Анализ и оценка управления производством на ООО КЭТЗ «Сатурн»

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2

Тип производства ООО КЭТЗ «Сатурн» - серийное. Оно характеризуется специализацией на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий со сравнительно небольшими объемами и повторяющиеся через определенные промежутки времени.

Все производственные процессы на предприятии делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.

К основным производственным цехам следуют отнести: Цех №1, цех №2.

К вспомогательным цехам относятся: ремонтно-механический участок, блок вспомогательных цехов, административно-бытовой корпус, ремонтно-строительный цех, гараж, центральная лаборатория.

Складские помещения включают: склады готовой продукции, масел и т.д.

Для планирования и координации производства разрабатываются производственные программы.

Производственные программы (техпромфинпланы) цехам устанавливаются на год с поквартальной разбивкой, а квартальные – с помесячной. Производственная программа цеха основного производства содержит те же показатели, что и программа предприятия.

Техпромфинплан представляет собой развернутую программу всей технической, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, направленную на наиболее полное удовлетворение потребностей рынка и получение высоких конечных результатов.

Техпромфинплан ООО КЭТЗ «Сатурн» имеет следующие разделы:

1. Производство и реализация продукции (определяется объем продукции, производится расчет загрузки оборудования).

2. Техническое развитие и организация производства (план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, внедрения технологических инноваций, научной организации труда и производства).

3. Показатели повышения экономической эффективности производства

4. Нормы и нормативы (затрат труда, расходов материалов, нормативы использования орудий труда, оборотных средств, длительности производственного цикла и др.)

5. Капитальные вложения в капитальное строительство.

6. Материально-техническое обеспечение (расчет потребности производства в материальных запасах).

7. Труда и кадры (производительность труда, численность необходимого персонала, фонд заработной платы и средняя заработная плата, подготовка и повышение квалификации).

8. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства.

9. Фонды экономического стимулирования (материальное поощрение работников за выпуск качественной продукции, экономию сырья, материалов).

10. Финансовый план (баланс доходов и расходов, взаимоотношения с бюджетом, распределение прибыли).

11. Социальное развитие коллектива (улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья, улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий).

12. Охрана природы (предотвращение загрязнения окружающей среды).

В работе по составлению плана принимают участия все звенья управления предприятием: технические отделы разрабатывают план совершенствования техники и организации производства, уточняют номенклатуру и количество продукции, предназначенной к изготовлению, и уровень использования производственной мощности; отдел снабжения составляет план поступления материалов, сырья, топлива; отдел по организации и нормированию труда – план по труду; финансовые подразделения – план по прибыли, рентабельности и финансовый план.

В соответствии с локальными нормативными актами, план по основным технико-экономическим показателям на год с разбивкой по кварталам утверждает гендиректор. На основании общего для ООО КЭТЗ «Сатурн» плана разрабатываются планы для производственных единиц и цехов: производство продукции в номенклатуре; объем изготовляемой продукции; фонд заработной платы и численность работающих с разбивкой по категориям; задания по росту производительности труда и снижению себестоимости продукции; сметы расходов; нормативы оборотных средств; фонды материального поощрения и т.д.

Отдельными приказами гендиректора утверждается план внедрения инновационных мероприятий и комплексный план научной организации труда.

Рассмотрим показатели использования материальных ресурсов на производство продукции.

Таблица 5.1

Показатели эффективности использования материальных ресурсов на предприятии ООО КЭТЗ «Сатурн»

Показатель	2009г	2010г	Изменение
Прибыль от операц деятельности, тыс.грн	46, 78	47, 40	+0, 62
Материальные затраты, тыс.грн	790, 67	144, 36	+64, 69
Объем произведенной продукции, тыс.грн	250.12	263, 20	+13, 08
Темп роста объема производства	1, 02	1, 06	+0, 04
Темп роста материальных затрат	1.22	1, 81	+0, 59
Полная себестоимость продукции, тыс.грн	147, 51	160, 66	+13, 15
Прибыль на гривну материальных затрат	0, 59	0, 33	-0, 26
Материалоотдача	3, 14	1, 82	-1, 32
Материалоемкость	0, 32	0, 55	+0, 23
Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат	0, 84	0, 59	-0, 25
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, %	54, 0	89, 9	+35, 9

Как следует из (табл.5.1), прибыль на гривну материальных затрат уменьшилась на 0, 26 гр., материалоотдача также снизилась в динамике на 1, 32, в то время как материалоемкость увеличилась на 0, 23.

Это говорит о том, что на единицу продукции в 2009г приходилось 0, 32 грн материальных затрат, а в 2010 г - уже 0, 55 гр., то есть отдача материалов с каждой гривны потребленных материальных ресурсов снизилась. То есть на предприятии произошло снижение эффективности использования материальных ресурсов.

Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат как в 2009г, так и в 2010г был ниже 1 и он имеет тенденцию к еще большему снижению (на 0, 25), что говорит о том, что темпы роста материальных затрат превышают темпы роста объемов производства, что является отрицательным моментом в деятельности предприятия и говорит о снижении эффективности использования материальных ресурсов. Удельный вес материальных затрат в себестоимости имеет тенденцию к росту, что также говорит о снижении эффективности использования материальных ресурсов на предприятии ООО КЭТЗ «Сатурн».

Анализ ритмичности производства продукции.

Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции.

Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции: увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как следствие замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце - за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца к третьей декаде предыдущего месяца. Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Таблица 5.2

Ритмичность выпуска продукции по декадам

Квартал 2010г	Выпуск продукции за год, тыс.грн	Удельный вес продукции, %	Выполнение плана, коэффициент	Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %
	план	факт	план	факт
Первый	65, 696	65, 50	25, 0	24, 8	0, 997	65, 50
Второй	65, 696	66.00	25, 0	25, 1	1, 001	65, 696
Третий	65, 696	66, 00	25, 0	25, 1	1, 001	65, 696
Четвертый	65, 696	65, 70	25, 0	25, 0	1.001	65, 696
Всего за год	262, 783	263, 205			1, 001	262, 588

Рис.5.1 – Данные о фактическом и плановом выпуске продукции по кварталам 2010г

Показатели ритмичности работы предприятия ООО КЭТЗ «Сатурн» будем рассчитывать на основании табл. 2.9. Рассчитаем коэффициент ритмичности для ООО КЭТЗ «Сатурн»:

Критм = 262, 588 / 262, 784 = 0, 99%

Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднеквадратическому, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

где - квадратичное отклонение от среднедекадного задания;

- среднедекадное задание по графику.

Коэффициент вариации для ООО КЭТЗ «Сатурн» составит Кв = 0, 085.

Итак, для предприятия ООО КЭТЗ «Сатурн» коэффициент вариации составляет 0, 085. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 0, 85%.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. Для предприятия ООО КЭТЗ «Сатурн» он равен:

Критм = 0, 003 + 0, 003 + 0, 001 + 0, 001 = 0, 006. Таким образом, на предприятии ООО КЭТЗ «Сатурн» наблюдается незначительная неритмичность производства продукции. Коэффициент ритмичности составляет 99, 0%, коэффициент вариации равен 0, 085. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 8, 5%.

Заключение

Обобщающим критерием экономической эффективности служит уровень производительности труда, а критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия – прибыль и рентабельность по отношению к фондам.

Предприятие должно постоянно использовать достижения НТП, соблюдать режим экономии, повышать качество продукции и уровень использования основных производственных фондов, совершенствовать структуру управления и проводить оптимальную инвестиционную политику. Все вместе это позволит предприятию уверенно чувствовать себя.

Рассматривая характеристику ООО КЭТЗ «Сатурн», его материально-техническую базу, сферу деятельности, можно делать следующие выводы:

- чтобы расширить ассортимент и сбыт товара, нужно усовершенствовать технологии производства товаров и обновить оборудование, так как это делает существенный шаг вперед;

- чтобы идти на шаг впереди конкурентов, нужно постоянно улучшать качество и дизайн товаров в соответствии со спросом потребителей, расширять рынок сбыта и заключать более долгосрочные договора;

- в связи с резко возросшим объемом работ по оформлению документов, целесообразно отдел сбыта разделить на два подразделения: отдел внешнеэкономической деятельности и бюро оформления договоров. Таким образом, инженеры по маркетингу отдела сбыта смогут больше времени уделять непосредственно работе по поиску новых заказчиков и совершенствованию связей с имеющимися потребителями, что, несомненно, приведет к увеличению объема производства и увеличению продаж;

- руководство предприятия должно заботится о создании лучших условий работы и отдыха коллектива, а также улучшению его материального положения и тем самым стимулировать желание коллектива вносить новые идеи и решения во благо процветания завода.

⇐ Предыдущая 12