Эффективности снабженческой деятельности.

организация учета затрат на производство продукции основана на следующих принципах: неизменность принятой методологии учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в течение года; полнота отражения в учете всех хозяйственных операций; правильное отнесение расходов и доходов к отчетным периодам; разграничение в учете текущих затрат на производство и капитальные вложения; регламентация состава себестоимости продукции; согласованность фактических показателей себестоимости продукции с нормативными и плановыми.

Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимают совокупность способов (приемов) регистрации, сводки и обобщения в учетных регистрах данных о затратах на производство продукции и исчисления ее себестоимости (по всей продукции в целом, по видам и единицам продукции). В настоящее время применяются различные методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. В основу их классификации положены способы группировки затрат по отдельным объектам учета (отдельным видам продукции, группам однородных изделий, заказам, переделам, процессам) и способы калькулирования себестоимости продукции (нормативный, способы суммирования затрат, исключения стоимости попутной продукции из общей суммы затрат, пропорционального распределения затрат и др.).

Для исчисления себестоимости продукции затраты классифицируют по следующим признакам – таблица 1.Таблица 1 – Классификация затрат

Признаки классификации	Подразделения затрат на виды
По отношению к себестоимости продукции	включаемые и невключаемые в себестоимость продукции
По экономическому содержанию	по элементам затрат и статьям калькуляции
По экономической роли в процессе производства	основные и накладные
По составу (однородности)	одноэлементные и комплексные
По способу включения в себестоимость продукции	прямые и косвенные
По периодичности возникновения	текущие и единовременные
По участию в процессе производства	производственные и непроизводственные
По эффективности	производительные и непроизводительные
По отражению в бизнес-плане	планируемые и непланируемые
По возможности нормирования	нормируемые и ненормируемые
По временным периодам	затраты предшествующего, отчетного, будущих периодо

на любом предприятии, функционирующем в производствен­ной или торгово-посреднической сфере, обрабатывающем матери­альные потоки, сопровождаемые финансами и информацией, су­ществует служба снабжения (закупок), осуществляющая закупку, организацию доставки и временное хранение сырья, полуфабри­катов, изделий народного потребления.

Деятельность службы снабжения предприятия может быть рас­смотрена на 3 уровнях.

1. В качестве элемента, обеспечивающего связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприя­тие. На данном уровне функциями службы закупок являются:

4 установление хозяйственных связей с поставщиками,

* согласование технико-экономических и методологических вопросов, связанных с поставкой товаров;

* работа в контакте со службой сбыта поставщика и транспор­тными организациями.

Идея логистики коммерции здесь воплощается в своей клас­сической интерпретации — получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, что подразумевает до­стижение результатов снабжения не как некоего изолированного объекта, а как звена целостной логистической системы. Указанная цель на современном этапе достигается при помощи логистичес­кой интеграции с поставщиками, в основе которой лежат хорошие партнерские отношения, ориентированные на готовность сделать встречный шаг даже при отсутствии прибыли в прямом выраже­нии, поскольку такая политика косвенно окупается и обеспечива­ет гибкость поставок и внедрение системы преференционных со­глашений в пользу реализующей ее фирмы.

2. В качестве элемента микрологистической системы, т. е. од­ного из подразделений предприятия. На данном этапе служба за­купок должна безоговорочно органически вписываться в микро­логистическую систему, обеспечивающую прохождение материаль­ного потока в цепи: снабжение —производство — сбыт. На логистическую службу предприятия в целом возлагается задача обеспечения высокой степени согласованности действий по управ­лению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и распределения. Указанная цепь: снабже­ние — производство — сбыт, — должна строится на основании со­временной концепции маркетинга: вначале должна разрабатывать­ся стратегия сбыта, затем стратегия производства и только затем — стратегия снабжения производства. На данном этапе особенно не­обходимо применение алгоритмов работы в режиме реального вре­мени для возможности получения необходимой информации о дви­жении материального потока в каждый текущий момент времени и своевременного оказания необходимого управляющего воздей­ствия на объекты.

3. В качестве самостоятельной системы, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели. Подразумевается, что эффек­тивность функционирования службы снабжения, возможности реализации ее базовых целей в рамках предприятия и на уровне макрологистики в значительной степени зависят от системной организации самой службы закупок.

Деятельность службы закупок, характеризующая качество ее системной организации, может быть оценена при помощи ряда сле­дующих показателей:

* совокупный торговый оборот; * общий объем закупок; * закупочные цены на продукцию; * средние цены на закупаемую продукцию; * размеры отдельных закупок; * затраты на оформление и передачу заказов на поставку; * количество запросов на оферты; * количество договоров на поставку; * количество сотрудников службы закупок; * количество поставщиков; » условия платежа; * условия поставки; * аккуратность поставок; * количество поставок за определенный период времени; * срок поставок; * надежность поставок.

на оценку логистической деятельности в снабжении большое влияние оказывает социальная эффективность, что предопределяет необходимость учёта социальных, экологических факторов, показателей безопасности жизнедеятельности и др.

При оценке эффективности логистики снабжения необходимо отталкиваться от показателей, характеризующих общую эффективность работы предприятия, учитывать показатели общей эффективности логистической деятельности и, наконец, переходить к выработке показателей оценки эффективности логистики снабжения. Эти показатели должны работать на успешную реализацию стратегии развития предприятия на рынке во взаимосвязи с логистической, маркетинговой, инновационной и другими стратегиями развития предприятия. Необходимо проводить сравнение результатов различных функциональных областей деятельности предприятия.

Сравнительные характеристики показателей оценки эффективности различного уровня (работы предприятия, общей логистики, логистики снабжения) могут привести к неоднозначным выводам. Например, предприятие в целом сработало не очень хорошо, но логистика показала высокие результаты и выполнила все задания. Или, наоборот, логистика не достигла намеченных результатов, а предприятие, использовало другие источники и в целом сработало успешно. С учётом такого рода сложностей в логистике снабжения разрабатываются оценочные показатели эффективности.

К таким показателям могут быть отнесены: результативность труда работников, занятых в снабжении, коэффициенты использования различного оборудования, рентабельность деятельности и др. Кроме того, можно использовать и обобщённые показатели эффективности, рассчиты- ваемые как отношение затрат к эффекту. К ним относятся: срок окупаемости капитальных вложений; себестоимость единицы продукции, или логистические затраты на выполнение одного заказа и др. Каждый из применяемых для оценки эффективности логистики показателей неполон и отражает только те обобщённые и измеряемые характеристики процесса, которые в нём заложены.

Снабжение предприятия включает в себя две основные целевые функции: управление закупками и управление поставщиками. Оценка эффективности логистики снабжения проводится в разрезе каждой функции. Логистика снабжения осуществляет координацию и интеграцию в функционале «снабжение» логистических видов деятельности с маркетинговыми и коммерческими для достижения корпоративных целей предприятия с оптимальными затратами ресурсов. Основными целями логистики снабжения являются: обеспечение производственных сбытовых подразделений предприятия товарно-материальными ценностями и услугами в соответствии с их требованиями; обеспечение нормального функционирования предприятия за счёт бесперебойного снабжения его всеми необходимыми видами ресурсов и услугами; оптимизация затрат на закупки материальных ресурсов в составе себестоимости продукции; обеспечение закупки материальных ресурсов и услуг, соответствующих установленных стандартам качества; осуществление эффективного управления поставщиками; поддержание корпоративной стратегии предприятия.

Для оценки эффективности логистики снабжения необходимо ответить на следующие основные вопросы: насколько эффективны стратегии снабжения материальными ресурсами с точки зрения максимального увеличения отдачи на оборотный капитал, вложенный в закупки? Насколько эффективен сам процесс управления снабжением при осуществлении этих стратегий? Как изменилась эффективность процесса управления снабжением в этом году в сравнении с предыдущим? Насколько эффективен процесс управления снабжением по сравнению с процессами организации снабжения у конкурентов по отрасли либо предприятий отраслей близких по профилю?

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. А4 Какой показатель даёт владельцу коммерческого предприятия представление об эффективности его работы?
2. Анализ деятельности. Должностные инструкции
3. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ СКВАЖИН НА МАЙСКОМ НЕФТЯНОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ
4. Анализ эффективности использования имущества
5. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
6. Анализ эффективности использования оборотных средств.
7. Анализ эффективности проведенного дела.
8. Анализ эффективности работы цеха
9. Банковская гарантия во внешнеэкономической деятельности.
10. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
11. БИЛЕТ 5. ПЕРИОДИЗАЦИЯ ИСТОРИИ ПЕРЕВОДЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПЕРЕВОД В ДРЕВНОСТИ И В ЭПОХУ АНТИЧНОСТИ.
12. В третьей главе рассматриваются предложения по совершенствованию данной проблемы с расчетом социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.