|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения результатов в деятельности объекта исследования по развитию антикризисной деятельности.Стр 1 из 7Следующая ⇒
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования: В экономиках переходного периода и развивающихся экономиках, отличающихся высокой сложностью и скоростью изменений, их глубиной и непредсказуемостью результатов, потребность в эффективном антикризисном управлении как никогда высока. Особенно в России с ее огромными ресурсами и территорией, многообразием условий и проблем. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состоянии и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка. В обществе растет понимание того, что, несмотря на все трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса, его способности противостоять влиянию негативных факторов. Решение этой задачи вполне возможно при становлении адекватной системы антикризисного управления. Однако формирование самой системы антикризисного управления невозможно без разработки приемлемой и признаваемой общественностью концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть. Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Актуальность и практическая значимость данной работы в том, что без применения антикризисного управления не возможно долговременное процветание предприятия. Рано или поздно на любом предприятии возникают кризисные ситуации. Степень научной разработанности проблемы. В мировой экономической науке по существу имеют место два уровня разработки антикризисного управления экономикой, применительно к макроэкономике и микроэкономике. Антикризисное управление на макроуровне экономики получило широкое распространение на Западе благодаря научно-практическим разработкам Р.М.Кейнса. Антикризисное управление на микроуровне экономики, т.е. применительно к отдельному предприятию, получило широкое распространение в зарубежной экономической науке и практике, причем в двух аспектах: а) в качестве системы мер реального и финансового оздоровления кризисного предприятия; б) в виде арбитражного процесса по делу о банкротстве предприятия. Предметом исследования является антикризисное управление, а также изучение экономического положения предприятия. Целью выпускной квалификационной работы следует считать антикризисное управление и анализ экономического положения ООО «Консалт-Эксперт» а также определение путей по выходу из состояния банкротства. Для реализации цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы антикризисного управления и экономического положения предприятия; - проанализировать управление ООО «КонсалтЭксперт» и выявить проблемы данной компании; - разработка плана мероприятий по развитию антикризисного управления ООО «КонсалтЭксперт» и оценить их эффективность. Методологической базой исследования являются: - теоретический анализ литературных источников по антикризисному управлению на предприятии; - анализ документов и статистической отчетности предприятия; - сравнение и сопоставление цифровых данных. Информационную базу исследования сформировали законодательные и нормативно-правовые акты федерального уровня, учебники, учебные пособия, публикации, представленные в периодических печатных и электронных изданиях, интернет-журналы, а также внутренняя финансовая и бухгалтерская отчетность исследуемого хозяйствующего субъекта. Теоретическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения, содержащиеся в работе, конкретизированы в теоретических и практических методиках и механизмах, выводах, позволяют расширить существующие теоретические представления о взаимосвязи процессов антикризисного и устойчивого развития социально-экономических систем регионального уровня, вносят существенный вклад в теорию устойчивого развития и могут быть использованы в реализации механизмов, форм и методов антикризисного управления предприятия. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения результатов в деятельности объекта исследования по развитию антикризисной деятельности. Структура и объем исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, 1 таблица и 4 рисунка, списка использованных источников и литературы, включающего 31 наименование. Общий объем выпускной квалификационной работы составляет 59 страниц.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Американская модель
Стратегии американских фирм основываются: на дифференцированном подходе к оценке характеристик выпускаемой продукции, которая выгодным образом должна отличаться от аналогичных изделий других фирм; – на удовлетворении конкретных потребностей определенной категории пользователей; – на обеспечении низкой себестоимости изделий, реализуемых на рынке.
Таблица №6- Американская модель
Исходя из таблицы №6.можно сделать вывод, что американская модель антикризисного управления не подойдет для компании ООО «КонсалтЭксперт» в виду следующих причин: · В условиях кризиса, и кризисного состояния предприятия, долгий срок реализации может крайне негативно повлиять на предприятия, так как в таких условиях, скорый вариант принятия решения и реализации более приемлимый. · Неактивное участие исполнителей в разработке плана может вызвать сложно в реализации, так как «тонкости», при создании плана антикризисного управления, могут быть не определены при реализации плана · Сопротивление участников при реализации плана, может создать дополнительные трудности, что так же повлияет на сроки реализации плана. Стратегии японских фирм в основном строятся: – на том, чтобы достичь, по крайней мере, двух целей — получения прибыли и создания сообщества сотрудников фирмы; – на развитии национального технического интеллекта путем концентрации наукоемких элементов производства в Японии и вывоза малонаукоемких производств за рубеж. Таблица №7-Японская модель
Исходя из таблица №7. можно сделать вывод что данный модель более подходящий для ООО «КонсалтЭксперт», в виду следующих причин: 1. В условиях кризиса промышленная фирма располагает крайне ограниченным временем на разработку и осуществление антикризисной стратегии (это делает единственно возможным именно сетевое планирование, построенное на принципах параллельности реализации мероприятий антикризисной стратегии). 2. Активная поддержка исполнителями реализации плана создает благоприятную «атмосферу» для скорой реализации плана антикризисного управления. 3. Обеспечение практической реализуемости плана создает условия, для более безопасной реализации плана антикризисного управления. 4. Вовлечение каждого участника исполнителя плана антикризисного управления в реализацию плана, вносит дополнительный положительный момент для реализации плана, в частности, увеличивая сроки исполнения, а так же повышая квалификацию исполнителей. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1.В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами – неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия. 2. В выпускной квалификационной работе было рассмотрено понятие и сущность банкротства и антикризисного управления. Проанализирована история развития банкротства, а также современное зарубежное и отечественное законодательство о банкротстве и антикризисном управлении. 3. Проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия. Определены потенциальные возможности предприятия для дальнейшего развития, их динамика и соответствие сложившимся рыночным условиям. 4. В данной работе был проведен финансовый анализ деятельности реального предприятия. Предварительный анализ бухгалтерской отчетности предприятия показал, что предприятие является неплатежеспособным, а структура его баланса неудовлетворительной. Коэффициент восстановления платежеспособности свидетельствует об отсутствии на предприятии реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время. В работе был проведен детальный анализ бухгалтерской отчетности. Сравнительный анализ отдельных статей баланса выявил характерные несбалансированности в работе предприятия. 5. Так же был проведена оценка вероятности банкротства по двухфакторной и пятифакторной модели Альтмана. Сравнительная оценка показала, что в динамике от 2012 до 2014 по пяти- и двухфакторных моделях Альтмана ООО «КонсалтЭксперт» находилось в состоянии кризиса, в котором вероятность банкротства составило более 60 %, но в за этот промежуток времение, ситуация в «КонсалтЭксперте» меняется, в динамике вероятность банкротства снижается с 60 % до 35%. Для выхода из кризисного состояния, были предложены меры с помощью которых вероятность банкротства в ООО «КонсалтЭксперт» должно снизится с 35% до 15 %. 6. Все поставленные задачи в выпускной квалификационной работе были выполнены в должном качестве и полном объеме. Выпускная квалификационная работа несет в себе ценность, так как в нем рассматривается методика принятия антикризисных решений, что весьма актуально на сегодняшний день, и приводится пример использования методик антикризисного управления на реальном предприятии.
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ООО «КонсалтЭксперт» за 2012 г., руб.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах (о прибылях и убытках) ООО «КонсалтЭксперт» за 2012 г., руб.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс ООО «КонсалтЭксперт» за 2013 г., руб.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о финансовых результатах (о прибылях и убытках) ООО «КонсалтЭксперт» за 2013 г., руб.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Бухгалтерский баланс ООО «КонсалтЭксперт» за 2014 г., руб.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Отчет финансовых результатах (о прибылях и убытках) ООО «КонсалтЭксперт» за 2014 г., руб.
[1] Жиделева В.В. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 103. [2] Там же – С. 108. [3] Назаренко Л.В. Управление финансовой устойчивостью хозяйствующего субъекта // Экономика. Управление. Финансы. – 2013. – №6. – С. 26. [4] Сухоруков П.И. Технология автоматической ликвидации брошенных предприятий // ЭКО. – 2012. – № 1. – С. 91. [5] «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // справ.-правовая система «КонсультантПлюс». ВерсияПроф. – [М., 2015]. – Электрон. текст. дан. – Послед. обновление 30.12.2015 г. [6] Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ (ред. от 29.12.2015 г.) «О несостоятельности (банкротстве)» // справ.-правовая система «КонсультантПлюс». ВерсияПроф. – [М., 2016]. – Электрон. текст. дан. – Послед. обновление 01.01.2016 г. [7] Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ (ред. от 29.12.2015 г.) «О несостоятельности (банкротстве)» // справ.-правовая система «КонсультантПлюс». ВерсияПроф. – [М., 2016]. – Электрон. текст. дан. – Послед. обновление 01.01.2016 г. [8] Егоров А. Некоторые текущие проблемы банкротства // Хозяйство и право. –2010. – № 12. – С. 85. [9] «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ // справ.-правовая система «КонсультантПлюс». ВерсияПроф. – [М., 2015]. – Электрон. текст. дан. – Послед. обновление 30.12.2015 г. [10] Жиделева В.В. Экономика предприятия [Текст]: учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 100. [11] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 50. [12] Там же – С. 51. [13] Долгий С.В. Оценка активов предприятия в условиях банкротства // Финансы. – 2010. – № 6. – С. 74. [14] Грачев А.В. «Анализ и управление финансовой устойчивости предприятий». – М: ПРИОР, 2011 г. – С. 63. [15] Сухоруков П.И. Технология автоматической ликвидации брошенных предприятий // ЭКО. – 2012. – № 1. – С. 92. [16] Кокурин Д.И. Анализ макроэкономической среды предприятий // Финансовый бизнес. – 2010. – №3. – С. 28. [17] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 412. [18] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 408. [19] Жиделева В.В. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 113. [20] Кокурин Д.И. Анализ макроэкономической среды предприятий // Финансовый бизнес. – 2010. – №3. – С. 28. [21] Лыкасенко Р.П. Анализ финансовой устойчивости предприятия с позиции прогнозирования достаточности капитала // Экономика предприятия. – 2012. – №3. – С. 21. [22] Маджафаров И.К. Прогноз устойчивого развития предприятий нефтехимического комплекса // Управление на предприятии. – 2012. – №2. – С. 21. [23] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – С. 500. ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования: В экономиках переходного периода и развивающихся экономиках, отличающихся высокой сложностью и скоростью изменений, их глубиной и непредсказуемостью результатов, потребность в эффективном антикризисном управлении как никогда высока. Особенно в России с ее огромными ресурсами и территорией, многообразием условий и проблем. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состоянии и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка. В обществе растет понимание того, что, несмотря на все трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности бизнеса, его способности противостоять влиянию негативных факторов. Решение этой задачи вполне возможно при становлении адекватной системы антикризисного управления. Однако формирование самой системы антикризисного управления невозможно без разработки приемлемой и признаваемой общественностью концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть. Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Актуальность и практическая значимость данной работы в том, что без применения антикризисного управления не возможно долговременное процветание предприятия. Рано или поздно на любом предприятии возникают кризисные ситуации. Степень научной разработанности проблемы. В мировой экономической науке по существу имеют место два уровня разработки антикризисного управления экономикой, применительно к макроэкономике и микроэкономике. Антикризисное управление на макроуровне экономики получило широкое распространение на Западе благодаря научно-практическим разработкам Р.М.Кейнса. Антикризисное управление на микроуровне экономики, т.е. применительно к отдельному предприятию, получило широкое распространение в зарубежной экономической науке и практике, причем в двух аспектах: а) в качестве системы мер реального и финансового оздоровления кризисного предприятия; б) в виде арбитражного процесса по делу о банкротстве предприятия. Предметом исследования является антикризисное управление, а также изучение экономического положения предприятия. Целью выпускной квалификационной работы следует считать антикризисное управление и анализ экономического положения ООО «Консалт-Эксперт» а также определение путей по выходу из состояния банкротства. Для реализации цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы антикризисного управления и экономического положения предприятия; - проанализировать управление ООО «КонсалтЭксперт» и выявить проблемы данной компании; - разработка плана мероприятий по развитию антикризисного управления ООО «КонсалтЭксперт» и оценить их эффективность. Методологической базой исследования являются: - теоретический анализ литературных источников по антикризисному управлению на предприятии; - анализ документов и статистической отчетности предприятия; - сравнение и сопоставление цифровых данных. Информационную базу исследования сформировали законодательные и нормативно-правовые акты федерального уровня, учебники, учебные пособия, публикации, представленные в периодических печатных и электронных изданиях, интернет-журналы, а также внутренняя финансовая и бухгалтерская отчетность исследуемого хозяйствующего субъекта. Теоретическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения, содержащиеся в работе, конкретизированы в теоретических и практических методиках и механизмах, выводах, позволяют расширить существующие теоретические представления о взаимосвязи процессов антикризисного и устойчивого развития социально-экономических систем регионального уровня, вносят существенный вклад в теорию устойчивого развития и могут быть использованы в реализации механизмов, форм и методов антикризисного управления предприятия. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения результатов в деятельности объекта исследования по развитию антикризисной деятельности. Структура и объем исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, 1 таблица и 4 рисунка, списка использованных источников и литературы, включающего 31 наименование. Общий объем выпускной квалификационной работы составляет 59 страниц.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-10; Просмотров: 3176; Нарушение авторского права страницы