Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Фитнес бизнес растет, спешите занять свое место.



 

Сейчас время сплошь и рядом открываются множество фитнес центров, wellness-клубов, фитнес студий. Создается такое впечатление, что те кто желает сделать инвестиции в фитнес боятся не успеть… И правильно делают.

Смотря на современные тенденции и темпы развития фитнес индустрии, можно на 100% предвидеть, что этот вид индустрии оставляет в запасе для потенциальных инвесторов еще 1-2 года, на то чтобы занять оставшиеся свободные ниши. Совершенно точно и уверенно можно сказать, что через пару лет, тем кто опоздает, будет практически не под силу раскрутить свой начинающий, зеленый фитнес-клуб и тем более сделать его рентабельным. К тому времени наиболее опытные и крупные игроки фитнес-рынка без особых усилий задавят других-молодых, неконкурентоспособных.

Но это еще не значит что нужно сломя голову спешить открывать фитнес клубы, вваливая круглые суммы кровно заработанных баксов. Особенно это касается тех кто знает о фитнесе только понаслышке. Придерживайтесь принципа «Семь раз отмерь, один отрежь». Хочу просто уберечь от крупных финансовых потерь. Я лично знаком с двумя людьми которые имеют свой рентабельный бизнес, но через некоторое время, посещая успешные тренажерные залы как клиенты, решают открыть свой. Первый выбрал удачное месторасположения, но прогорел на слишком дорогих для этого района абонементах, неверно подобранных дополнительных услугах, неправильно выбранной зарплатной политики для персонала.

Второй с самого начала выбрал заведомо проигрышное расположение клуба, здание хоть и находилось в центре города было труднонаходимо, после того если клиент находил он должен был добираться на 6-й этаж пешком. А консультант, который развивал и продвигал его клуб оказался хорошим спортсменом-качком, но не более того. Оба теперь активно стараются продать убыточный для них бизнес.

Фитнес, как бизнес очень интересен, но достаточно не прост. Существует множество аспектов, которые необходимо учесть, перед тем как открывать и развивать такие виды бизнес проектов. Если Вы твердо решили успеть вложить деньги, внимательно и всесторонне изучите фитнес рынок в вашем городе. И остерегайтесь мошенников обещающих за 2-3 месяца набить ваш клуб до отвала клиентами. Формирование клиентской базы происходит по статистике в среднем 2-3 года. Далее 70 % клиентов составят костяк, остальные 30 % будут регулярно обновляться (приходить, уходить). Первое наперво произведите поэтапное планирование для создания фитнес клуба:

1.Определение позиционирования и класса будущего фитнес заведения: VIP, средний уровень, эконом… Составление списка и количества услуг, которые Вы хотите предоставлять (тренажерный зал, фитнес студия, массажный салон, косметологический кабинет и т.д.)

2.Выбор района и места для наиболее выгодного расположения с учетом выбранного класса вашего будущего клуба и конкретной совокупности услуг, которые Вы хотите предоставлять.

3.На данном этапе нужно определиться хотите ли Вы приобрести недвижимость или взять в долгосрочную аренду. Идеальный вариант своя недвижимость.

4.И только после этого можно приниматься за составление бизнес плана будущего предприятия.

5.Если есть возможность, произведите маркетинговое исследование. Потратьте время и деньги и изучите ближайших конкурентов.

6.Подбор эффективной команды, которая будет работать во благо развития Вас и себя.

7.Оптимальный вариант найти опытного, разбирающегося человека, который наберет профессиональную команду и будет вести ваш проект по всем этапам развития. А после открытия будет развивать проект.

 

Как открыть фитнес клуб? Ответы на самые часто задаваемые вопросы.

Вопрос: Можете ли помочь с бизнес планом фитнес клуба и наладить технологию работы (отбор персонала, семинары, тренинги)?

Ответ: С бизнес планом можем помочь. Вы должны заранее определится с ценовой категорией и форматом будущего фитнес клуба.

Есть готовый бизнес план фитнес клуба 400 квадратных метров тренажерный зал, 100 кв. метров фитнес зал. Содержится весь список необходимого оборудования, тренажеры от «Vasil» или «Интер Атлетика» производства Украина, делают у в Днепропетровске- средняя ценовая категория. Для того чтобы оборудовать тренажерный зал площадью 350-400 кв.метров придется отдать около 45-50 тысяч долларов. Если оборудовать тренажерами премиум класса цена вырастает в 2-3 раза. По износу они примерно одинаковы, разница в цене, дизайне и стоимости обслуживания.

Вопрос: Какова целевая, возрастная аудитория фитнес клубов?

Ответ: Основная целевая аудитория люди от 14 до 45 лет.

Вопрос: Мы еще строим фитнес клуб, но через мечяц откроем тренажерный зал, остальные залы откроем через пол года? Как быть с ценовая политикой, лучше начать продавать сразу годовые абонементы или месячные?

Ответ: Рекомендую поставить цену немного ниже, чем у Ваших будущих, основных конкурентов (которые наиболее соответствуют Вашему будущему формату).

Продавать абонементы можно уже сейчас с 30-40% скидкой, но только годовые. Рекламу тоже можно уже запускать (билборды, интернет, листовки). Сделать свой сайт. Но все это имеет значение, если Вы будете открываться не более чем через 6 месяцев. После открытия лучше продавать как месячные, так и годовые абонементы.

Вопрос: Какое оборудование лучше покупать для тренажерного зала и кардио зала.

Ответ: Для фитнес клуба преум класса советую тенажеры от таких производителей: NAUTILUS, Precor, Hammer, Cybex. Для эконом и чуть выше среднего уровня: Vasil, Интератлетика, Vadzaari.

Оборудования для кардиозоны (беговые дорожки, орбитреки).

Для премиум уровня лучше: SPORTS ART, Precor.

Для эконом и чуть выше среднего: Sportop, Torneo.

Вопрос: Какие групповые программы нужны в фитнес клубе?

Ответ: Сейчас в самые посещаемые классы это: пол денс, аэробика, степ-аэробика, CYCLE (групповые занятия с тренером на велотренажерах), пилатес, йога.

Вопрос: Как должна выглядеть организационная структура фитнес клуба, кто кому должен подчиняться?

 

Ответ: Структура иерархии в фитнес - клубе:

1) генеральный директор;

2) исполнительный директор;

3) администраторы;

4) инструктора, массажисты, бармен;

5) уборщицы.

 

Вопрос: Какие дополнительные услуги должен кметь фитнес клуб?

Ответ: Обязательно массаж, спорт бар (фито чаи, спортивное питание, фреши, коктейли), сауна.

Желательно: солярий, парикмахерская, салон красоты. В идеале Вам лучше. когда человек прийдет к Вам утром, а уйдет вечером. Утром тренировка, днем обед в фитнес баре, посещение салона красоты, массаж, вечером сауна и басейн. Чем больше услуг тем, больше денег у Вас оставит клиент.

Вопрос: Какой документооборот нужен для работы фитнес клуба. И какие именно?

Ответ:

Необходимый документооборот:

1. Шаблон анкеты для поступающих на работу.

2. Набор документации для администраторов, инструкторов, массажистов. Должностные инструкции, детальные рекомендации по работе с клиентами, различные варианты ведомостей.

3. Юридический договор клиента и фитнес-клуба, который защищает и предупреждает от различных претензий со стороны клиента.

4. Правила посещения фитнес-клуба. Помогут потдерживать порядок Вашем фитнес клубе.

5. Электронная программа учета клиентов. Позволяет вести учет посещаемости, всех продаж основных и дополнительных услуг.

Желательно еще иметь:

1. Набор шаблонных тренировочных программ для мужчин и женщин, предназначенных как для похудения так и для набора мышечной массы.

2. Набор различных диет для клиентов.

3. Компьютерный фитнес тест.

4. Шаблоны рекламы различных видов услуг.

5. Большой набор рекламных акций для привлечения клиентов.

У нас есть в продаже набор документации для организации и управления фитнес клубом, который содержит все вышеперечисленные документы.

Все содержащиеся документы это стандарт работы разработанной нами схемы работы.

 


Поделиться:



Популярное:

  1. D. Правоспособность иностранцев. - Ограничения в отношении землевладения. - Двоякий смысл своего и чужого в немецкой терминологии. - Приобретение прав гражданства русскими подданными в Финляндии
  2. II. ПОЛИТИЧЕСКАЯ МЫСЛЬ ДРЕВНЕГО ЕГИПТА (по источнику «ПОУЧЕНИЕ ГЕРАКЛЕОПОЛЬСКОГО ЦАРЯ СВОЕМУ СЫНУ МЕРИКАРА»
  3. VI. Система оценки результатов освоения Рабочей учебной программы
  4. Анализ портфеля бизнесов (продукции)
  5. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И БИЗНЕС-СИСТЕМЫ.
  6. В бизнес-слое и программы профессиональной
  7. В ВСЕГДА БУДЬТЕ ВЕРНЫ СВОЕМУ ВНУТРЕННЕМУ ВОДИТЕЛЬСТВУ
  8. ВАЖНЕЙШИЙ НАВЫК, НА КОТОРЫЙ ВАМ СЛЕДУЕТ ОБРАТИТЬ СВОЕ ВНИМАНИЕ.
  9. Введение и освоение севооборотов
  10. ВЕЛИЧИНА ЗАЗОРОВ НА УЧАСТКАХ, НА КОТОРЫХ ГОРНАЯ ВЫРАБОТКА МЕНЯЕТ СВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ, И НА ПРИМЫКАЮЩИХ К НИМ ПРЯМЫХ УЧАСТКАХ ГОРНЫХ ВЫРАБОТОК
  11. Взаимосвязи в системе «бизнес-организация»
  12. Взаимосвязь структуры бизнес-процессов и организационной структуры


Последнее изменение этой страницы: 2016-03-22; Просмотров: 621; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.017 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь