Анализ реализации стратегии развития спортивной организации

Общая характеристика менеджмента Академии по видам борьбы

Имени Д.Г. Миндиашвили

Академия борьбы имени Д. Г. Миндиашвили – это спортивное учреждение, основанное в июне 1973 года. До 1980 года в школе культивировалась исключительно вольная борьба. Позже появились отделения греко-римской борьбы, бокса, легкой атлетики, борьбы дзюдо и борьбы самбо. С 1986 года учреждение стало работать только по видам борьбы. В 2009 году школе был присвоен статус академии.

Сегодня Академия борьбы объединяет вольную, греко-римскую и женскую борьбу, а также борьбу самбо и дзюдо и работает со сборными командами Красноярского края.

Спортивное краевое государственное автономное учреждение «Академия по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили» является государственным автономным учреждением. Устав учреждения представлен в приложении 1.

Место нахождения Учреждения: 660049, г. Красноярск, ул. Марковского д. 88.

Учреждение создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской федерации, Федеральным законом от 13.11.2006 г. № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях», Постановлением Совета администрации Красноярского края от 20.06.2007 г. № 272-п «Об утверждении Положения о создании краевых государственных автономных учреждений», распоряжением Правительства Красноярского края, путем изменения типа существующего краевого государственного учреждения дополнительного образования «Школа высшего спортивного мастерства по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили» и является правопреемником его прав и обязанностей.

Официальное сокращенное наименование Учреждения: СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили».

Осуществим сравнение уставов СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» и Школы высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского края (табл. 2.3).

Таблица 2.3 – Сравнение Уставов и организационных структур СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» и Школы высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского края

Критерий	СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили»	Школа высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского края

Учредитель	Министерство спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края	Комитет по ФК и С администрации Красноярского края
Цель	Содействие проведению государственной политики в области физической культуры и спорта, организации эффективной системы централизованной специализированной подготовки сборных команд Красноярского края и членов сборных команд Красноярского края и членов сборных команд России по видам борьбы	Подготовка сильнейших спортсменов Красноярского края, а также их ближайшего резерва
Управление	Директор, исполнительный директор и 4 заместителя директора	Директор, исполнительный директор и 4 заместителя директора
Штат
Количество подразделений	- бухгалтерия - юрист-консультант -отдел кадров - отдел внешних связей и протокола -столовая - научно-методический отдел - медицинский отдел - отдел планирования и анализа подготовки сборных команд	- бухгалтерия -отдел кадров -столовая - научно-методический отдел - медицинский отдел - отдел планирования и анализа подготовки сборных команд - отдел организации и проведения спортивных мероприятий
	- отдел организации и проведения спортивных мероприятий - техническая служба - хозяйственный отдел - автомобильное хозяйство - спортивная база «Кускун»	- техническая служба - хозяйственный отдел - автомобильное хозяйство - спортивная база «Кускун»
Изменения в подчиненности	Столовая передана под руководство заместителя директора
Продолжение таблицы 2.3
Критерий	СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили»	Школа высшего спортивного мастерства по видам борьбы комитета по ФК и С администрации Красноярского края

	по хозяйственным вопросам В непосредственном подчинении директора выделены юристконсульт и отдел внешних связей и протокола
Изменения в структуре и численности сотрудников	Усложнение структуры и увеличение численности подразделения «столовая» и «медицинский отдел»

Можно сделать вывод, что изменение организационно-правовой формы организации повлекло изменение ее структуры управления – изменилась общая численность штатных сотрудников, возросло число подразделений, усложнилась структура подчиненности.

Учредителем Учреждения является Министерство спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края.

Финансовое обеспечение деятельности Учреждения осуществляется в виде субвенций и субсидий из бюджета Красноярского края и иных не запрещённых федеральными законами источников.

Целями создания Учреждения являются:

- организация и осуществление специализированной централизованной подготовки сильнейших спортсменов Красноярского края, а также их ближайшего резерва;

- разработка и реализация современных научно обоснованных методик подготовки спортсменов высокого класса и программ развития видов борьбы;

- подготовка сборных команд Красноярского края;

- привлечение оптимального числа перспективных спортсменов для специализированной подготовки;

- обеспечение достижения высоких результатов, позволяющих войти в состав сборных команд Красноярского края, России по видам борьбы;

- организация и проведение спортивных соревнований, турниров, первенств по видам борьбы, а также иных спортивных, массовых, физкультурно-оздоровительных мероприятий;

- информационно - методическое обеспечение и организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации тренерских кадров спортивных учреждений Красноярского края, России по видам борьбы;

- обеспечения содержания и эксплуатации недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, переданного Учредителем и собственником имущества Красноярского края.

Для достижения указанных целей Учреждение осуществляет следующие основные виды деятельности:

- осуществляет организацию тренировочного процесса тренерами Учреждения;

- внедряет современные методики тренировок с применением технических средств и восстановительных мероприятий;

- организует тренировочные сборы, групповые тренировочные и теоретические занятия, тренировки по индивидуальным планам и программам;

- организует проведение и участие в краевых, региональных, республиканских, международных соревнованиях, матчевых встречах и турнирах;

- проводит медико-биологические обследования, восстановительные, профилактические и оздоровительные мероприятия, тестирования;

- обеспечивает спортсменов и тренеров медицинскими средствами (получает, хранит, реализует фармакологические и восстановительные средства, изделия медицинского назначения, предметы санитарной гигиены, лекарственные травы);

- организует работу по экипировке, доставке, размещению и обеспечению информацией спортсменов и тренеров сборных команд края.

Учреждение для достижения целей, ради которых оно создано, может заниматься приносящей доходы деятельностью:

- предоставление в аренду имущества, переданного Учреждению по решению учредителя по согласованию с Агентством по управлению государственным имуществом Красноярского края;

- создание платных групп для начинающих, групп здоровья для людей различного возраста, спортивных клубов;

- проведение спортивных и массовых мероприятий, спортивных праздников и шоу на объектах Учреждения; оказание консультационных, информационных, сервисных, посреднических услуг в области спорта;

- предоставление в прокат спортивного инвентаря и оборудования; организация деятельности столовых, кафе, закусочных и других объектов общественного питания;

- предоставление услуг восстановительного центра;

- предоставление услуг структурных подразделений: бильярд, автотранспорт, автостоянки, база отдыха.

Органами управления Учреждения являются:

- Наблюдательный совет Учреждения;

- Директор автономного учреждения.

В автономном учреждении создаётся Наблюдательный совет в составе пять членов. В состав Наблюдательного совета автономного учреждения входят два представителя учредителя, представитель Агентства по управлению государственным имуществом Красноярского края, представитель Правительства Красноярского края, представитель трудового коллектива.

Наблюдательный совет Учреждения рассматривает:

- Предложения учредителя или директора автономного учреждения о внесении изменений в Устав автономного учреждения.

- Предложения учредителя или директора автономного учреждения о создании и ликвидации филиалов автономного учреждения, об открытии и о закрытии его представительств.

- Предложения учредителя или директора автономного учреждения о реорганизации автономного учреждения или его ликвидации.

- Предложения учредителя или директора автономного учреждения об изъятии имущества, закреплённого за автономным учреждением на праве оперативного управления.

- Предложения директора автономного учреждения об участии автономного учреждения в других юридических лицах, в том числе о внесении денежных средств и иного имущества в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или передаче такого имущества иным образом другим юридическим лицам, в качестве учредителя или участника.

- Проект плана финансово-хозяйственной деятельности автономного учреждения и другое.

К компетенции Президента Учреждения относятся вопросы осуществления текущего руководства деятельностью автономного учреждения, за исключением вопросов, отнесённых федеральными законами или Уставом к компетенции Учредителя Учреждения, Агентства по управлению государственным имуществом Красноярского края, Наблюдательного совета Учреждения или иных органов Учреждения.

Президент Учреждения назначается на должность и освобождается распорядительным документом Правительства Красноярского края или приказом (распоряжением) учредителя. Трудовой договор с Президентом учреждения представлен в приложении 2.

Взаимоотношения работников и Президента, возникающие на основе Трудового договора, регулируются законодательством о труде.

Академия борьбы представляет собой современный развивающийся спортивный комплекс площадью около 8 тысяч квадратных метров. В составе комплекса:

- 4 зала борьбы;

- тренажерный зал;

- медицинская служба, включающая кабинет общего осмотра, физио-кабинет и 2 кабинета для проведения массажа;

- блок питания;

- административные и вспомогательные помещения.

На территории Манского района у Академии имеется спортивно-оздоровительная база «Кускун».

Также в стенах Академии борьбы расположена кафедра борьбы Института физической культуры и спорта им. И. С. Ярыгина. Это подразделение Красноярского государственного педагогического университета, которое готовит тренеров по специальности «физическая культура и спорт» в специализации «борьба». Кроме того, сотрудники кафедры активно участвуют в научно-методической работе Академии борьбы.

В Академии тренируются члены сборных команд Красноярского края по пяти видам борьбы. Учебно-тренировочный процесс проводится в 3х возрастных группах – взрослые, молодёжь, старшие юноши / старшие девушки. Академия является филиалом Центра спортивной подготовки России.

На базе Академии борьбы регулярно проводятся краевые и всероссийские соревнования по видам борьбы, а также учебно-тренировочные сборы.

В целях развития видов борьбы на территории Красноярского края в 2008 году между администрацией края и Федерацией спортивной борьбы России (ФСБР) был заключен договор о совместных действиях. Согласно этому договору ФСБР ежегодно выделяет краю борцовские ковры, инвентарь и оборудование, а Академия борьбы совместно с краевыми федерациями по видам борьбы работает над развитием видов борьбы в муниципальных образованиях края в соответствии с разработанным планом.

Для продуктивного сотрудничества с каждой «подшефной» территорией Академия заключает с ее администрацией договор, согласно которому мы поставляем данному муниципальному образованию борцовский ковёр, а его администрация в свою очередь выделяет помещение для тренировок, ставку тренера и средства на проведение спортивных мероприятий.

За годы работы учреждения воспитано:

- 10 олимпийских чемпионов и 2 бронзовых призера Олимпийских игр;

- 38 чемпионов мира и 29 призёров чемпионатов и первенств мира;

- 43 чемпиона и 22 призера Европы;

- 39 победителей Кубков мира.

За период существования учреждения звания застуженных тренеров СССР и России получили 37 человек. В настоящее время в Академии работают 15 заслуженных тренеров.

Организационная структура Учреждения представлена в приложении 3.

Штатная численность сотрудников на конец 2012 года составляла 332 человека при фактической численности 236 человек.

Наглядно обеспеченность Академии сотрудниками показана в таблице 2.4 (на основании данных Отчета о результатах деятельности учреждения за 2012 год). В связи с тем, что более поздние данные о деятельности организации отсутствуют, анализ за 2013 год невозможен.

Таблица 2.4 – Анализ обеспеченности СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» трудовыми ресурсами

Показатель	На конец 2011 года	На конец 2012 года	Отклонение (+/-)

Штатная численность, чел.
Фактическая численность, чел.
В т.ч.
- работники с высшим профессиональным образованием			-2
- работники со средним профессиональным образованием
- работники без профессионального образования
Количество работников, прошедших подготовку, переподготовку, повышение квалификации, чел.			-
Обеспеченность кадрами в соответствии со штатным расписанием, %	70, 82	71, 08	0, 16

За 2 года штатная и фактическая численность учреждения возросла на 3 человека и составила 332 и 236 человек соответственно. Обеспеченность кадрами в динамике возросла с 70, 82 до 71, 08%, однако все еще остается недостаточной (рис. 6).

Необходимо отметить, что большая часть работников не имеет никакого профессионального образования – это 188 человек в прошлом и 122 человека в отчетном году. Численность работников с высшим профессиональным образованием составляет всего 90 и 88 человек, то есть в динамике сокращается, что оценивается отрицательно.

Рисунок 6 – Динамика обеспеченности СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» трудовыми ресурсами, чел.

Рассмотрим структуру штата учреждения по категориям работников (рис. 7).

Рисунок 7 – Структура работников СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» в 2012 году, %

В общей численности работников присутствуют следующие категории работников:

- административный персонал – 21 человек;

- специалисты – 47 человек;

- вспомогательный персонал – 136 человек;

- тренеры – 32 человека.

То есть в структуре работников преобладает вспомогательный персонал – это рабочие, водители, слесари, лифтеры, уборщицы и т.д.

В таблице 2.5 представлены показатели, характеризующие деятельность учреждения.

Таблица 2.5. – Анализ показателей деятельности СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили»

Показатель			Отклонение (+/-)

Количество потребителей, воспользовавшихся услугами учреждения, чел.			-
В т.ч.
- члены сборной команды Красноярского края			-
- члены сборной команды России
Количество потребителей, воспользовавшихся бесплатными услугами учреждения, чел.			-
Количество потребителей, воспользовавшихся частично платными для потребителей услугами, чел.
- услуги столовой
- услуги кафе
- услуги спортсооружений
Средняя стоимость для потребителей получения полностью платных услуг по видам услуг
- услуги столовой	142, 75	180, 0	37, 25
- услуги кафе
- услуги спортсооружений			-

За 2 года численность потребителей, воспользовавшихся услугами учреждения, не изменилась – 360 человек, что связано с ограниченностью трудовых и материальных ресурсов учреждения. При этом все они получили бесплатные услуги (это услуги оказанные членам сборных края и России).

Кроме бесплатных услуг Учреждение в соответствии с законодательством оказывает платные услуги – это услуги столовой, кафе и спортивных сооружений. Количество потребителей данных услуг возросло более чем в 3 раза несмотря на увеличением их средней стоимости и данный рост в основном связан с ростом оказания услуг столовой. Данная тенденция оценивается положительно, так как свидетельствует о росте финансирования сверх субсидий на выполнение государственного задания.

В результате в 2012 году структура финансирования учреждения приняла вид, представленный на рисунке 8.

Рисунок 8 – Структура финансирования СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» в 2012 году, %

Общая сумма поступлений составила в 2012 году 122998, 8 тыс.руб., в том числе:

- субсидии на выполнение государственного задания - 117657, 6 тыс.руб.;

- целевые субсидии – 3010, 8 тыс.руб.;

- поступления от оказания платных услуг – 2330, 4 тыс.руб. (в том числе услуги столовой – 1515, 8 тыс.руб., услуги кафе – 784, 6 тыс.руб., услуги спортсооружений – 30 тыс.руб.).

Подытожив проведенный анализ можно отметить, что положительной оценки заслуживает использование учреждением возможности финансирования за счет оказания платных услуг в соответствии с Уставом, при это учреждение за год повысило численность обслуживаемого населения втрое несмотря на рост цены услуг.

Отрицательно оценивается недостаточная обеспеченность учреждения кадрами и сокращение численности сотрудников с высшим профессиональным образованием.

Таким образом, в данном пункте был проведен анализ внутренней среды организации. Далее в соответствии с методикой разработки стратегии, рассмотренной в теоретической части работы перейдем к изучению инструментов реализации стратегии развития учреждения в ходе чего осуществим анализ внешней среды по методике СТЭП-анализа и на основании SWOT-анализа выберем стратегию организации.

Общая характеристика инструментов реализации стратегии развития Академии по видам борьбы имени Д.Г. Миндиашвили

Рассмотрим инструменты реализации стратегического менеджмента организации в новых условиях - стратегический анализ, стратегическое планирование, организацию выбора и реализации стратегии, стратегический контроль на примере учреждения.

1. Стратегический анализ.

В рамках стратегического анализа руководством организации осуществляется анализ среды, в которой действует учреждение.

Для анализа макросреды как правило формируется группа из 3 экспертов (президент, исполнительный директор, главный бухгалтер) и осуществляется оценка 4 сфер макроокружения (политика, экономика, общество, технология), оказывающих наибольшее влияние на организацию (СТЭП-анализ).

В рамках анализа среды, проводимого в апреле 2014 года, были выделены сферы макроокружения, оказывающие наибольшее воздействие на организацию, по мнению руководящего состава:

1) политические:

- развитие законодательства;

- государственное регулирование рынка;

- свобода предпринимательства;

- стабильность политического режима.

2) экономические:

- рост уровня доходов населения;

- уровень инфляции;

- ставки налогов;

- ставки банков.

3) общество:

- динамика численности населения;

- уровень образования;

- уровень медицины;

- динамика безработицы.

4) технология:

- инновации в отрасли;

- появление новых спортивных технологий;

- новые технологии в области учета.

- технический прогресс.

Далее в соответствии с методикой, проводится оценка нестабильности каждого фактора по трем параметрам (привычность, темп изменений, предсказуемость будущего, шкала 1–5) каждым экспертом и заполняется таблица 2.6. Определяется усредненная оценка нестабильности каждого фактора по всем экспертам. Рассчитывается усредненная оценка по каждой сфере, как среднее значение оценок экспертов по каждому фактору.

В таблицу оценки важности факторов, которая заполняется каждым экспертом, заносятся экспертные оценки значения факторов.

Таблица 2.6- Оценка нестабильности макросреды организации

Сфера, фактор	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3		Итого
Привыч-ность	Темп изменений	Предсказуемость	Средняя оценка 1	Привыч-ность	Темп из-менений	Предска- зуемость	Средняя оценка 2	Привыч-ность	Темп из-менений	Предсказуемость	Средняя оценка 3	(средняя оценка 1 + средняя оцен- ка 2 + средняя оценка 2 + средняя оцен-ка 3)/3

Экономическая сфера
Уровень доходов населения								3, 67				3, 33	3, 33
Уровень инфляции				2, 67				3, 33
Ставки налогов				3, 67				2, 67				3, 33	3, 22
Ставки банков				3, 33								3, 33	3, 22
Итого по сфере	3, 25	3, 25	3, 00	3, 17	2, 75	3, 50	3, 25	3, 17	3, 00	3, 50	3, 25	3, 25	3, 19
Политическая сфера
Развитие законодательства				3, 67				4, 00				3, 67	3, 78
Государственное регулирование рынка				4, 00				3, 67				4, 00	3, 89
Свобода предпринимательства				3, 33				3, 67				3, 67	3, 56
Стабильность политического режима				3, 67				3, 67				3, 00	3, 44
Итого по сфере	3, 50	3, 75	3, 75	3, 67	3, 50	4, 00	3, 75	3, 75	3, 75	3, 25	3, 75	3, 58	3, 67
Общественная сфера
Динамика численности населения				4, 33				3, 67				4, 00	4, 00
Уровень образования				4, 00				4, 33				4, 33	4, 22
Уровень медицины				4, 33				4, 00				3, 67	4, 00
Динамика безработицы				4, 00				4, 00				4, 00	4, 00
Итого по сфере		4, 5		4, 17	4, 25	4, 25	3, 5	4, 00	4, 25	4, 25	3, 5	4, 00	4, 06
Технологическая сфера
Инновации в отрасли				3, 33				4, 00				3, 67	3, 67
Новые технологии				3, 67				3, 67				4, 00	3, 78
Новые технологии в области учета				3, 33				3, 67				4, 00	3, 67
Технический прогресс				3, 33				3, 33				3, 67	3, 44
Итого по сфере	3, 5	3, 5	3, 25	3, 42	3, 75	3, 75	3, 5	3, 67	3, 75	3, 75		3, 83	3, 64

Для оценки нестабильности среды предприятия по всем сферам осуществим построение профиля среды (рис. 9).

Рисунок 9 - Профиль макро среды СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили»

На основании проведенного анализа было отмечено, что наибольшая нестабильность среды характерна для экономической сферы – усредненная оценка составила 3, 19 балла. Наибольшей стабильностью и предсказуемостью отличается общественная сфера (4, 06 балла).

Направленность влияния оценивается по характеру воздействия фактора на деятельность предприятия (табл. 2.7).

Таблица 2.7 - Оценка факторов внешней макросреды (возможности и угрозы)

Сфера	Событие/Фактор	Характер содержания воздействия фактора (фактор как возможность +1; фактор как угроза –1)	Вероятность проявления (0–1)	Важность (1–10)	Влияние (строка 3 × × строка 4 × × строка 5)

Экономическая	Уровень доходов населения		0, 8
Уровень инфляции	-1	0, 9		-8, 1
Ставки налогов	-1	0, 7		-6, 3
Ставки банков	-1	0, 8		-5, 6
Продолжение таблицы 2.7
Сфера	Событие/Фактор	Характер содержания воздействия фактора (фактор как возможность +1; фактор как угроза –1)	Вероятность проявления (0–1)	Важность (1–10)	Влияние (строка 3 × × строка 4 × × строка 5)

Политическая	Развитие законодательства		0, 6		4, 2
Государственное регулирование рынка		0, 7		5, 6
Свобода предпринимательства		0, 7		6, 3
Стабильность политического режима	-1	0, 6		-5, 4
Общественная	Динамика численности населения		0, 9		8, 1
Уровень образования		0, 7		4, 9
Уровень медицины		0, 7		3, 5
Динамика безработицы	-1	0, 6		-4, 8
Технологическая	Инновации в отрасли		0, 6		4, 2
Новые спортивные технологии		0, 5
Новые технологии в области учета		0, 6		4, 2
Технический прогресс		0, 7		4, 9

Если фактор положительно воздействует на фирму, то в графе 4 указывается направленность +1. Если фактор ухудшает условия осуществления деятельности предприятия, то указывается отрицательная направленность –1. В графе 4 проводится оценка вероятности проявления фактора, данная экспертом (0–1). Для оценок графы 5 важности фактора для предприятия используется следующая шкала: 10 – высокая важность; 5 – умеренная важность; 1 – фактором можно пренебречь. Степень влияния фактора определяется перемножением экспертных оценок граф 3, 4 и 5.

Оценки влияния, полученные тремя экспертами, заносятся в таблицу 2.8.

Таблица 2.8 - Выявление ключевых факторов внешней макро среды

Сфера	Событие/Фактор	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт	Средняя оценка	Ключевой фактор

Экономическая	Уровень доходов населения		3, 67	3, 33	3, 33
Уровень инфляции	2, 67	3, 33			-8, 1
Ставки налогов	3, 67	2, 67	3, 33	3, 22	-6, 3
Ставки банков	3, 33		3, 33	3, 22	-5, 6

Продолжение таблицы 2.8
Сфера	Событие/Фактор	Эксперт 1	Эксперт 2	Экс- перт 3	Средняя оценка	Ключевой фактор

Политическая	Развитие законодательства	3, 67	4, 00	3, 67	3, 78	4, 2
Государственное регулирование рынка	4, 00	3, 67	4, 00	3, 89	5, 6
Свобода предпринимательства	3, 33	3, 67	3, 67	3, 56	6, 3
Стабильность политического режима	3, 67	3, 67	3, 00	3, 44	-5, 4
Общественная	Динамика численности населения	4, 33	3, 67	4, 00	4, 00	8, 1
Уровень образования	4, 00	4, 33	4, 33	4, 22	4, 9
Уровень медицины	4, 33	4, 00	3, 67	4, 00	3, 5
Динамика безработицы	4, 00	4, 00	4, 00	4, 00	-4, 8
Технологическая	Инновации в отрасли	3, 33	4, 00	3, 67	3, 67	4, 2
Новые спортивные технологии	3, 67	3, 67	4, 00	3, 78
Новые технологии в области учета	3, 33	3, 67	4, 00	3, 67	4, 2
Технический прогресс	3, 33	3, 33	3, 67	3, 44	4, 9

Максимальные абсолютные значения важности фактора указывают на ключевые факторы, оказывающими положительное влияние на деятельность организации. Для СКГАУ «Академия по видам борьбы им. Д.Г. Миндиашвили» такими факторами являются:

- уровень доходов населения – поскольку в последние годы наблюдается устойчивая тенденция к росту доходов, это влечет увеличение потребления услуг;

- динамика численности населения – рост численности населения ведет к росту объемов потребления услуг;

- свобода предпринимательства.

Отрицательное влияние на работу организации оказывают:

- уровень инфляции;

- ставки налогов;

- ставки банков.

То есть отрицательно сказываются экономические факторы макросреды, так как рост налоговых ставок и ставок банковских процентов ведет к сокращению прибыльности деятельности организации от оказания платных услуг.

Анализ непосредственного окружения выполняется по схеме, представленной в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Анализ влияния непосредственного окружения (движущие силы)

Факторы конкуренции	Вес фактора	Оценка фактора (1–3)	Средневзвешенная оценка влияния факторов	Прогноз развития (–1; 0; +1)	Прогноз развития конкуренции

Анализ конкурентов
Число аналогичных организаций	0, 1		2, 1		0, 1
Унифицированность услуг	0, 05		2, 05
Изменение платежеспособного спроса	0, 1		3, 1		0, 1
Степень стандартизации услуг	0, 05		2, 05
Издержки переключения клиентов с одной услуги на другую	0, 1		1, 1	-1	-0, 1
Барьеры ухода с рынка	0, 1		2, 1		0, 1
Барьеры проникновения на рынок	0, 2		3, 2		0, 2
Ситуация на смежных рынках	0, 1		2, 1
Стратегии конкурирующих оганизаций	0, 1		3, 1		0, 1
Привлекательность рынка	0, 1		3, 1		0, 1
Итого		2, 3	2, 3		0, 6
Анализ потребителей
Статус покупателя	0, 4		1, 2		0, 4
Значимость услуги у потребителя	0, 3		0, 9		0, 3
Стандартизация услуг	0, 3		0, 9
Итого					0, 7
Анализ поставщиков
Уникальность канала поставок	0, 2		0, 4		0, 2
Доля отдельного поставщика	0, 4		0, 8		0, 4
Значимость покупателя	0, 4		1, 2		0, 4
Итого			2, 4
Анализ услуги-заменителя
Цена	0, 5		1, 5		0, 5
Стоимость переключения	0, 2		0, 4
Качество услуг	0, 3		0, 9		0, 3
Итого:			2, 8		0, 8
Анализ потенциальных конкурентов
Барьеры для входа на рынок	0, 6		1, 8		0, 6
Доступ к каналам распределения	0, 2		0, 6		0, 2
Отраслевые преимущества	0, 2		0, 4
Итого			2, 8		0, 8
Средневзвешенный бал			2, 6		0, 78

Каждый из факторов, характеризующих конкуренцию на рынке, оценивается экспертами по балльной шкале:

- 1 балл – фактор не проявляется;

- 2 балла – фактор проявляется слабо;

- 3 балла – фактор четко проявляется.

На основании полученного средневзвешенного балла делаются выводы по уровню силы конкуренции:

‑ очень высокий, если средневзвешенный балл попадает в интервал 2, 5–3;

‑ высокий, если 2, 0–2, 5;

‑ умеренный, если 1, 5–2, 0;

‑ пониженный, если 1, 0–1, 5.

В ходе проведенного анализа, сделан вывод, что в отрасли присутствует очень высокий уровень конкуренции – средневзвешенный бал равен 2, 6.

Расчет прогноза конкуренции показал, что средневзвешенная оценка равна 0, 78, то есть она попадает в интерва

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 Следующая ⇒