Управление трудовыми ресурсами

Отбор

Вербовка

Оценка трудовой деятельности

Подготовка руководящих кадров Управление продвижением по службе

Обучение

Профориентация и адаптация

Планирование трудовых ресурсов

5.2.4. Научная организация труда

Направления НОТ

Основные разделы плана НОТ

I. Совершенствование организации рабочих мест (планировка, специализация, оснащение, контроль, освещенность и т. д.).

II. Улучшение обслуживания рабочих мест (обеспечение сырьем, материалами, заготовками, инструментом, наладка, уборка, транс­портировка и т. д.).

III. Совершенствование разделения и кооперации труда (выра­ботка наиболее рациональных форм труда, совершенствование про­фессий и специальностей).

IV. Внедрение передовых методов и приемов труда (рационали­зация трудовых движений, фиксирование на фото- и кинопленку, анализ и распространение лучшего опыта работников).

V. Совершенствование нормирования и оплаты труда (включе­ние в процесс нормирования самих работников, применение материального и морального стимулирования).

VI. Укрепление дисциплины труда и преданности предприятию (распорядок дня, соблюдение требований технологического процес­са, отношение к предметам и средствам труда, взаимопомощь и поддержка в процессе труда).

VII. Повышение квалификации работников (курсы переподго­товки и повышения квалификации, обмен передовым опытом работы, деловые игры и т. д.).

VIII. Улучшение условий труда и отдыха (научно обоснованные режимы труда, перерывы в работе, охрана труда, техника безопас­ности, психологическая разгрузка, гигиена).

IХ. Совершенствование организационной культуры (повышение культурного уровня работников, культурные программы, экскурсии, кружки, этика и эстетика, язык делового общения, поддержание высокого мнения о своем предприятии).

Х. Повышение полезности использования рабочего времени (устранение отвлечения работников от своего дела, длительных и многолюдных совещаний и собраний, нарушений ритмичности трудового процесса, а также соблюдение режима экономии прошло­го и живого труда).

 

Контрольные вопросы

1. Виды численности персонала.

2. Каковы разделы квалификационной характеристики?

3. Сущность научной организации труда.

 

 

Практическое задание

1. Определить, какие из черт характера наиболее предпочтительны для:

- руководителя малого предприятия (малого бизнеса);

- для начальника смены, бригадира производственной бригады;

- для руководителя отдела (поставок и сбыта, НИОКР, кадров и пр.);

- для директора завода, президента корпорации и т. д.;

- для рядового работника (основной профессии, вспомогательной и т.д.).

Рекомендуемая литература

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.

2. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Резу. – М.; ИД ФБК – ПРЕСС, 2000. – 504 с.

3. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю.Б. Королева, Коротнев В.Д и др. - М.: КолосС, 2007. – 424 с.

4. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В..Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 591с.

5. Управление в АПК Королев Ю.Б., Мазлоев В.З., Мефед А.В. и др.. – М.: Колос, 2002.

Тема 5.2. Коллектив и его особенности

 

План:

5.2.1. Понятие коллектива и его виды

5.2.2. Взаимодействие человека и коллектива

 

5.2.1. Понятие коллектива и его виды

Коллектив - это группа людей, объединенных общнocтью целей, задач и мето­дов деятельности.

Формальный коллектив - группа людей, объединенная по при­казу или воле руководителей организации для осуществления тру­довой деятельности.

Неформальный коллектив - спонтанно образовавшаяся группа людей, взаимодействующая в интересах достижения групповых или индивидуальных целей.

Конформизм - приспособленчество, пассивное принятие суще­ствующего порядка, господствующих мнений, отсутствие собствен­ных позиций, беспринципность, некритичность.

 

 

Типы формальных коллективов

 

Группы Производственные группы Комитеты

руководителей (рабочие, целевые группы)

 

Причины образования неформальных групп

 

 

Стремление удовлетворить Возможность прямого Потребность в защите от

потребность в принадлежности обращения за помощью неблагоприятного

к коллегам внешнего окружения

 

Потребность в доступе Склонность к взаимодействию

к неформальному каналу с теми, кто рядом, взаимные

информации симпатии, взаимоуважение

 

Деятельность неформальных групп

(возможная направленность)

 

 

Поддержка руководства или Социальный или произ- Сопротивление

противодействие ему водственный контроль переменам и реорганизации

за членами группы

 

Работа в интересах Деятельность крими-

конкурирующей организации нального характера

Два подхода к взаимодействию человека и организации

 

Человек подбирается для выполнения Работа или должность подбирается

определенной работы или должности: для человека:

 

идет поиск специалиста идет поиск работы,

соответствующей человеку

человек назначается на работу

работа закрепляется за человеком

Традиционный подход

новаторский подход (главным образом

японские фирмы)

 

⇐ Предыдущая6789101112131415Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Внутрифирменная система управления человеческими ресурсами (социальная и кадровая составляющая)
2. Концептуальные основы управления человеческими ресурсами общества.
3. Обеспечение трудовыми ресурсами - фактор среды прямого воздействия
4. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
5. Понятие и виды функций управления земельными ресурсами
6. Понятие мотивации. Функции мотивации в управлении трудовыми ресурсами
7. Правоотношения, непосредственно связанные с трудовыми
8. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ
9. Трудовое право как отрасль права. Предмет трудового права составляют трудовые отношения и отношения, тесно связанные с трудовыми.
10. Управление земельными ресурсами
11. Управление качеством и ресурсами проекта
12. Управление сетевыми ресурсами