Амортизация как способ полного воспроизводства основных фондов. Виды амортизации. Норма амортизации. Амортизационный фонд. Методы начисления и учета амортизации.

Амортизация -объективный процесс постепенного перенесения стоимости ОФ по мере их износа на производимую с их помощью продукцию.

Амортизационные отчисления (АО) - часть стоимости ОФ, включённая в ст-ть продукции за опред. период времени, производятся только до полного переноса ст-ти ОФ на себестоимость продукции.

Амортизационный фонд- ден.ср-ва предприятия, представляющие собой сумму годовых амортизационных отчислений за период эксплуатации. Он предназначен для возмещения затрат на покупку ОПФ.

АО расходуются непосредственно с расчетного счета на финансирование новых кап.вложений в ОС или направляются в долгосрочные фин.вложения, на приобретение стройматериалов, а также нематериальных активов.

Срок полезного использования - период в течение кот использование объекта ОС призвано приносить доход или служить для целей деят-ти орг-ии. Чем короче срок, тем выше норма амортизации и тем больше годовая сумма АО.

Нормативный срок службы - продолжительность его эксплуатации в годах, установленная с учетом морального и физического износа в условиях планируемого уровня использования оборудования, его пр-ва и обновления выпуска.

Норма амортизации - процент ежегодных (ежемесячных) отчислений от первоначальной ст-ти себестоимости продукции. , Сп-первоначальная ст-ть, Д-затраты на демонтаж после окончания срока службы, Л- ликвидационная ст-ть, Тсл- срок службы

Методы начисления и учёта амортизации:

1.линейный (равномерный). А1=А2=…=Ап=const особенность линейного способа.

2. ускоренная а (уменьшение остатка амортизации на I год , Сост- остаточная ст-ть объектов Оф на начало года, К-коэффициент ускорения(0; 3] если К=(0; 1]- А замедленная

3. кумулятивная (по сумме чисел лет полезного использования) а)прогрессивный , А1< А2 б)регрессивный , А1> А2

4. способ списания ст-ти по объёму выполненных работ или оказанных услуг , Пф-производительность фактическая, Пн- нормативная пр-ть. Ежегодно начисляется 1/12 год. амортизации, рассчитанной любым из способов. А по поступившим в данном месяце объектам начисляется со след месяца, а по выбывшей в данном месяце объектам не начисляется со след месяца.

 

9. Системный подход в управлении. Виды организационных систем. Системный подход в планировании, организации, руководстве и контроле.

Системный подход в управлении – концентрация внимания на целостности структуры орг-ции, взаимосвязь частей орг-ии, работающих ради одной цели, ориентация управления на конечные результаты деятельности фирмы в условиях быстро меняющейся внешней среды.

Системный подход позволяет научно обоснованно решать задачи оптимизации структуры и функционирование больших и сложных систем. Системный подход предполагает три аспекта формирования, функционирования и изучения системы: функциональный, элементарный, организационный.

Организационные системы:

Видимая часть –товары и услуги, маркетинг, финансы, информация, люди.

Невидимая часть – организационные цели, разделение и специализация труда, организационная культура, организационная структура, организационные границы, организационная власть.

Система менеджмента в обоих случаях выступает в качестве объединяющего элемента, воссоздающего целостность системы.

Люди объединяются в организации для удовлетворения своих потребностей. Как только люди объединяются в группы, сразу возникает потребность в управлении. Многообразие целей и интересов людей приводит к многообразию организаций, для которых требуются разнообразные формы управления. Система управления состоит из управляющей системы и управляемой. Управляющая состоит из блока воздействия и блока управления, а управляемая – из производственной системы и контролируемых структур.

Системы:

1) По происхождению: естественные, искусственные,

2) По объективности существования: материальные, идеальные,

3) По степени взаимодействия со средой: изолированные, закрытые, открытые,

4) По степени сложности: простые, сложные, сверхсложные,

5) По степени управляемости: управляемые, неуправляемые.

Системный подход в планировании проявляется в том, что при планировании определенной деятельности необходимо учитывать различные факторы: внутренние, внешние. Любое упр.решение отразится на различных элементах системы орг-ии, поэтому необходимо учитывать взаимосвязь частей орг-ии и орг-ии и внешней среды. Руководители должны осознавать непосредственное воздействие решений, принимаемых в орг-ии, косвенное воздействие на различные аспекты организационной деятельности. Они должны принимать во внимание воздействие окр.среды на орг-ию и влияние орг-ии на окр.реду, увидеть орг-ию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром. Все организации являются системами. Для того, чтобы система функционировала и существовала возможность контроля необходимо информационное воздействие между элементами, то есть не только наличие каналов связи, но и мат.наполненность их сигналами.

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. E. Лица, участвующие в договоре, для регулирования своих взаимоотношений могут установить правила, отличающиеся от правил предусмотренных диспозитивными нормами права.
2. I. НОРМАТИВНЫЕ ПРАВОВЫЕ АКТЫ
3. I. Особость как замещение Любви
4. I. Ультразвук. Его виды. Источники ультразвука.
5. I. Фаза накопления отклонений объекта от нормального протекания процесса.
6. I.6. Педагогика как учебный предмет и задачи профессионального
7. II этап (середина XVII в. - середина XIX в.) – психология как наука о сознании.
8. III. Грех как приспособление
9. III. КАК БОРОТЬСЯ ПРОТИВ ПОРОЧНЫХ ЖЕЛАНИЙ?
10. III. Речь как центральное звено психики человека
11. III. Типы и виды лингвистических словарей.
12. IV. Исцеление как избавление от страха