Оценка имеющихся возможностей.

Формулирование задач.

4. Обсуждение планов.

Выработка альтернативных способов достижения цели.

Оценка альтернатив и выбор единственной цели.

7. Формирование вспомогательных планов.

Возникновение идеи не является непосредственно этапом планирования, но предшествует любому плану.

Оценка имеющихся возможностей осуществляется с учетом особенностей внешней среды, собственных сильных и слабых сторон, в результате чего руководитель получает реальную оценку возникшей ситуации.

Слайд 48

Формулирование задач представляет определение основных задач для организации и ее структурных подразделений. В задачах должны быть сформулированы:

- конечная цель предстоящей деятельности;

- ожидаемые результаты в конкретном выражении.

Чем лучше руководитель каждого уровня представляет себе общую задачу, тем точнее сможет поставить ее перед своими подчиненными.

Выработка альтернативных способов достижения цели должна осуществляться из-за того, что каждое действие, а тем более каждый план, имеет альтернативу, и лучшая идея не всегда рождается сразу.

Оценка альтернатив и выбор единственной цели предполагает определение курса действий. Это реальный момент принятия решения о цели организации, способах ее достижения и необходимых ресурсах.

Формирование вспомогательных планов предполагает разработку конкретных планов для подразделений и исполнителей.

Процесс планирования является инструментом, способствующим принятию управленческих решений.

Слайд 49

В рамках процесса планирования можно выделить четыре основных функции управленческой деятельности:

- распределение ресурсов,

- адаптацию к внешней среде,

- внутреннюю координацию,

- организационное стратегическое предвидение.

Слайд 50

Распределение ресурсов включает распределение ограниченных организационных ресурсов, таких, как фонды, управленческие кадры и технологический опыт.

Адаптация к внешней среде охватывает все действия, улучшающие отношения организации с ее окружением.

Организациям необходимо адаптироваться к внешним благоприятным возможностям и возможным опасностям, выявляя соответствующие ситуации и обеспечивая эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Планирование преуспевающих предприятий имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем путем взаимодействия с правительством и обществом в целом.

Слайд 51

Внутренняя координация — есть координация деятельности организации, учитывающая ее сильные и слабые стороны с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций в организациях и является неотъемлемой частью деятельности менеджеров.

Слайд 52

Организационное стратегическое предвидение — деятельность, предусматривающая систематическое развитие мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

Тест 4

Организационное стратегическое предвидение есть координация деятельности всех подразделений организации, учитывающая ее сильные и слабые стороны.

А. Нет

Б. Да

Способность учиться на опыте позволяет организации корректировать свою стратегию и повышать профессионализм в области стратегического менеджмента. Устойчивый успех организаций обеспечивает постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.

В современных условиях организациям приходится добиваться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. В основе деятельности организаций лежит концепция стратегического менеджмента — система взглядов, которая позволяет организации добиться своих целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.

Важным экономическим методом, используемым на уровне предприятия, является коммерческий расчет.

Слайд 53

Коммерческий расчет - это метод, который предусматривает покрытие расходов доходами и получение предприятием прибыли от результатов деятельности.

Специфическим экономическим методом, характерным для отечественного управления, является хозрасчет.

Слайд 54

Хозрасчет — это метод хозяйствования, который предполагает, что предприятие не только покрывает свои расходы доходами, но и получает прибыль от результатов своей деятельности. (61)

Хозрасчет предусматривает определенную экономическую обособленность и самостоятельность предприятий, а также рентабельную их работу.

Существуют различные виды хозрасчета: самоокупаемость, самофинансирование и полный хозрасчет.

Слайд 55

Самоокупаемость — это безубыточность, т.е. предприятие покрывает свои расходы своими доходами и только.

Слайд 56

Самофинансирование предполагает, что предприятие не только покрывает свои расходы доходами, но и после этого у него еще остается прибыль, достаточная для дальнейшего развития производства и социального развития коллектива.

Слайд 57

Полный хозрасчет включает и самоокупаемость, и самофинансирование, а также предусматривает отчисления от прибыли предприятия на содержание вышестоящего органа и государства.

Массовый перевод государственных предприятий торговли и промышленности на условия полного хозрасчета и самофинансирования, начавшийся в 1987 г., не дал ожидаемых результатов в части повышения эффективности их хозяйственной деятельности.

В последующие годы нарушение хозяйственных связей, спад производства, прогрессирующая инфляция поставили большинство государственных и акционерных предприятий на грань банкротства, а хозрасчет как метод хозяйствования стал просто неосуществимым из-за низкой рентабельности или даже убыточности этих предприятий.

Слайд 58

Экономические методы, применяемые на уровне отдельного работника включают:

- методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д.);

- методы наказания (штрафы, начеты и т.д.). (65)

Использование экономических методов управления в целях индивидуальной мотивации трудовой деятельности работников проявляется при оплате труда. Существуют две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная.

Слайд 59

Повременная оплата труда зависит от отработанного времени и определяется обычно фиксированной величиной в виде месячного оклада.

Размер месячного оклада на государственных предприятиях определяется в соответствии с 18-разрядной тарифной системой, а на приватизированных предприятиях оговаривается при заключении контракта во время найма на работу.

Слайд 60

При сдельной форме оплаты труда вознаграждение ставится в прямую зависимость от выполненной работы.

Для усиления заинтересованности персонала в результатах работы организации используется премиальная система. При этом размер и порядок выплаты премиального вознаграждения увязываются обычно с результатами работы, выраженными важнейшими экономическими показателями: объемом произведенной продукции, объемом товарооборота, размером полученной прибыли или дохода и др.

В акционерных обществах все большее применение получает практика распространения части акций среди работников предприятий, что должно усиливать заинтересованность персонала в результатах работы предприятия, ибо если последнее работает рентабельно, то его работники получат дополнительно к заработной плате и премиям часть прибыли в виде дивидендов по имеющимся у них акциям.

Слайд 61

4. Преобразования систем хозяйствования, обусловленные переходом к рыночным отношениям

Особенности коммерческого расчета как важнейшего метода хозяйствования.

Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы.

Слайд 62

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 Следующая ⇒