Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Финансирование развития энергетики.
Если в условиях государственной собственности развитие энергетики финансировалось в основном из бюджета, то в современных условиях трансформации отношений собственности в Казахстане произошел отказ от бюджетного финансирования энергетики и переориентация этого сектора экономики на хозрасчёт и самофинансирование. Период реформ ознаменовался резким сокращением капитального строительства в энергетике. Поэтому обновление производственных мощностей стало острейшей необходимостью. В свете назревшей проблемы перевооружения реального сектора экономики исключительную важность приобретает вопрос корпоративного финансирования инвестиционных программ.. Источниками инвестиций для предприятий могут являться как внутренние, так и внешние ресурсы. Внутренние источники: амортизационный фонд и прибыль предприятия. Амортизационный фонд является для предприятий источником простого воспроизводства. Иными словами, в случае полного использования амортизационных отчислений на капитальные вложения предприятие обеспечит поддержание своего производственного потенциала на достигнутом уровне. Возможности использования амортизационных отчислений как инвестиционного источника в течение периода экономического реформирования претерпели значительные изменения. В результате либерализации цен произошло обесценивание амортизационных отчислений в структуре затрат на производство продукции. Ещё одним внутренним источником инвестиций для предприятий является прибыль. Её использование для наращивания производственной базы обеспечивает расширенное воспроизводство предприятия, создаёт условия для расширения объёма производства и массы прибыли. Однако уровень рентабельности энергетического сектора казахстанской экономики остаётся на достаточно низком уровне. Это объясняется сокращением спроса на электроэнергию, высоким уровнем постоянных издержек, низким коэффициентом использования производственных мощностей, чрезмерным налоговым бременем. Даже применение существующих льгот по налогообложению реинвестируемой части прибыли не оказывает должного воздействия на стимулирование инвестиционной активности. Таким образом, в настоящее время внутренние инвестиционные резервы весьма невелики и не позволяют заняться крупномасштабным финансированием капитальных вложений. Поэтому предприятия прибегают к поиску внешних источников инвестиционного капитала: эмиссия акций, выпуск облигаций, и тд.
Общий объем инвестиций до 2030 года планируется на уровне 9, 5 трлн тенге. Объем потребления электроэнергии в Казахстане в 2015 году составит 100 млрд кВт·ч, в 2030 году - порядка 145 млрд кВт·ч. Объемы выработки электроэнергии к 2030 году достигнут 150 млрд. кВт·ч, обеспечив экспортный потенциал, а также наличие необходимых резервов мощности системы. Увеличится и потенциал экспорта к 2030 году до 6 млрд. кВт·ч, обеспечив внутренние потребности Казахстана. В перспективе планируется восстановление существующих и ввод новых мощностей с увеличением установленной мощности тепловых станций с применением угольных технологий на 7, 2 ГВт, гидроэлектростанций - на 0, 7 ГВт, возобновляемых источников - на 3, 4 ГВт. Помимо этого предусматривается строительство АЭС. Естественно развитие и модернизация предприятий энергетики на основе современного оборудования требует значительных финансовых ресурсов, выступающих в форме инвестиций. Инвестиции – это долгосрочные вложения средств в создание нового и модернизацию действующего оборудования электростанций и электрических сетей в целях наиболее полного удовлетворения потребностей общества в электроэнергии и получения прибыли. В общем случае к инвестициям относятся не только средства, авансируемые на капитальное строительство, но и финансовые вложения в ценные бумаги (акции, облигации) и другие долгосрочные цели. Но именно первое направление инвестиционной деятельности имеет приоритетное значение и занимает наибольший удельный вес в структуре инвестиционных средств отрасли и входящих в их состав организаций. Поэтому понятие «инвестиции» будем отождествлять с капитальными вложениями в развитие отрасли.
Планирование: понятие, задачи, показатели Для сбалансированности энергоснабжения энергетики предприятия должны планировать свою работу, причем это планирование в основном соответствует по своему содержанию плановой работе на любом энергетическом объекте. При этом особенно ярко проявляется энергетическая специфика, когда, во-первых, необходимо рассчитывать на перспективу два показателя — годовую потребность и максимальные нагрузки, в том числе по часам суток, дням недели, сезонам года. И, во-вторых, эти цифры могут быть только ориентировочными, расчетными, на них нельзя жестко строить производственно-хозяйственную деятельность, поскольку должно быть произведено ровно столько, сколько будет потребляться подразделениями предприятия. Для балансирования возможного изменения нагрузок и объемов в энергохозяйстве всегда должны иметься энергетические резервы, по мощности и по объемам. На практике это требует наличия резервов мощности электрических трансформаторов на приемных (понизительных) подстанциях, резервов производительности производственно-отопительных котельных, компрессорных, холодильных и других станций, резервов топлива на складах (твердого и жидкого) и т.п. Величина производственного потребления планируется, как правило, нормативным методом, нагрузки и объемы энергопотребления на санитарно-технические нужды — методом аналогии, по данным прошлых периодов или расчетным путем с коррективами на прогнозируемые погодные (температурные) условия отопительного сезона. Для расчета производственного потребления необходимо знать плановый объем производства по всем видам продукции и соответствующие нормы энергозатрат по каждому виду продукции и по каждому виду потребляемых энергетических ресурсов Однако часто на предприятиях и в практике проектных расчетов годовое энергопотребление вычисляется по максимальным часовым нагрузкам в течение года и по времени работы — календарному или фактическому (tф, ч). Нагрузки определяются по установленной мощности энергоприемников технологического оборудования (Nу, единица мощности или производительности) и коэффициентам его загрузки (kз) или использования (Кисп): Рр=Nу k3 (единица мощности или производительности). (22) Тогда годовое энергопотребление (по каждому виду энергии или энергоносителя) может рассчитываться: Эгод = ∑ Ny • k3 - tф (единица энергии/год) (23) или Эгод = ∑ Ny • kисп • tкал(единица энергии/год). (24) Из вышеприведенных формул следует, что коэффициент загрузки является показателем использования мощности (производительности) энергооборудования, определяющим долю рабочей (фактически развиваемой) мощности энергетического оборудования в установленной, паспортной: k3 =Σ Pp / Σ Nу=Эгод / Σ Nуtф (25) Коэффициент использования является интегрирующим показателем, показывающим соотношение фактического годового энергопотребления к возможному: kисп=kз•kисп, (26) где Σ Nу, tкал — количество энергии, которое могло бы быть потреблено за год, если бы оборудование работало весь календарный фонд времени (tкал) с максимальной загрузкой по установленной мощности (Σ Nу). Планирование: виды, методы. Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием «менеджмент». Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы (рис. 1). Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые (рис. 2). Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др. Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Рис. 1. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия Рис. 2. Методы планирования Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.). Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3). Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года. Рис. 3. Виды планирования на предприятии (фирме) Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные. Основные разделы и показатели годового плана представлены в табл. 1. Таблица 1 Основные разделы и показатели годового плана Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место). В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией для подчиненных ей предприятий. Директивное планирование пронизывало все уровни системы социалистического централизованного планирования (предприятия, отрасли, регионы, экономику в целом), сковывало инициативу предприятий. В рыночной экономике директивное планирование используется на уровне предприятий при разработке их текущих планов. Индикативное планирование - это форма государственного регулирования производства через регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других показателей. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы — это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления. В составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число весьма ограничено. Поэтому в целом план носит направляющий, рекомендательный характер. Применительно к предприятиям (организациям) индикативное планирование чаще применяется при разработке перспективных планов. Необходимо различать перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое планирование и бизнес-планирование, которые взаимосвязаны, образуют единую систему и в то же время выполняют различные функции и могут применяться самостоятельно. Как уже отмечалось выше, перспективное планирование основано на прогнозировании. Прогнозирование является базисом, фундаментом перспективного планирования и в отличие от него основано на предвидении, построенном на экономико-математическом, вероятностном и в то же время научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом будущем. Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Миссия детализирует статус предприятия (организации) и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Тактическое планирование в отличие от перспективного и стратегического планирования охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планов социально-экономического развития предприятия. 33. Бизнес-план: основные разделы и их содержание Бизнес план – это развернутый документ, который содержит основные направления деятельности, описывает необходимые ресурсы, условия работы, а также ожидаемые результаты предпринимательства. Бизнес план необходим любому предприятию, а вот его разделы и их наполнение будут значительно отличаться для крупной компании и для малого бизнеса. Разработка бизнес плана, в первую очередь, поможет адекватно оценить возможности компании, использовать ее сильные стороны и найти, чем прикрыть слабые. При построении нового бизнеса или расширения и усовершенствования уже имеющегося необходимо разработать стратегию деятельности. Постоянная сверка с разделами бизнес плана поможет всегда своевременно корректировать события и направлять работу предприятия по намеченной схеме. Список основных разделов бизнес плана может выглядеть так: резюме; цели и задачи компании; анализ ситуации на рынке; производственный план; маркетинговый план; план организации управления; финансовый план. Каждый из пунктов может делиться на другие подпункты, иметь иные названия, но суть остается та же, что в представленном списке. Также указанные основные разделы бизнес плана предприятия могут дополняться другими необходимыми ответвлениями. Характеристика и описание основных разделов бизнес плана Резюме – это первый раздел бизнес плана, и он представляет собой краткое содержание всего документа. Составляется резюме самым последним, когда весь бизнес план уже готов. Цель раздела – привлечь инвестора, заинтересовать его, обрисовать в двух словах перспективы проекта. Цели и задачи – проводится SWOT-анализ, который показывает возможности рынка по приобретению предлагаемой продукции. Описываются цели разработанного проекта и задачи, при помощи которых они будут достигнуты. Анализ ситуации на рынке –проводится оценка конкурентов. Производственный план –подробно описываются процессы производства, необходимые для этого технологии, сырье, работники, посредники. Маркетинговый план –проводится изучение уровня цен и рентабельности продаж, потребностей покупателей. Просчитываются и анализируются затраты на рекламу, повышение имиджа фирмы и уровня продаж товаров и услуг. Этот раздел является основным разделом бизнес плана. Организационный план – содержит информацию о партнерах, описывает процесс организации управления. Приводится схема структуры предприятия, примеры возможного штатного расписания. Просчитываются затраты на оплату труда и повышения квалификации кадров. Финансовый план – обобщает все предыдущие части и подает данные в стоимостном выражении. Финансовый план составляется один на всё время реализации бизнес-проекта. Описываются возможные источники получения средств. Планирование трудовых, материальных и финансовых затрат на Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-10; Просмотров: 1104; Нарушение авторского права страницы