В третьей главе рассматриваются предложения по совершенствованию данной проблемы с расчетом социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Экономическая эффективность в общем виде рассматривается как его результативность, оценивается соотношением между затратами различных ресурсов и получаемым при этом эффектом.
Следует различать понятия «эффект» и «эффективность».
Под эффектом понимается производственный или социальный результат расходования экономических ресурсов, полученный в течение определенного периода. Он характеризуется различными стоимостными и натуральными показателями, оценивающими конечные или промежуточные результаты производства. К таким показателям относятся:
· величина национального дохода;
· объем произведенной продукции;
· масса прибыли;
· экономия различных производственных ресурсов или общая экономия от снижения себестоимости.
Эффективность - представляет собой величину эффекта, приходящуюся на единицу осуществленных затрат. Она определяется как отношение экономического эффекта к затратам и потребленным ресурсам.
Повышение эффективности производства достигается в процессе его функционирования путем наилучшего использования живого и овеществленного труда, получения максимума продукции и услуг при минимуме затрат.
Повышение эффективности производства выражается прежде всего в улучшении экономических показателей результатов его деятельности, к которым относятся:
· уменьшение материально-энергетических затрат на каждую единицу производимой продукции и услуг;
· увеличение объема продукции и услуг, получаемых с каждой единицы оборудования;
· сокращение затрат живого труда путем повышения его производительности;
· повышение качества продукции и услуг, что равносильно увеличению их производства;
· совершенствование управления производством, обеспечивающее экономию затрат на эти цели.
Первостепенное значение имеет определение эффективности капитальных вложений; здесь следует различать абсолютную общую и сравнительную эффективность.
Абсолютная эффективность характеризует общую величину отдачи, которая может быть начислена по каждому объекту капвложений в отдельности.
Сравнительная эффективность характеризует экономические преимущества одного варианта по сравнению с другими и степень оптимальности выбранного варианта.
Таблица 19
Показатели, характеризующие эффективность механизма управления по предприятию в целом
| Наименование показателя
| Как рассчитывается
| Что показывает
|
| I. Показатели, характеризующие интересы собственников
|
| 1.Чистая рентабельность собственного капитала (отдача акционерного капитала), %
| Чистая прибыль х 100 / акционерный капитал
| Показывает эффективность предприятия в смысле преумножения капитала акционеров (сколько чистой прибыли приносит каждый вложенный акционерами рубль)
|
| 2.Рентабельность продаж (доля чистой прибыли в объеме реализации), %
| Чистая прибыль х 100 / объем реализации
| Характеризует способность предприятия накапливать прибыль из всего объема реализации. Чем выше величина этого показателя, тем выгоднее это для акционеров
|
| 3.Рост рыночной стоимости собственного капитала
| Существуют различные методики определения стоимости собственного капитала, которые достаточно подробно изложены в литературе по оценке стоимости компании
|
| II. Объемные показатели: доходы и расходы по обычным видам деятельности, прибыль (убыток от обычной деятельности), чистая прибыль
|
| III. Относительные обобщающие показатели
|
| 1. Эффективность производственной деятельности предприятия
|
| 1.1.Издержки пр-ва на 1 руб. товарн. продукции
| Издержки производства / объем выпуска продукции
| Отражает эффективность затрат при выпуске продукции
|
| 1.2. Рентабельность товара, %
| Прибыль от реализации х 100 / полная себестоимость продукции
| Характеризует степень прибыльности производства товара
|
| Продолжение табл. 19.
|
| 1.3. Фондоотдача
| Объем выпуска продукции / среднегодовая стоимость основных производственных фондов
| Характеризует эффективность использования основных производственных фондов
|
| 2. Эффективность организации сбыта и продвижения товара
|
| 2.1.Рентабельность продаж, %
| Прибыль от реализации х 100 / объем продаж
| Характеризует степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильность установления цены
|
| 2.2.Общая рентабельность, %
| Операционная прибыль х 100 / валюта баланса
| Характеризует степень прибыльности производства и реализации товара (операционная прибыль - прибыль от продаж продукции до налогообложения)
|
| 2.3. Чистая рентабельность собственного капитала
| Чистая прибыль х 100 / собственный капитал
| Показывает размер полученной чистой прибыли на каждый вложенный рубль собственного капитала
|
| IV. Показатели использования трудового потенциала
|
| 1.Производительность труда, тыс. руб. / чел.
| Объем выпуска продукции / среднесписочная численность производственных рабочих
| Отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы
|
| 2. Доля прироста продукции (услуг), полученной за счет производительности труда
|
| 3. Отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам прироста производительности труда
|
| 4. Продукция на 1 руб. оплаты труда
| Объем выпуска продукции / ФОТ производственных рабочих
| Показывает количество продукции (в стоимостном или натуральном выражении), приходящейся на 1 руб. оплаты труда производственных рабочих
|
| 5.Доля фонда оплаты труда в объеме продаж, %
| ФОТ персонала х 100 / объем продаж
| Отражает эффективность организации труда и использования персонала
|
| 6.Капиталовооруженность, %
| Валюта баланса х 100 / численность персонала
| Показывает, сколько средств организации приходится на каждого сотрудника
|
| | | | | |
Продолж. табл.19
| 7.Производительность единицы персонала, тыс. руб. / чел.
| Выручка от продаж / среднесписочная численность персонала
| Позволяет оценить вклад каждого работника в реализацию продукции
|
| 8.Рентабельность персонала управленческой деятельности, %
| Чистая прибыль х 100 / численность работников аппарата управления
| Показывает, сколько чистой прибыли приносит каждый работник предприятия
|
| 9.Затраты на содержание одного работника управления, тыс. руб.
| Затраты на управление / численность работников аппарата управления
| Показывает, сколько в среднем «стоит» работник аппарата управления
|
| 10.Уд. вес затрат на содержание АУП в общей структуре себестоимости
| Затраты на управление х 100 / себестоимость проданных товаров
| Показывает, какой процент составляют затраты на управление в общей структуре себестоимости
|
| V. Показатели непосредственно механизма управления
|
| 1.Коэффициент централизации управленческих решений
| Количество принятых решений при выполнении основных функций управления на верхних уровнях управления / общее кол-во принятых решений при выполнении основных функций управления на всех уровнях управления
| Характеризует степень централизации механизма управления
|
| 2.Коэффициент надежности механизма управления
| Количество нереализованных решений / общее количество решений, принятых в системе управления
| Характеризует степень исполнительской дисциплины
|
| 3.Количество документов на одного работника управления
| Общее количество входящих и исходящих документов за определенный период / численность работников аппарата управления
| Характеризует степень регламентации системы менеджмента и гибкость принятия управленческих решений
|
После проведения анализа деятельности органа МСУ, необходимо выявить в этой деятельности некоторые проблемы, отсутствуют полностью или нуждаются в улучшении. К таким направлениям могут относится например:
- организация работы с населением;
- взаимодействие с органами местного самоуправления.
После чего определяют пути совершенствования деятельности органа МСУ.
Популярное:
