Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Анализ организации производства и его влияние на эффективность хозяйствования.



Организационный уровень определяет степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и обеспечения оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства.

Показатели организационного уровня производства характеризуют прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, их изменения и влияние на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Классификация показателей организации производства

 

 

Показатели уровня организации показатели уровня организации труда

производственных процессов

 

показатели показатели показатели специализации показатели нормиров.

специализации обслуживания и рационализации труда

напряженности и организации

процессов производства

 

Анализ уровня специализации проводится по нескольким показателям, наиболее распространенных из которых- доля профильной продукции в общем объеме выпуска.

Анализ специализации в производственных подразделениях проводится на базе показателей предметной, подетальной и технологической специализации. Могут быть использованы такие показатели, как число типоразмеров продукции, производимой в цехе, удельный вес продукции обособленных подразделений в общем объеме выпуска.

Анализ специализации завершают оценкой влияния развития специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость продукции, величину незавершенного производства.

Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между предприятиями и внутри предприятия. Для анализа уровня кооперирования используют следующие показатели:

  1. удельный вес затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, получаемые в порядке кооперирования, в себестоимости товарной продукции
  2. число предприятий, кооперирующих с данным предприятием
  3. стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме продукции

К показателям организации, обслуживания и обеспечения производства относят уровень централизации вспомогательных работ, уровень организации обслуживания рабочих, состояние конструкторско-технологической подготовки производства, состояние ресурсного обеспечения производства

К показателям специализации и рационализации труда относятся:

  • уровень разделения и рационализации труда
  • уровень организации рабочих мест
  • применение рациональных приемов и методов труда и т.д.

Показатели напряженности и нормирования труда включают:

  1. состояние технического нормирования(удельный вес нормированных работ)
  2. уровень использования рабочего времени( средний процент выполнения норм выработки зависит от квалификации и стажа работы)
  3. уровень напряженности труда и т.д.

 

7. Анализ уровня управления и его влияние на эффективность хозяйствования.
Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений.

Анализ уровня управления состоит из 3 направлений:

  1. анализ организационной структуры управления включает расчет показателей
    • коэффициент обеспеченности управленческими
    • удельный вес работников управления в общем составе работников
    • коэффициент управляемости
  2. анализ технической оснащенности и методов управления расчет показателей

· управленческая техника и технологии

· методы управления производства

· степень автоматизации управленческого труда

  1. анализ состава и организации труда работников управления

· оценка квалификации работающих

· характеристика схем документооборота

· загруженность и условия труда работников управления

Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в выявлении соответствия между производственной и организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Для этого производится анализ производственной структуры предприятия, анализ структуры органов управления, анализ специализации и централизации управленческих функций.

 







Читайте также:

  1. D. Правоспособность иностранцев. - Ограничения в отношении землевладения. - Двоякий смысл своего и чужого в немецкой терминологии. - Приобретение прав гражданства русскими подданными в Финляндии
  2. I. Наименование создаваемого общества с ограниченной ответственностью и его последующая защита
  3. I. Ультразвук. Его виды. Источники ультразвука.
  4. I. Характер отбора, лежавшего в основе дивергенции
  5. II. Вычленение первого и последнего звука из слова
  6. II. Однородные члены предложения могут отделяться от обобщающего слова знаком тире (вместо обычного в таком случае двоеточия), если они выполняют функцию приложения со значением уточнения.
  7. II. ПОЛИТИЧЕСКАЯ МЫСЛЬ ДРЕВНЕГО ЕГИПТА (по источнику «ПОУЧЕНИЕ ГЕРАКЛЕОПОЛЬСКОГО ЦАРЯ СВОЕМУ СЫНУ МЕРИКАРА»
  8. II. Развитие мануфактурного производства.
  9. II. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. II.1. Общая характеристика отклоняющегося поведения несовершеннолетних.
  11. III. Проверка полномочий лица, подписывающего договор
  12. III. Регламент переговоров и действий машиниста и помощника машиниста в пути следования


Последнее изменение этой страницы: 2016-03-17; Просмотров: 135; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2017 год. Все права принадлежат их авторам! (0.005 с.) Главная | Обратная связь