Матричная организационные структуры управления маркетингом предприятия.

Матричные организационные структуры являются адаптивными (гибкими, органическими), для них характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.

Матричная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух организационных альтернатив: вертикальное направление — управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании; горизонтальное направление — управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.

Матричная структура управления устраняет следующий недостаток: легко добивается непрерывной загрузки отдельных сотрудников, которые находятся в штатном расписании постоянных структурных звеньев, занимающихся однотипными видами деятельности. Недостатком матричной структуры является двойственность руководства, трудно выяснить, кто виноват в возникшей проблеме. Этот недостаток можно устранить путем установления четких границ полномочий на функциональных подразделениях.

 

Рис.10. Матричная структуры

 

 

 

Рис.11. Матричная структура организации маркетинга предприятия

 

Таблица 9. Достоинства и недостатки матричных организационных структур маркетинга

Сильные стороны

Слабые стороны

ü интеграция различных видов маркетинговой деятельности в рамках реализуемых программ; ü получение высококачественных результатов по большому числу маркетинговых проектов; ü вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной маркетинговой деятельности по реализации реализуемых проектов; ü сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления маркетинга путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на более высоком уровне.

ü сложность для практической реализации; ü подрыв принципа единоначалия в связи с системой двойного подчинения, руководителю маркетинговой программ временно подчиняются: · сотрудники соответствующих маркетинговых служб; · сотрудники подразделений, занимающихся работой по основным функциям маркетинга; ü тенденцию к анархии, так как нечетко распределены права и ответственность между ее элементами; ü чрезмерные накладные расходы (требуется больше средств для содержания увеличившегося числа руководителей).

К матричным структурам организации маркетинга относят:

· товарно - функциональную (с ориентацией на продукты/услуги и функции);

· рыночно - функциональную (с ориентацией на территории/покупателей и функции);

· товарно-рыночную (с ориентацией на продукты/услуги и покупателей/территории).

 

Матричная товарно-функциональная организационная структура маркетинга предприятия.

 

 

 

Рис. 11. Матричная товарно-функциональная организационная структура маркетинга предприятия

В товарно-функциональной структуре используется принцип матрицы: управляющие по товарам отвечают за планирование сбыта и прибыли от продажи своих товаров, а руководители по функциям отвечают за поддержку товаров в разрезе выделенных им полномочий.

 

Матричная рыночно-функциональная организационная структура маркетинга предприятия

Аналогична предшествующей является рыночно - функциональная организационная структура маркетинга предприятия, в ней управляющие по рынкам отвечают за сбыт и прибыль на своем конкретном рынке, а функциональные управляющие осуществляют поддержку каждого рынка в рамках своих компетенций.

 

Рис.12.Матричная рыночно-функциональная организационная структура маркетинга предприятия

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. A. между органами государственного управления и коммерческими организациями
2. A.- СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ
3. III. Цель, задачи развития территориального общественного самоуправления «Жуковский Актив»
4. S 47. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
5. V. Организационные мероприятия по обеспечению безопасного проведения работ в электроустановках
6. V. ТИПОВАЯ ФРАЗЕОЛОГИЯ РАДИООБМЕНА ДИСПЕТЧЕРОВ ОРГАНОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ ВОЗДУШНОГО ДВИЖЕНИЯ (УПРАВЛЕНИЯ ПОЛЕТАМИ) С ЭКИПАЖАМИ ВОЗДУШНЫХ СУДОВ
7. VI. Отношения нотариуса с органами государственной власти и органами местного самоуправления
8. VII. По прибытию в кабину управления хвостового вагона
9. XI. Объекты транспортной инфраструктуры
10. XLI. Охрана труда при выполнении работ со средствами связи, диспетчерского и технологического управления
11. XVI. Производит проверку нерабочего положения кабины управления.
12. Автокорреляция уровней динамического ряда и характеристика его структуры