Производственная структура энергопредприятий

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Потребности технологического процесса в конкретных условиях вызывают необходимость деления предприятий, т.е. всего коллектива людей, занятых выпуском определенного вида продукции, с помощью имеющихся в их распоряжении средств, на более мелкие производственные подразделения – рабочие места, самостоятельные участки, участки внутри цехов, цеха.

Рабочее место – это часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют определенные операции по обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и технологическую оснастку. Группы рабочих мест образуют производственные участки, где осуществляется часть производственного процесса по выполнению технологического процесса в целом.

Участок – первичная структурная производственная единица предприятия, возглавляемая мастером. Участки, объединенные между собой производственными связями, образуют производственный цех – основную структурную единицу промышленного предприятия. Принято различать цеха основного, вспомогательного производства и непромышленных хозяйств.

В цехах основного производства предприятия осуществляются производственные процессы по качественному изменению энергии.

Цеха и подразделения вспомогательного производства обеспечивают основному производству необходимые условия для нормальной работы. Они выполняют ремонт оборудования, снабжение материалами и запасными частями, транспортом.

К непромышленным относятся хозяйства, продукция и услуги которых не входят в основную деятельность предприятия. В их функции входит обслуживание бытовых нужд персонала предприятия (жилищное хозяйство, детские сады, и т. п.).

В соответствии с Правилами технической эксплуатации электростанций и сетей все устанавливаемое оборудование, здания и сооружения должны быть закреплены за соответствующими производственными цехами, службами и лабораториями, а внутри них за мастерами и другим персоналом.

Состав, функции и взаимоотношения цехов, производственных служб, отделов и других подразделений энергопредприятий определяются утвержденными организационными структурами управления энергопредприятиями.

Сложность функций управления вызывает необходимость в специальном аппарате управления. Его возглавляют руководители, которые по своему положению могут и обязаны выносить решения, воздействующие на производственные звенья. В состав аппарата управления входят руководители разного рода функциональных органов, отвечающих за те или иные уровни планирования, учет и т.п. Аппарат управления при оптимальной численности и структуре должен обеспечивать обоснованность управленческих решений, своевременность их выработки и принятия, оперативную передачу исполнителям, четкую организацию выполнения решений.

Организационная структура энергопредприятия (электростанция, электрические или тепловые сети) имеет пять блоков:

1. руководство – директор с заместителями, главный инженер с заместителями. Число заместителей зависит от размера предприятия. Директор может иметь заместителей по общим вопросам, капитальному строительству, хозяйственным и социальным вопросам, кадрам, охране и гражданской обороне. Главный инженер (первый заместитель директора) может иметь заместителей по эксплуатации, ремонту, модернизации и др.;

2. персонал при руководстве (у директора и заместителей) – инспектор по кадрам, инженер по подготовке кадров, инженер по режиму, старший инженер по эксплуатации, старший инженер по охране труда и технике безопасности, юрисконсульт;

3. функциональные отделы – производственно-технический, планово-экономический, бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения;

4. непромышленные подразделения – цеха, службы, лаборатории, участки внутри цехов, рабочие места;

5. непромышленные подразделения – структура жилищно-коммунального хозяйства, соцкультбыт и т. п.

4.8. Характеристики структур
управления электросетевых компаний

Для обеспечения передачи и распределения электроэнергии от электростанций до потребителей существуют электрические сети. Персонал электрических сетей осуществляет ремонтно-эксплуатационное обслуживание объектов, обеспечивающих передачу и распределение электроэнергии: ЛЭП, повышающие и понижающие подстанции, трансформаторные пункты.

Различают территориальную, функциональную и смешанную формы организации обслуживания электроустановок электрических сетей.

При территориальной форме территория обслуживания объектов электрических сетей разделена на районы электрических сетей (РЭС), в которых сосредоточен весь объем производственных функций (рис. 7.).

Рис. 7. Территориальная форма оргструктуры РЭС

При функциональной форме энергоустановки обслуживаются соответствующей производственной службой предприятия, например, служба ЛЭП, служба подстанций, служба распределительных сетей и т.д. (рис. 8).

Рис. 8. Функциональная форма оргструктуры РЭС

Смешанная форма предусматривает обслуживание сложных электрических сетей соответствующими службами предприятия, а остальную часть – РЭС (рис. 9).

Рис. 9. Смешанная форма оргструктуры РЭС

Выбор формы организации обслуживания зависит: от конфигурации электрических сетей и их плотности, географических условий, состояния дорог, степени оснащенности транспортом и механизмами воздушных колебаний ЛЭП и др.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятия «организация» как объекта и как процесса.

2. Основные признаки организации.

3. Что такое организационная структура?

4. Виды организационных структур.

5. Недостатки и достоинства линейной структуры управления.

6. Недостатки и достоинства функциональной структуры управления.

7. Этапы проектирования организационных систем управления и их содержание.

8. Нормы управляемости.

9. Назовите основные особенности энергетических предприятий

10. Какие общеотраслевые сферы деятельности энергокомпаний вы знаете?

11. Что такое производственная структура управления энергокомпании и какова ее характеристика?

12. Какие бывают организационные структуры энергетических предприятий?

⇐ Предыдущая 1 23