Разработка туристского продукта развлекательной

Тематики «Соломенный лабиринт» в Гродненской

Области

«Лабиринт» — командная тактическо-логическая игра, победа в которой предопределятся умением действовать в команде и способностью принимать решения, исходя из командной стратегии и взаимопомощи игроков. Впервые был построен на Крите для проведения олимпиад по спортивному, военному и подводному ориентированию.

Легенда о лабиринте уходит корнями в мифы и легенды Древней Греции, однако мало кто проявлял интерес к развитию идеи путешествия по таинственным коридорам, где на каждом шагу игрока может поджидать опасность или же ценное сокровище.

Целью строительства является, занять лидирующие позиции на рынке

развлекательного туризма, посредством создания «Соломенного лабиринта».

Резиденция будет являться неотъемлемой частью инфраструктуры Гродненской области.

«Соломенный лабиринт», который мы разрабатываем, будет находиться вдоль трассы М6, в направлении Скиделя со стороны Щучина. Арендуемая территория, на которой будет располагаться турпродукт, принадлежит Скидельскому СПК. Директор туристической фирмы и председатель Скидельского СПК должны заключить договор аренды, в котором будут указаны стоимость арендного участка, размер территории, условия заключения договора. Размер арендуемой территории для создания турпродукта «Соломенный лабиринт» составляет 500 м. кв., с учетом места для стоянки автомобилей, биотуалета, турпродукта, мест для организации быстрого питания.

Непосредственно сам лабиринт состоит из соломенных блоков. Соломенный блок — прямоугольный тюк различных размеров из стеблей растений, удерживаемых вместе двумя или тремя проволочными скрепами или обвитых бечёвкой, и весящий 18-43 кг. Такие тюки состоят, обычно, из соломы (сухих, мёртвых стеблей, оставшихся после извлечения зерна из собранного урожая злака). Это — ежегодно возобновляемый дешёвый побочный продукт производства зерновых.

После подписания договора аренды земельного участка, организация занимается оборудованием территории, а именно, подготовка площадки для постановки соломенного лабиринта, отведение участка для автостоянки и наложение разметки, заблаговременное рекламирование туристического развлекательного продукта «Соломенный лабиринт», поиск кадров. Затем производится покупка соломенных блоков.

Для строительства стен лабиринта, тюк должен быть очень сухим, без зёрен, хорошо уплотнённым, согласующимся по размеру и форме, и иметь длину — вдвое больше ширины.

Организаторы составляют сценарий игры, который выглядит так:

«К участию допускаются команды, состоящие из 2-4 игроков любой возрастной категории, но не менее 10 лет. Каждой команде будет предоставлен ведущий (следопыт), который будет вести команду. Время прохождения — не более 120 минут. Ведущий фиксирует время входа и выхода команды из лабиринта.

В лабиринт заходит команда 2-4 участника и ведущий. Ведущий засекает время нахождения команды в лабиринте, ведет команду по комнатам лабиринта, задает загадки из манускриптов, а также выполняет другие функции, предусмотренные регламентом.

В каждой комнате ведущий озвучивает, какие выходы из комнаты доступны, в свою очередь команда решает в каком направлении двигаться. Если в комнате есть големы, рукотворно созданные магические существа, ведущий сообщает об этом.

В каждой комнате с големами имеется манускрипт с загадкой, который дает дополнительные звезды. Ведущий предлагает команде разгадать загадку из манускрипта или атаковать голема. Команда вправе отвечать на загадки и атаковать голема одновременно, выполнять одно из предусмотренных действий, либо отказаться от атаки големов и отгадывания загадки.

В случае если команда согласна отвечать на загадку из манускрипта, ведущий предупреждает об оглашении условий, оглашает условия и обозначает начало отсчета времени. На отгадывание загадки дается 1 минута с возможностью взять дополнительно 1 минуту на отгадывание. За правильный ответ команда получает 30 звезд в свою копилку, в случае если команда берет дополнительную минуту на отгадывание количество звезд за правильный ответ уменьшается до 15. В случае если команда выбирает пропустить загадку из манускрипта, загадка сгорает и вернутся к ней уже невозможно. От задания можно отказаться ровно до того момента, как условие загадки будет озвучено.

Кроме отгадывания загадок из манускрипта команде доступны големы. Пропустить или атаковать голема команда решает самостоятельно. В случае если команда отказывается от атаки голема, в дальнейшем она может вернуться в комнату и атаковать. В случае проигрыша големам, команда может повторить попытку атаки. За успешную атаку големов команда получает 30 звезд. Ведущий в боях становится " призраком", применяя только блоки или увороты.

В случае обнаружения выхода, команда решает, продолжить путешествие по лабиринту или выйти из него.

К 121-й минуте команда должна успеть выйти из лабиринта, иначе возможность вынести Звезды будет утрачена.

Ведущий ведет команду по лабиринту, сообщая капитану направления по которым можно двигаться команде. Кроме того, в обязанности ведущего входит учет времени нахождения команды в лабиринте».

На наш взгляд, этот туристический продукт является одним из актуальных, а, главное, новых объектов для развлечения не только детей и подростков, но и молодежи и взрослых.

Финансовое обоснование разработки туристского продукта

Развлекательной тематики «Соломенный лабиринт» в

Гродненской области

Себестоимость продукции — это затраты предприятия на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме. Расчет и анализ себестоимости продукции является важнейшей задачей любого предприятия и входит в систему управленческого учета, так как именно себестоимость лежит в основе большинства управленческих решений. При расчете себестоимости турпродукта учитывались затраты на предоставление услуги, а именно:

— стоимость арендуемой территории;

— материальные затраты (за вычетом возвратных отходов);

— затраты на оплату труда;

— оплата телефонной связи;

— прочие затраты.

По договору аренды, стоимость арендуемого земельного участка составляет 0, 60 доллара США за 1 м². Общая площадь арендуемого земельного участка насчитывает 500 м². Таким образом, ежемесячная плата аренды составляет 300 долларов США (3 252 000 белорусских рублей).

Приобретение соломенных блоков также несет затраты. За рубежом существуют компании, которые делают блоки из соломы разных размеров — специально спрессованные и упакованные. И вот подобное появилось и у нас. Теперь есть возможность заказать соломенные блоки разной толщины. Из условных недостатков работы с соломенными блоками — это «короткий сезон», во время которого можно тюковать солому. Также, не всегда очевидно, где взять пресс-подборщик — у нас его приходится искать самостоятельно по колхозам. Средняя плотность блока — 100-120 кг/м3. Стоимость 1 м3 прессованного соломенного блока — 10 долларов США. Площадь территории самого соломенного лабиринта составляет 400 м². Размер соломенного спрессованного блока — 1м × 1м × 2м. Для того, чтобы построить соломенный лабиринт на площади данного размера, необходимо 176 соломенных блоков, что составляет 58 м3. Следовательно, затраты составят: 10 × 58 = 580 долларов США. При конвенции в белорусские рубли, стоимость получится — 6 287 200 (шесть миллионов двести восемьдесят семь тысяч двести рублей).

На территории развлекательного туристического объекта «Соломенный лабиринт» штат сотрудников составляет 3 человека:

1) менеджер-консультант по работе с клиентами по телефону;

2) главный менеджер;

3) ведущий игр.

В обязанности менеджера-консультанта по работе с клиентами по

телефону входит: ведение графика загрузки туристического объекта, ответы на телефонные звонки, принятие индивидуальных и групповых заказов, сортировка принятых заказов, а также, консультирование по телефону. Размер заработной платы составляет 2 000 000 белорусских рублей.

Главный менеджер является ответственным лицом за организацию проведения игр, за соблюдение порядка на территории туристического объекта, ведение деловой отчетной документации, а также, за своевременную оплату туристами за предоставление услуги. Главный менеджер встречает туристов, приехавших по предварительному бронированию, и проводит их непосредственно к лабиринту и «отдает» их ведущему. Размер заработной платы составляет 2 500 000 белорусских рублей.

Ведущий игр обязан приветственно и гостеприимно принять туристов, рассказать им правила игры, поделить на команды, контролировать время входа и выхода команд в лабиринте. Размер заработной платы составляет 2 000 000 белорусских рублей. В конечном итоге, выплачивается 6 500 000 (шесть миллионов пятьсот тысяч белорусских рублей) заработной платы в месяц сотрудникам развлекательного объекта.

На туристическом объекте есть два корпоративных телефона, за услуги связи которых, организация ежемесячно оплачивает счета. Сумма оплаты за один месяц составляет 150 000 (сто пятьдесят тысяч белорусских рублей). Туристический объект ведет свою деятельность пять месяцев в году. Значит за весь период работы объекта стоимость оплаты услуг связи составляет: 150 000 × 5 = 750 000 белорусских рублей.

Дополнительные услуги, оборудование и снаряжение обойдется организации в 3 500 000 белорусских рублей.

В конечном итоге можно увидеть полную стоимость затрат на создание туристического продукта «Соломенный лабиринт»:

(3 252 000 × 5) + 6 287 200 + (6 500 000 × 5) + 750 000 + 3 500 000 =

16 260 000 + 6 287 200 + 32 500 000 + 4 250 000 = 59 297 200 белорусских рублей

За один месяц организация понесет затрат:

59 297 200 ÷ 5 = 11 859 440 белорусских рублей

Турагентство устанавливает комиссионные издержки в размере 20% от себестоимости услуг. В месяц полная стоимость составит 14 231 280 белорусских рублей.

Себестоимость турпродукта на 1 человека составляет — 95 000 белорусских рублей.

На момент произведения расчетов был установлен следующий обменный курс белорусского рубля по отношению к доллару США: 10 840/1.

Следовательно, чистый доход туристического развлекательного объекта «Соломенный лабиринт» составляет 228 000 000 рублей НБ РБ в месяц, что доказывает актуальность деятельности турпродукта в Гродненской области.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания дипломной работы нами был разработан новый туристско-развлекательный продукт «Соломенный лабиринт».

Первая глава дипломной работы посвящена характеристике используемых источников и литературы при написании работы. С целью раскрытия данного вопроса был проведен поиск необходимых материалов, статей, характеристик, статистических данных.

В процессе выполнения дипломной работы была дана характеристика туристической индустрии, а именно, развлекательного направления в Гродненской области. Систематизированы полученные данные о наиболее развитых туристических объектах, предлагаемых туристическими организациями в сфере отдыха и развлечений в регионе. Были определены преимущества и недостатки существующих туристических объектов развлекательной тематики. Разработаны рекомендации и конкретные предложения по повышению конкурентоспособности туристических ресурсов развлекательной направленности в Гродненской области в нынешних условиях для наиболее эффективного их использования.

Вторая глава посвящена особенностям организации и проведения развлекательных туров. Здесь рассмотрены многие теоретические аспекты экскурсионной деятельности. Среди них была дана характеристика развлекательных туров, определено понятие таких туров, рассмотрены подходы к планированию и разработке таких туров. На основе данных, полученных из научной и методической литературы, определены особенности проведения развлекательных туров для отдельных категорий туристов, рассмотрена методика их организации.

В третьей главе дипломной работы происходило создание нового туристского продукта развлекательной тематики направленности «Соломенный лабиринт» в Гродненской области.

Для разработки нового туристского продукта развлекательной тематики было выбрано удобное место расположения объекта, характеризующееся доступностью, способностью привлекать иностранных туристов.

При проектировании данного тура были определены его цели и задачи, целевая аудитория. Выбранная идея, несомненно, будет интересна не только детям и подросткам, но и молодежи и взрослым.

Таким образом, при разработке дипломной работы был создан уникальный проект туристско-развлекательного объекта в Гродненской области. Именно создание нового туристского продукта может положительно сказаться на динамике развития туристической отрасли Гродненской области, позволит избежать неблагоприятных последствий мирового финансового кризиса и повысить уровень предпринимательской инициативы в сфере организации туристских объектов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

И ЛИТЕРАТУРЫ

http: //s13.ru/archives/74698

http: //s13.ru/archives/41650

http: //belarus.tio.by/Grodnenskaya-oblast

гродн. Обл http: //belarustourism.by/firm/tourism-regions/grodno-oblast/

событийный

⇐ Предыдущая 12