Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Выбор темы дипломного проекта



К моменту выбора тем дипломных проектов кафедра для каждого студента-выпускника определяет научного руководителя, являющегося главным консультантом по всем вопросам, возникающим по ходу выполнения дипломного проекта и его защиты.

Выбор темы осуществляется в течение одной недели после завершения государственного экзамена до начала преддипломной практики по результатам первой консультации с руководителем дипломного проекта. Результатом первой консультации, кроме формулировки темы, является предварительный план и структура дипломного проекта, а также задание на преддипломную практику.

При выборе темы дипломного проекта следует руководствоваться актуальностью и практической значимостью рассматриваемых вопросов для конкретного предприятия – объекта исследования, возможностью получения конкретных статистических данных и фактического материала, наличием специальной научной литературы, Студентам, участвующим в выполнении НИРС, целесообразно выполнять дипломный проект по теме, развивающей ранее выполненные исследования.

Выбирая тему дипломного проекта, студенты могут ориентироваться на примерный перечень тем, разработанный выпускающей кафедрой.

Научный руководитель дипломного проекта и его тема утверждаются приказом ректора института. Последующее изменение темы возможно только в исключительных случаях и осуществляется также на основании приказа ректора по заявлению студента, согласованного с научным руководителем.

 

2.3. Структура и содержание дипломного проекта

Дипломное проектирование – самостоятельное творческое иссле­дование студента. При разработке выбранной темы рекомендуется придер­живаться следующей структуры основных разделов дипломного проекта:

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы исследований и проектных разработок по рассматриваемому вопросу.

Глава 2. Диагностика состояния организации и рассматриваемой проблемы управления.

Глава 3. Разработка рекомендаций и программы мероприятий по совершенствованию управления предприятием.

Заключение.

Список использованной литературы.

Приложение.

Содержание составных частей дипломного проекта:

Введение. Важнейшая часть дипломного проекта, в которой излагается материал по следующим вопросам: общие сведения по организации, ее правовой форме и отраслевой принадлежности, основные управленческие проблемы, их актуальность и практическая важность, обоснование выбора темы дипломного проекта, формулировка объекта и предмета исследований, цели и задач дипломного проекта, научно-методическая и информационная база разработок, структура дипломного проекта, ожидаемый полезный результат для предприятия.

Объем введения ориентировочно составляет 5 % от общего объема дипломного проекта.

Глава 1. Теоретические и методологические основы иссле­дований и проектных разработок. В этой главе необходимо оценить степень изученности исследуемой проблемы, являющейся предметом исследования. Для этого следует на основе анализа литературных источников рассмотреть основные теоретические, методологические положения и разработки, а также провести анализ и оценку возможных методов решения поставленных задач дипломного проектирования с целью определения наиболее эффективных методов их решения. Следует также провести поиск и анализ результатов решения аналогичных задач на предприятиях России и других стран. Глава заканчивается формулировкой основных выводов и результатов по проведенным теоретическим исследованиям.

Ссылки на использованные источники информации по тексту главы являются обязательными.

Глава 2. Диагностика состояния организации и рассматриваемой проблемы управления. В этом разделе на основе принятой методики анализа проводится исследование состояния организации и рассматриваемой управленческой проблемы. Исходными данными являются фактические и статистические данные, собранные студентами в период прохождения производственной преддипломной практики.

Критический анализ проводится по бизнес-процессам или срезам внутренней среды организации. Цель анализа – выявление проблемных зон управления для последующей разработки практических рекомендаций по развитию бизнеса и совершенствованию управления организацией. В частности, можно рекомендовать общую схему анализа организации:

1. Общая характеристика предприятия и основных бизнес-процессов, тенденции в отрасли.

2. Анализ организационной структуры и управления предприятием.

3. Анализ продукции, технологий, оборудования и организации производства.

4. Анализ рынка: основные потребители и конкуренты.

5. Анализ организации маркетинга и сбыта.

6. Анализ системы управления персоналом.

7. Анализ управления инновационной деятельностью.

8. Анализ системы информационной поддержки управления пред­приятием.

9. Анализ системы управления качеством.

10. Анализ логистической системы предприятия.

11. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприя­тия.

12. Анализ правового обеспечения и системы экономической безопасности предприятия.

13. Анализ существующей стратегии развития предприятия.

14. Итоговый SWOT-анализ предприятия. Формулировка проблем управления предприятием. Постановка задач на проектирование рекомендаций по совершенствованию управления предприятием.

Перечисленные аспекты могут быть трансформированы с учетом специфики рассматриваемой организации и ее отрасли. Текст главы должен сопровождаться соответствующим графическим материалом (рисунки, графики, схемы, диаграммы). Глава заканчивается формулировкой основных выводов и результатов по проведенным диагностическим исследованиям, постановкой задач на проектирование соответствующих теме практических рекомендаций.

Глава 3. Разработка рекомендаций и программы мероприятий по совершенствованию управления предприятием. Исходя из выводов по результатам диагностики организации (глава 2) с использованием принятых методов решения поставленных задач (глава 1) разрабатывается пакет практических рекомендаций по рассматриваемым управленческим проблемам. Цель рекомендаций – совершенствование качества управления организацией и повышение эффективности бизнеса.

Для каждой из представленных в дипломном проекте рекомендаций проводится углубленная проработка, предлагается программа ее внедрения и оценивается ее социально-экономический эффект. Глава заканчивается формулировкой основных выводов и результатов по проведенным проектным разработкам.

Заключение. В завершающей части дипломного проекта следует сформулировать перечень решенных в рамках дипломного проектирования задач, показать основные результаты исследований и дать оценку их социально-экономической эффективности. В случае внедрения результатов исследований и разработок дипломного проекта этот факт также следует отразить в заключении. Объем заключения должен составлять не более 5 % от общего объема дипломного проекта.

 

Основные этапы и сроки выполнения работ

Дипломного проектирования

Успешное выполнение работ дипломного проектирования во многом зависит от четкого соблюдения установленных сроков и последовательного выполнения отдельных этапов работы. При этом рекомендуется следующий календарный план выполнения исследований и разработок дипломного проекта, который включает отдельные этапы, практические мероприятия:

1. Согласование и утверждение задания, разработка плана дипломного проектирования.

2. Подбор литературы, ее изучение и обработка. Составление библиографии.

3. Формирование структуры дипломного проекта и подготовка чернового варианта введения.

4. Изучение специальной литературы (теория, методика). Подготовка чернового варианта главы 1.

5. Диагностика организации, выявление управленческих проблем и постановка задач на проектирование рекомендаций. Подготовка чернового варианта главы 2.

6. Разработка проектных рекомендаций по совершенствованию управления организацией. Подготовка чернового варианта главы 3.

7. Завершение оформления дипломного проекта.

8. Подготовка презентации (слайдов).

9. Подготовка доклада для защиты дипломного проекта.

10. Предварительная защита дипломного проекта на выпускающей кафедре.

11. Нормоконтроль дипломного проекта.

12. Подготовка отзыва руководителя и внешней рецензии.

13. Допуск заведующим кафедрой дипломного проекта к защите.

14. Защита дипломного проекта.

 


Поделиться:



Популярное:

Последнее изменение этой страницы: 2016-03-17; Просмотров: 864; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.019 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь