Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии 


Виды и этапы жизненного цикла продукции.




Жизненный цикл товара- это продолжительность жизни товара на рынке.

Виды:

«Бум», быстрый рост товара на рынке и длительно сохраняющийся высокий объём продаж.

«Увлечение» характеризуется быстрым ростом интереса к товару на рынке, но с последующим не менее быстрым спадом объёма продаж.

«Продолжительное увлечение» – стадия спада характеризуется некоторой особенностью, по происшествии некоторого периода спада объём продаж стабилизируется.

«Сезонная кривая», или кривая моды, имеет место, когда товар хорошо продается в течение периодов, разнесенных во времени.

«Ностальгия» характеризуется быстрым ростом интереса к товару на рынке, но с последующим не менее быстрым спадом объёма продаж, затем некоторым оживлением и интересом на товар.

«Гребешковая кривая» характеризует возможности использования методов маркетинга для продления ЖЦТ (1.поиск новых потребителей; 2.поиск новых сфер применения; 3.поиск новых рынков).

Этапы:

· исследование и разработка – как минимум на 50% определяет дальнейший успех или неудачу товаропроизводителя на рынке. Для предприятия данный этап создания товара - это только затраты и возможные будущие доходы.

· внедрение – товар начинает поступать в продажу. Процедура выведения товара на рынок требует времени; в этот период сбыт увеличивается медленно. Предприятие на этом этапе получит незначительную сумму прибыли из-за высоких затрат на производство.

· увеличение объёма продаж – спрос на рынке растёт. Предприятие начинает получать значительную прибыль, которая увеличивается и достигает максимума к концу рассматриваемого этапа

· зрелость – спрос на товар стал массовым, люди покупают его повторно и многократно, максимальная прибыль, самый продолжительный этап

· спад – сбыт начинает падать, уход с рынка.

 

Понятие процесса в стандартах на менеджмент.

Не всеми процессами оперативно управлять. Например: процесс оперативный- тот, результаты которые видны в ходе выполнения процесса.

Специальные процессы- это такие процессы,результат который виден в ходе эксплуатации,необходим выбраковочный контроль с последующей корректировкой.

Процесс- целесообразное последовательность действий преобразующих входы в выходы с применением ресурсов,технологий,управления.

 

Целесообразность процесса определяется добавленной стоимостью.выход*-преднамеренный продукт

Выход**-непреднамеренный продукт(брак,отходы,пассивное следствие)

Ресурсы делятся на материальные и человеческие.

Технология-это наука,которая отвечает на вопросы: как и с помощью чего?

Технология определяет последовательность,метод.

Линейно –функциональная структура

 

Конечный результат-управление по целям.

 

Бизнес- процесс делится на 3 компонента

1)технологический-процесс,ради которой создана организация

2)обслуживающий(вспомогательный)

3)управленческий

Технологический: подпроцессы и операции

Операция-это часть хар-ся постоянством исполнителя,рабочего места,оборудования, постоянным воздействием на объект без складирования.

Для подпроцессов и операций необходимр установить все необходимы требования.

Процесс должен быть полностью определен и документирован.

Стыковка операций и подпроцессов формализуется в виде особыхразделов должностных инструкций, положений в подразделениях, технологических инструкциях и процедурах.

 

 

Виды процессов в организации.

Не всеми процессами оперативно управлять. Например: процесс оперативный- тот, результаты которые видны в ходе выполнения процесса.

Специальные процессы- это такие процессы,результат который виден в ходе эксплуатации,необходим выбраковочный контроль с последующей корректировкой.

Процесс- целесообразное последовательность действий преобразующих входы в выходы с применением ресурсов,технологий,управления.

 

Целесообразность процесса определяется добавленной стоимостью.выход*-преднамеренный продукт

Выход**-непреднамеренный продукт(брак,отходы,пассивное следствие)

Бизнес- процесс делится на 3 компонента

1)технологический-процесс,ради которой создана организация

2)обслуживающий(вспомогательный)

3)управленческий

Технологический: подпроцессы и операции

Операция-это часть хар-ся постоянством исполнителя,рабочего места,оборудования, постоянным воздействием на объект без складирования.

Для подпроцессов и операций необходимр установить все необходимы требования.

Процесс должен быть полностью определен и документирован.

Беспроблемные процессы,которые не имеют нарушений не показывать как самостоятельный,объединины с другими и рассматривать в комплексе.

Процессы могут рассматриваться в 2 напрвлениях

1)корректирующие действия

2)предупреждающие(привинтивные) действия.Однако предупреждающие действия могут оказаться экономически невыгодными,т.к.иногда приходится менять сам процесс.

корректирующие действия-это исправления на основе выявленных отклонений

Предупреждающие действия- создание условий,когда отклонения либо не возможны,либо уменьшена их вероятность.

 

Процессный подход в международных стандартах на менеджмент.

Принцип процессного подхода заключается в том что, основным в организации признается не выполнение разрозненных функций, а выполнение процесса, результат который можно сценить только по размерам продаж.

При процессном подходе ставится задача-выявление критических процессов

Процессами надо постоянно управлять, удерживая их параметры в диапазоне допуска.

 

А- номинальное -рекомендованное

Параметры имеют номинал и расчетное значение. Расчет может быть компановочные, емкостные,аэродинамические.

Любой разработчик понимает, что в отдельных случаях значение параметра не может быть достигнуто или получено, . поэтому накладываются дополнительные отклонения на параметр. Если параметр находящийся внутри разрешенного значения.

Выбраковочный контроль-ответ на вопрос параметр нах-ся внутри или за пределами дополнительных значений. В противном случае имеет место брак, который приводит к устранительным мероприятиям.

Если речь идет о скорости, то ограничения будут одностороннее.

 

Процессный подход предполагает, что в ходе достижения процессом обеспечивает постоянное сохранение параметра внутри поля доступа, поскольку процесс постоянно меняется, а параметры постоянно регулируются. Идеология процессного подхода загружает управленца тем, что необходимо постоянно пасти процесс.

Определение процесса, процедуры, операции. Основная проблема и основная альтернатива процессного подхода.

Процедура0целесообразная последовательность действий, которая отвечает на 3 вопроса: сто делается?в какой последовательности?кто делает?

Не описываем когда- не существенно,не содержит столь широкого масштаба.

Процесс- целенаправленная последовательность действий,описанная так подробно ,что процесс можно не только осуществить, но и сделать по нему все технико-экономические расчеты(документирован, полное описание процесса)

процедуры пишутся на управленческие действия

Разработка процедур в организации позволяет закрепить управленческую культуру.

Разделы процедуры:

1)название

2)назначение

3)область применения(кого касается)

4)ответственность за процедуру (глава)

5)условное обозначение(расшифровка не слишком распространенных терминов)

6)алгоритм действий

Операция-это часть хар-ся постоянством исполнителя,рабочего места,оборудования, постоянным воздействием на объект без складирования.

Основной проблемой процессного подхода является стыковка подпроцессов. Стыковка операций и подпроцессов формализуется в виде особых разделов должностных инструкций, положений в подразделениях, технологических инструкциях и процедурах.

А альтернативой- функциональный подход и управление вместо контроля.

 





Рекомендуемые страницы:


Читайте также:

  1. I. Ультразвук. Его виды. Источники ультразвука.
  2. III. Типы и виды лингвистических словарей.
  3. VIII.3. Виды внимания и их характеристика.
  4. ІІ. Этапы научного исследования
  5. Административно – правовые режимы: понятие, признаки, назначения, правовое регулирование, виды
  6. Административное наказание как мера административной ответственности, его виды и цели
  7. Административное наказание. Виды административных взысканий.
  8. Амортизация как способ полного воспроизводства основных фондов. Виды амортизации. Норма амортизации. Амортизационный фонд. Методы начисления и учета амортизации.
  9. Анализ затрат на производство и реализацию продукции.
  10. Античное искусство. Общая характеристика. Этапы развития. Римская империя. Греция.
  11. Антропосоциогенез: проблемы и этапы.
  12. Артериальные гипертензии, ее виды, основные патогенетические механизмы нейрогенной гипертензии.


Последнее изменение этой страницы: 2016-03-22; Просмотров: 477; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2020 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.01 с.) Главная | Обратная связь