Тема 4.2. Инновационный менеджмент

План:

4.2.1. Понятие инновационного менеджмента

4.2.2. Основные этапы процесса инновации

4.2.3. Инновационная политика

4.2.4. Управление процессом инновации

4.2.5. Сущность и особенности инновационного процесса в сельском хозяйстве

 

4.2.1. Понятие инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегическо­го управления, осуществляемого на высшем уровне руководства орга­низацией. Его цель — определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в следую­щих областях: разработка и внедрение новой продукции (инноваци­онная деятельность); модернизация и усовершенствование выпус­каемых товаров; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Основное внимание в инновационном менеджменте уделяют выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реали­зацию. Разработка и внедрение новых видов продукции становят­ся приоритетным направлением стратегии организации, так как определяют остальные направления ее развития.

Инновационный менеджмент предполагает:

разработку планов и программ инновационной деятельности;

наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедре­нием;

рассмотрение проектов создания новых продуктов;

проведение единой инновационной политики;

обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

обеспечение инновационной деятельности квалифицирован­ным персоналом;

создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от идеи до серийного производства продукции.

На характер и направленность инновационного процесса влия­ют четыре основные группы факторов.

1. Информированность о нововведениях. Вероятность «про­никновения» новшества в организацию и его внедрение зависят от числа новшеств, о которых известно, а также от оценки их эффек­тивности. Информированность частично зависит от качеств ра­ботников организации, отчасти от эффективности поиска нов­шеств.

Будет ли конкретное новшество внедрено, зависит от правиль­ности постановки проблемы и оценки предложенного новшества. Чтобы новшество было одобрено, оно должно восприниматься как способ устранения отклонения от намеченного или ожидае­мого результата.

2. Внешняя подконтрольность — это степень, в которой орга­низация зависит от внешней среды или несет ответственность пе­ред внешними системами. Известная форма такой зависимости — потребность в заемных средствах, кадрах, клиентуре, которые
организация получает из внешней среды.

3. Резервные ресурсы — те, которые еще не задействованы на другие цели. Наличие у организации резервов играет важную роль в увязке нововведения и проблемы. Все новшества требуют затрат на внедрение, некоторых ресурсов. Резерв может быть в наличии либо специально создаваться.

4. Организационная структура. Такие переменные, как центра­лизация, формализация, сложность, интегрированность, откры­тость, оказывают влияние на восприятие и осознание организаци­ей проблем, поиск средств их решения и само принятие решений.

Объекты управления в системе инновационной деятельности следующие.

• Инновационная активность — концентрация потенциальных знаний и навыков на соответствующих иерархических уровнях и определенных видах деятельности. Осуществление в потенциаль­ных объектах специальных проектов (научно-промышленно-инновационных) обеспечивает «расшивку узких мест» путем внедрения эффективных нововведений. Важно подчеркнуть, что ключе­вые предпосылки организации конкретного проекта, включая вы­бор схемы и объемов финансирования, — предложения новатора­ми адресного научно-прикладного продукта и наличие у заинтере­сованного предпринимателя или менеджера экономико-управлен­ческого решения по превращению такого продукта в реальное нововведение.

• Инновационно-финансовые ресурсы — могут быть рисковым капиталом, вкладываемым для получения высоких прибылей, или некоммерческими, такими как субвенции, для которых отдачей служит достижение целей, важных для устойчивого развития. Ти­пичный терминал коммерческого рискового капитала — венчур­ная фирма, а бесприбыльного — общественный научный фонд. Соответственно в первом случае его источниками будут предпри­ниматели и рисковые инвесторы, во втором — спонсоры с некоммерческой мотивацией.

• Инновационный климат — это своеобразная «питательная среда», которая обеспечивает благоприятный фон для взаимодей­ствия охарактеризованных выше факторов инновационной дея­тельности. Подобная среда включает систему необходимых соци­альных, юридических, экономических, информационных и других институтов, поддерживающих как нововведенческую деятель­ность, так и самих новаторов. К типичным примерам организаци­онных построений, способствующих формированию инновацион­ного климата, можно отнести виртуальные корпорации, технопо­лисы, бизнес-инкубаторы, кибернетические информационные пространства.

Нововведение часто выступает как необходимость, и в том слу­чае, если признано, что без нововведений не решить возникших перед организацией проблем, его внедрение неизбежно. В то же время к нововведениям надо подходить с достаточной осторожно­стью. Следует понимать, что всякое нововведение ведет к наруше­нию устойчивости системы, вызывает в ней внутреннее напряже­ние. Специалисты в области инноватики отмечают определенное противоречие между функционированием организации и ее изме­нением. Функционирование предполагает циклическое воспроиз­водство каких-то действий, результатов и может быть эффектив­ным только в случае, когда оно регулярно и стабильно. Стабиль­ность целей, состава, структуры, системы организации есть важ­ное условие ее функционирования. Всякое же нововведение на какое-то время «сбивает» функционирование, изменяет его пара­метры и таким образом нарушает равновесие в системе. Противо­речие между целью, стабильностью системы и ее изменениями называют инновационным. Разрешение его, сохранение стабиль­ности системы возможно через искусное поэтапное осуществле­ние инноваций, так, чтобы система, меняясь в одних своих эле­ментах, сохранялась как устойчивое образование в других.

 

4.2.2. Основные этапы процесса инновации

Под инновационным процессом понимают последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от исследова­ний и разработок новой технической идеи до практического вне­дрения созданного на ее основе изделия.

Инновационный процесс состоит из нескольких этапов.

• Фундаментальные исследования, сбор и систематизация ин­ формации по соответствующей проблеме о потребностях и тен­денциях развития. Цель этого этапа — осознание потребности и возможности изменений; познание явлений окружающего мира и
открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возмож­ности реализации.

• Прикладные исследования, направленные на определение
способов применения результатов предыдущего этапа и их уточ­нение. Они могут быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Конечный результат этапа — техническое задание, рекомендация, образец.

• Опытно-конструкторские разработки — направлены на со­здание новых образцов, прошедших испытания и пригодных для производственного и коммерческого использования.

• Освоение производства нового изделия — предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соот­ветствия стандартам, обеспеченности патентной защиты, повтор­ный отсев неперспективных вариантов, разработку и проектиро­вание технологических и организационных процессов, подготовку производственных мощностей, сбытовой сети и, наконец, освое­ние выпуска новой техники, ее массовый выпуск и сбыт, содей­ствие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение ново­введения, тиражирование и многократное повторение на других объектах. Одновременно с производством инновационный про­цесс включает потребление.

Укрупненно можно выделить два уровня инновационной дея­тельности: стратегический и операционный.

Стратегическая инновационная деятельность призвана решать глобальные проблемы организаций по выживанию в долгосроч­ной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение спроса.

Она требует значительных ресурсов, исполнители проекта кон­курируют в их потреблении с исполнителями текущих заданий.

Операционная инновационная деятельность обслуживает теку­щие краткосрочные цели организаций — получение текущих при­былей за счет стабильно действующего производства и снижения издержек в реальном режиме времени. В основном это проведение локальных инноваций — отдельных улучшений в продуктах, технологиях, услугах. Речь идет об изменениях в рамках конструкторского и технологического сопровождения производства, его тех­нической подготовки. Такие изменения происходят в организа­ции довольно часто, и они нуждаются в управлении.

Процесс внедрения нового продукта состоит из нескольких этапов.

1. Систематизация имеющихся идей — сбор информации:

о технологических изменениях на рынке, нововведениях, науч­но-исследовательских и опытно-конструкторских работах подраз­делений, данных служб маркетинга, сбытового аппарата организа­ции, торговых посредников, конечных потребителей (пожелания, требования, рекламации);

потенциальных возможностях организации в отношении раз­работки и освоения продукции, определения степени и размеров риска;

целевых рынках, долгосрочных тенденциях их развития.

2. Отбор идеи нового продукта, определение возможностей практической ее реализации:

выяснение степени технологической общности новых и тради­ционных изделий;

соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии раз­вития;

определение патентной чистоты будущего изделия.

3. Анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга:

техническая разработка продукта, в процессе которой идея приобретает вид конкретного проекта;

определение его технико-экономических характеристик, оцен­ка качества и потребительских свойств;

оценка потенциального рыночного спроса и объема продаж, определение расходов (инвестиций) на создание и освоение новой продукции, сроки окупаемости новой продукции;

наличие ресурсов для производства новой продукции: техноло­гических машин и оборудования, сырья и материалов, кадрового персонала, финансов;

сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок;

анализ и оценка рентабельности (прибыльности) производства новой продукции, разработка программы маркетинга по продукту.

4. Создание нового продукта:

разработка конкретной программы создания продукта с рас­пределением обязанностей по подразделениям организации;

создание образца и проведение технических испытаний (про­верка на экологичность, безопасность и пр.);

определение наименования товара, его товарного знака, офор­мления, упаковки, маркировки.

5. Тестирование на рынке:

тестирование на ограниченном рынке в течение трех месяцев

по цене и другим коммерческим условиям (предоставление скидок с цены, кредита и др.);

выбор оптимальных каналов реализации;

выбор средств и методов рекламы;

организация технического обслуживания.

6. Принятие решения о внедрении нового изделия в производ­ство (массовое, серийное) на основе программы маркетинга по продукту, отражающей:

коммерческое обоснование нововведения — объем продаж, рентабельность, степень удовлетворения спроса и потребностей, каналы и методы сбыта, наличие опыта в сбыте подобных товаров, известность и реноме фирмы на рынке, стабильность связей с по­купателями и потребителями;

производственные возможности фирмы — использование име­ющихся мощностей, обеспеченность ресурсами, квалифициро­ванным персоналом;

финансовые возможности — общая сумма инвестиций в массо­вое производство и сбыт, источники финансирования, предпола­гаемые результаты на расчетный период;

соответствие нормативным показателям — стандартам, госу­дарственным нормам в стране предполагаемого сбыта продукции;

обеспечение патентной защиты нововведения.

 

 

4.2.3. Инновационная политика

Основные направления государственной инновационной по­литики следующие:

создание благоприятных условий для саморегулирования ин­новационного процесса (формирование правовой базы, стимули­рование инновационной деятельности, развитие инновационной инфраструктуры);

увеличение доли государственных расходов на НИОКР в об­щем объеме бюджетного финансирования, увеличение инвести­ций в инновации посредством прямого кредитования и через сис­тему пропорционального участия в финансировании инновацион­ных проектов;

повышение инновационной активности через стимулирование частных инвестиций в предпринимательство.

Не менее важное значение имеет реализация политики на ре­гиональном уровне. Необходима поэтапная разработка концепту­альных основ региональной инновационной политики.

Первый этап состоит в формировании информационной и фактологической базы исследования для определения приоритет­ных направлений, целей и программы инновационной политики в регионе. Содержание второго этапа предполагает систематизацию полученной информации с целью определения уровня и основных характеристик научно-инновационного потенциала региона. Тре­тий этап заключается в мониторинге научно-инновационной сфе­ры для определения уровня наиболее эффективных инструментов реализации потенциала региона. Итог четвертого этапа — разра­ботка программы региональной инновационной политики, а так­же конкретных форм и методов региональной поддержки иннова­ционной активности.

Инновационная политика организации определяется состоя­нием инновационного потенциала. Инновационный потенциал — это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достиже­ние поставленной инновационной цели, то есть реализовать про­ект или программу инновационных стратегических изменений.

Потенциал организации имеет две составляющие: готовность к стабильной производственной деятельности и готовность к инно­вациям.

Инновационная политика организации выступает, во-первых, как средство реализации общей ее хозяйственной политики и, во-вторых, как средство решения ее оперативно-хозяйственных за­дач. Она ориентирует деятельность организации на те направле­ния, которые могут обеспечить повышение эффективности про­изводства путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укрепление экономическо­го потенциала фирмы.

Инновационная политика организации может быть различной.

1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению, создание новых изделий с высо­кой технико-экономической эффективностью и активным воз­действием на потребителя. Реализация такой политики требует больших затрат на НИОКР, серьезных заделов в научно-техничес­кой деятельности, достижений в области фундаментальных, при­кладных наук и опытно-конструкторских работ, возможностей быстрого освоения продукции и внедрения ее в массовое произ­водство. Характерная особенность современного этапа заключает­ся в том, что конкуренция фактически начинается на этапе НИ­ОКР и разработки новой продукции.

2. Выпуск новых для данной организации видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. Предполагает­ся ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей ли­деру, либо на следование за лидером. В том и другом случае реша­ется вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими тех­нико-экономическими показателями либо имитации продукции, предлагаемой лидером. Реализация такой политики требует мощ­ной базы опытно-конструкторских работ и быстрого реагирова­ния на требования рынка путем создания новшеств, воплощаю­щих либо идею лидера, либо сам продукт. В этом случае организа­ция не несет крупных затрат на НИОКР, но получает возмож­ность быстро выйти на рынок с продукцией, основанной на новых технических решениях, и «снять сливки», пока рынок не насы­щен. Вместе с тем следует ориентироваться на изыскание новых возможностей новинок.

3. Ориентация производства на техническое обновление вы­пускаемой продукции предполагает решение таких вопросов, как целесообразность внесения изменений и усовершенствований с целью модернизации продукции и достижения технико-экономи­ческих показателей продуктов-аналогов, выпускаемых конкури­рующими организациями.

Ориентация производства на выпуск изделий с улучшенными свойствами требует определения целесообразности и эффективно­сти деятельности с учетом необходимости снижения издержек и совершенствования технологии производства. Для реализации та­кой политики необходимы относительно небольшие расходы на НИОКР, хорошо отработанная технология, опирающаяся на от­носительно невысокие издержки производства благодаря исполь­зованию стандартизированных частей и деталей при выпуске мо­дификаций изделий.

Инновационная политика должна быть направлена на постоянное улучшение качественных характеристик уже освоен­ной продукции и реализовываться на основе составления про­грамм освоения новых изделий и технологических процессов. Она может предусматривать выпуск усовершенствованной продукции, созданной на основе собственных разработок товаров — аналогов новинок, появившихся на рынке, или заимствования научно-тех­нических достижений других организаций путем приобретения лицензий, «ноу-хау», а также выпуск продукции на основе меж­фирменного кооперирования, получения компонентов и деталей новой конструкции, обеспечивающих модернизацию изделий, улучшение их технико-экономических характеристик. Такая по­литика предполагает непрерывное совершенствование конструк­торской базы, работы дизайнеров и инженеров.

Модификация изделий может происходить за счет внесения незначительных изменений, повышающих удобство пользования, внедрения в заранее определенные сегменты рынка, где они не будут иметь аналогов (модификация применительно к конкрет­ным рынкам).

4. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рын­ках, требует решения вопроса о целесообразности сохранения (и на какой срок) налаженного производства или перехода на новую технологию. При этом важное значение имеет определение степе­ни морального старения конкретных видов продукции, стадии жизненного цикла одного и того же товара на различных рынках.

Правильная инновационная политика имеет для организации важное значение, поскольку позволяет сконцентрировать ресурсы на наиболее перспективных направлениях хозяйственной деятельности. Политика должна обеспечивать непрерывное совершен­ствование и обновление вьпускаемой организацией продукции, что выдвигает на первый план вопросы организации и проведения НИОКР, освоения продукции, внедрения ее в массовое производ­ство. Речь идет как о затратах на такую деятельность, так и о сро­ках реализации намечаемых работ. Реализация инновационной политики осуществляется путем разработки программы НИОКР, в которой формулируются конкретные цели и пути их достиже­ния. Такие программы способствуют наращиванию научно-техни­ческого потенциала организации для последующих нововведений.

Инновации в любом из секторов экономики требуют финансо­вых вложений. Для того чтобы извлечь дополнительную прибыль, повысить эффективность деятельности организации, получить со­циально-экономический эффект, необходимо осуществлять фи­нансовые вложения.

В качестве источников инвестиций могут выступать ассигнова­ния бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собствен­ные средства организаций.

Бюджетные ассигнования на разработку и реализацию иннова­ций ограничены доходами бюджетной системы.

Иностранные инвестиции в инновационную деятельность мо­гут осуществляться как в форме межгосударственных, межправи­тельственных программ по научно-техническому и экономическо­му сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций от зарубеж­ных финансовых организаций и частных предпринимателей.

Собственные средства организаций остаются основным источ­ником финансирования инновационной деятельности. Отрасли, которые в годы проведения макроэкономических реформ в Рос­сии сохранили достаточный объем оборотных средств, получили реальный шанс активно осуществлять инновационную деятель­ность.

4.2.4. Управление процессом инновации

Управление процессом инновации заключается в выполнении различных функций — маркетинга, планирования, организации, контроля — в направлении решения специфических вопросов. Оно охватывает не только производство, но и научно-исследова­тельские и конструкторские работы, сбыт, финансы, коммуника­ции, то есть все стороны деятельности организации.

Среди проблем и задач, которые обычно рассматривает и реша­ет менеджмент продуктовых инноваций при выходе на рынок с новым продуктом, следующие.

1. Исследование рынка нового продукта (потребители, емкость рынка, эластичность желаемого спроса по цене продукта, пред­почтения потребителей в отношении качественных параметров, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, до­полняемость и заменяемость нового продукта по отношению к другим продуктам и услугам и т.д.); выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификаций, а также стратегии его продвижения к потребителям (методы ознакомления покупа­телей с продуктом, сертификация, реклама, работа с клиентами).

2. Прогнозирование длительности, характера и стадий жизнен­ного цикла нового продукта. На основе прогноза принимают ре­шения о размере и характере создаваемых производственных мощностей, оптимальных капиталовложениях, методах амортиза­ции специального технологического оборудования, выборе между покупкой и арендой оборудования, типах и сроках трудовых кон­тактов с привлекаемыми работниками, степени их переквалифи­кации и т. д.

3. Определение способов продажи нового продукта. Выбор по­
средников того или иного типа, организация фирменной торгов­ ли, продажа через оптовые торговые организации.

4. Исследование рынков ресурсов (материалов, комплектую­щих изделий, полуфабрикатов), необходимых для производства и продажи нового продукта, с целью выяснения их доступности, прогнозирования стабильности конъюнктуры, возможного ее
ухудшения, удорожания ресурсов.

5. Подбор субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования, осна­стки (при необходимости изыскание специфических способов сти­мулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, созда­ние совместных предприятий, вхождение в партнерство и т. д.).

6. Проработка возможных вариантов кооперации с конкурента­ми по поводу разработки и освоения технически сложного и (или) рискового продукта.

7. Комплексный анализ затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования (краткосрочного и долгосрочного) объемов выпуска, цен и контрольных цифр по це­нам закупки ресурсов и операционным расходам.

8. Оценка эффективности и планирование инновации как ин­вестиционного проекта с использованием критериев ее ценности, нормы отдачи и срока окупаемости капитальных вложений.

9. Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.

10. Выбор организационной формы создания, освоения и раз­мещения на рынке нового продукта — планирование, финансиро­вание и мониторинг инновационного проекта, внутренний и вне­шний венчур.

11. Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, осво­ения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта — лицензии, трансферты дочерним фирмам, командировки специалистов, выдача либо выполнение зака­зов на исследование и разработки, научно-техническое сотрудни­чество и др.

Если новым является не продукт, а процесс (технология, орга­низация производства и управления), проблемы и задачи менедж­мента инноваций аналогичные, с той лишь разницей, что опреде­ляющим становится не создание нового рынка для новых продук­тов, а возможность с помощью более производительных техноло­гий в большей мере насытить рынок существующего продукта. Таким образом, основным в менеджменте инноваций выступает подход с позиций перспективности на рынке.

Резко возрастает роль инновационных стратегий, поскольку именно нововведения определяют все другие направления разви­тия организации. Соответственно возникает необходимость в специфических инструментах управления нововведениями, сти­мулировании новаторских усилий, поддержании коммуникаций, создании партнерства в сфере инноваций, а также в системе «на­ука—производство—сбыт—послепродажное обслуживание». Кар­динально меняются подходы к использованию кадров, что предус­матривает организационную культуру, построенную на мотива­ции, поддержание и совершенствование творческой атмосферы, создание дееспособных команд, поиск и стимулирование творчес­ких людей.

Приоритетными направлениями инновационного менеджмен­та следует признать прежде всего структурную перестройку науч­но-технической сферы, поиск оптимальных соотношений между затратами на нововведение и результатами их реализации, ком­мерциализацию инновационной деятельности, ее правовое обес­печение.

Управление инновационной деятельностью в организации предполагает создание таких отношений, которые позволили бы более полно использовать творческий потенциал коллектива.

• Безоговорочная поддержка инновационных идей руковод­ством. Ценностные установки руководителей во многом способ­ствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поис­ку и реализации нововведений.

• Всемерное содействие экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставля­ются все возможности реализовать новаторские идеи (в продуктах, процессах, организационных методах). Это эффективный способ борьбы с бюрократизацией и косностью мышления, убивающими свежие, нетривиальные идеи.

• Высокий уровень и постоянное совершенствование комму­никаций. Когда проблему «штурмуют» с разных сторон, образуют­ся новые информационные комбинации и связи на каждом уров­не управления, возникает более широкий ряд решений, поэтому инновационные структуры стремятся усилить циркуляцию ин­формации между подразделениями и отдельными сотрудниками. Непременное условие «мозговой атаки» — никто не имеет права подвергать критике высказанные точки зрения. Свобода мнений при выдвижении идей должна быть гарантирована системой, по­ощряющей многообразие и несхожесть.

• Применение стиля, называемого «участие в управлении». Ра­ботники должны быть вовлечены во все фазы внедрения иннова­ции и принятия решения. Такое участие предупреждает сопротив­ление персонала технологическим и организационным нововведе­ниям, способствует улучшению показателей производственной деятельности.

• Использование комплексных мотивационных систем, вклю­чающих различные формы и методы материального поощрения творческой и инновационной деятельности и, кроме того, широ­кий набор мер социально-психологического воздействия на ра­ботников. Данная практика основана на том, что наибольшую творческую активность люди проявляют в случае, если руковод­ство организации поддерживает в них чувство социальной значи­мости и защищенности, ответственности и возможности профес­сионального и должностного роста.

При управлении инновациями следует учитывать влияние не­гативных факторов.

• Отсутствие надежной информации о действиях конкурентов. Если конкурирующая организация, выпускающая аналогичную продукцию и действующая на том же сегменте рынка, приступила к осуществлению инноваций, аналогичных предлагаемым, необ­ходим поиск новых решений.

• Недостаток информации об эффективной и новой технике или технологии. Учитывая то, что инновации связаны с весьма су­щественными материальными затратами, недостаток подобной информации может повлечь резкое ухудшение финансового со­стояния организации вплоть до ее банкротства.

• Моральное старение инноваций. При разработке иннова­ционных мероприятий следует учесть период их осуществления, срок начала эксплуатации новой техники или технологии, а также оценить возможность появления в течение этого периода более новых и совершенных образцов техники или технологии.

• Повышение эксплуатационных затрат при осуществлении инноваций. Весьма вероятна ситуация, когда внедрение новой техники ведет к увеличению затрат по ее обслуживанию и эксплу­атации. Поэтому при оценке эффективности инновации следует рассчитывать приведенные затраты.

• Нарушение условий договоров с поставщиками новой техни­ки, транспортными, монтажными и обслуживающими организа­циями. В целях предотвращения влияния этого фактора менеджер должен участвовать в разработке проектов договоров, а также в выборе контрагентов по перечисленным видам хозяйственных от­ношений.

• Неподготовленность персонала. При определении затрат и сроков внедрения новой техники должны быть учтены расходы на переквалификацию персонала, а также сроки проведения такой переквалификации.

При умелом и профессиональном подходе негативные факторы могут быть устранены.

 

4.2.5. Сущность и особенности инновационного процесса в сельском хозяйстве

Инновационные процессы в агропромышленном комплексе специфичны. Они отличаются многообразием организационных форм, что связано с особенностями производства, хранения, пере­работки и реализации продукции АПК. Существенные особенно­сти имеет деятельность научных учреждений и внедренческих формирований, тесно связанных с сельскохозяйственными това­ропроизводителями.

На развитие инновационных процессов и освоение инноваций в АПК накладывают жесткие ограничения не только специфика его функционирования с учетом природно-климатических факто­ров, но и другие условия, связанные с реформированием отрасли:

многообразие форм собственности и форм хозяйствования;

сосредоточение распоряжения объектами в руках производите­лей сельскохозяйственной продукции;

диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, инфляция;

сокращение государственного финансирования научно-техни­ческих программ;

введение налоговой и кредитной политики, неадекватной усло­виям функционирования АПК;

дезинтеграция производственной, социальной и рыночной ин­фраструктуры АПК;

усиление конкуренции с зарубежными технологиями по всем звеньям НТП.

Применительно к АПК в инновационном процессе участвуют сельскохозяйственные научные и учебные учреждения, органы управления производством, обслуживающие и внедренческие формирования различных типов, непосредственно сами сельско­хозяйственные товаропроизводители.

Существуют различные методы и направления проникнове­ния в производство научных достижений и передового опыта. Базовое направление — подготовка кадров специалистов, руководителей и работников массовых профессий в вузах, техни­кумах, школах.

Не менее важное направление — деятельность органов управ­ления на всех уровнях с соответствующей системой информации, рекламы, пропаганды научных разработок, а также инициатива самих производителей научной продукции, то есть научно-иссле­довательских организаций.

Все эти направления очень важны, но они относятся к катего­рии пассивных.

Активное направление развития инновационного процесса в современных условиях — внедрение научных достижений в произ­водство. Внедренческая деятельность — ответственная часть науч­но-технической деятельности в любой отрасли, а в АПК особенно. Рыночные отношения требуют развития внедренческой сферы, которая представляет собой связующее звено между наукой и про­изводством.

В результате инновационной политики в АПК происходит мо­дернизация производства на основе научных достижений. Этот процесс объективный и постоянный. Корнями он уходит в те вре­мена, когда сельское хозяйство было примитивным и основыва­лось на природном факторе.

Интенсификация сельского хозяйства немыслима без научно-технического прогресса. Примитивные методы ведения отрасли, основанные на ручном труде и живой тягловой силе, постепенно заменялись более совершенными как технически, так и технологически. Работникам сельского хозяйства, родившимся в начале века, суждено было видеть, как постепенно, но принципи­ально меняется производство — от сохи к плугу, от лошади к трактору, от серпа к комбайну, от канцелярских счетов к компьютеру. Эти преобразования — результат инновационного процесса.

Объективный характер инновационного процесса проявляется в том, что в нормальных условиях он не может быть остановлен и даже заторможен. При этом должна быть сформирована соответ­ствующая инновационная политика государства, заинтересован­ного в интенсификации и индустриализации производства, повы­шении его экономической эффективности.

Однако аграрная реформа, поставившая сельскохозяйственных товаропроизводителей в тяжелейшее экономическое положение, не только затормозила инновационный процесс, но и привела в катастрофическое состояние всю научно-инновационную сферу АПК. Спад уровня производства, связанный с падением продук­тивности в растениеводстве и животноводстве в течение после­дних лет, значительно превысил темпы его подъема, которые на­блюдались в 1970—80-х предреформенных годах. Причем это па­дение характерно для всех регионов и абсолютного большинства сельскохозяйственных товаропроизводителей независимо от форм собственности и хозяйствования.

В научно-инновационной сфере наблюдается катастрофичес­кое падение активности на всех уровнях. И это закономерно, так как связано с комплексом причин социально-психологического, экономического и организационного характера.

Реформирование производства, шоковая терапия в финансово-экономической сфере, неподготовленный и обвальный передел собственности, политическая нестабильность, угроза распада организаций создали у работников на всех уровнях неуверенность в завтрашнем дне, что, естественно, и создало серьезное препят­ствие для планомерной инновационной деятельности.

Не менее важны экономические причины снижения иннова­ционной активности. Сельскохозяйственные товаропроизводите­ли, которые и ранее не отличались активностью в отношении но­вовведений, в связи с диспаритетом цен на реализуемую сельско­хозяйственную и закупаемую промышленную продукцию оказа­лись в таком положении, что практически не имеют возможности вести даже расширенное воспроизводство. В этих условиях про­блема выживания и спасения производства заслонила проблему научно-технического прогресса.

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Понятие и система криминалистического исследования оружия, взрывных устройств, взрывчатых веществ и следов их применения.
2. III. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ РАБОТ
3. NFMC-30 -инновационный коктейль оказывает комплексное интенсивное воздействие на все аспекты старения, запускает ряд биохимических реакций, восстанавливающих кожу.
4. V1: Понятие, объект, предмет и система криминологии
5. V7: Система линейных одновременных уравнений
6. Автоматизированная система телемеханического управления (АСТМУ)
7. Административная реформа и система органов исполнительно власти.
8. Административное право - публичное право. Административное право как отрасль права и система правового регулирования государственного управления.
9. Аксиологическое «Я» педагога как система ценностных ориентаций
10. Антиноцицептивная система (АС)
11. Антонио Менегетти. Система и личность
12. Аспект 1. Концепция или тема.