующим образом: (11.1) – экономический эффект поставки материалов.; – стоимость единицы материала, заложенная по бизнес-плану; – стоимость единицы материала, фактически поступившего на склад; – количество материала, фактически поступившего на склад предприятия в отчетном периоде в натуральных единицах.
Таблица 11.1 – Расчет экономического эффекта
Вычисления: Сопутствующие мероприятия: - Помимо поиска поставщиков, предлагающих материальные ресурсы по более низким ценам, необходимо проводить контрольные мероприятия по экономии этих ресурсов, рационального их использования. - Применение ресурсосберегающих технологических процессов. - Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Введение ежемесячного технического осмотра оборудования Для уменьшения числа неисправностей в работе оборудования, следовательно, и дней простоя в ремонте, введем его ежемесячную профилактику и осмотр. Длительность профилактики – 1 день. Таблица 11.2 – Эффективный ФРВ оборудования
В результате повысился показатель экстенсивного использования основных фондов: ;
Модернизация производства Снижения трудоемкости продукции и роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Модернизация оборудования приведет к: - снижению трудоемкости на производство одной детали примерно на 25%. Получим: Уменьшение нормы времени на изготовление одной детали приведет к изменениюпроизводственной программы: Таблица 11.3 – Производственная программа предприятия на 2015 год
Вычисления: Январь: Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-03-17; Просмотров: 1833; Нарушение авторского права страницы